隨競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略高度重視研發(fā)，并力圖通過技術領先來保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。研究與開發(fā)是企業(yè)科技進步的原動力，強化研發(fā)工作，對促進企業(yè)科技進步，加快產品更新?lián)Q代，增強市場競爭能力，提高經濟效益都有重要推動作用。研究與開發(fā)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略在市場和產品領域的具體體現(xiàn)，是公司對產品機遇的戰(zhàn)略性認識。戰(zhàn)略成本管理避免了傳統(tǒng)成本管理的弊端，從競爭優(yōu)勢上把握價值創(chuàng)造。所以研究與開發(fā)戰(zhàn)略也應立足在企業(yè)持續(xù)競爭能力的基石之上進行研究。

1　戰(zhàn)略成本管理改善企業(yè)競爭力

成本是影響企業(yè)競爭力的一個重要變量。向成本管理要效益，向戰(zhàn)略成本管理要競爭優(yōu)勢，已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的有效武器。面臨日益激烈的市場競爭和急劇變化的經營環(huán)境，傳統(tǒng)的成本管理已經難以滿足現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)的需要，戰(zhàn)略成本管理逐漸被提高到日益重要的地位。戰(zhàn)略成本管理以如何利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理為內涵，以形成企業(yè)競爭優(yōu)勢與創(chuàng)造核心競爭力為目標，其考慮的首要問題是企業(yè)如何在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要形成長久的競爭優(yōu)勢，核心能力是必要條件。企業(yè)用于實施戰(zhàn)略行為的人力、物力、財力、技術等資源是

核心能力的構成要素。其中，技術資源主要指企業(yè)知識產權、專有技術、商標、研發(fā)能力等方面的經濟資源。一般是不能從市場直接購買的無形資產，而往往在企業(yè)長期的經營實踐中逐步積累起來，能給企業(yè)帶來巨大的潛在效益，具有極高戰(zhàn)略價值和極大競爭力。研究開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)不可缺少的職能戰(zhàn)略。在全球市場競爭、產品競爭、技術競爭和人才競爭環(huán)境中，企業(yè)必須配合市場營銷等活動制定研究

開發(fā)職能戰(zhàn)略，以保持企業(yè)在技術上的領先地位，實現(xiàn)長期發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

2　研究與開發(fā)戰(zhàn)略的影響因素

研究與開發(fā)戰(zhàn)略選擇直接關系到企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的培育，甚至企業(yè)的生存發(fā)展。研發(fā)戰(zhàn)略選擇要受到多種因素制約。主要有以下幾種：第一，公司戰(zhàn)略。研發(fā)戰(zhàn)略選擇是由公司戰(zhàn)略的方向決定的；同時，作為職能戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，研發(fā)戰(zhàn)略又必須同生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等協(xié)同配合，支持公司戰(zhàn)略的順利實施和企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的培育。第二，企業(yè)實力。企業(yè)實力是直接決定著企業(yè)能否自助研發(fā)，能否進行發(fā)明創(chuàng)造或技術革新，能否將引進的技術盡快消化、吸收甚至深化。企業(yè)的資金實力又決定了企業(yè)可以投入多少資源用于研發(fā)戰(zhàn)略。因此，研發(fā)戰(zhàn)略必須立足于企業(yè)實力的現(xiàn)狀。第三，市場發(fā)展方向。企業(yè)研發(fā)方向是由公司戰(zhàn)略的方向決定的，更是由行業(yè)發(fā)展方向決定的，而歸根結底是由市場需求變化方向決定的。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略應該順應甚至引領市場需求的變化，這樣才能增強企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。第四，競爭對手。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略還要受到競爭對手實力的影響。若競爭對手是行業(yè)標準的制定者，面對強大對手，企業(yè)要在技術跟隨戰(zhàn)略、技術引進戰(zhàn)略、合作研發(fā)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略中做出決策。第五，國家政策。近年來，我國政府采取多種措施鼓勵自主創(chuàng)新，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境，對技術創(chuàng)新型企業(yè)提供政策傾斜等，都有利于更多的我國企業(yè)重視研發(fā)戰(zhàn)略，將自主創(chuàng)新納入研發(fā)戰(zhàn)略體系。

3　研究與開發(fā)戰(zhàn)略成本管理分析

3.1　產品研究與開發(fā)戰(zhàn)略定位

在企業(yè)研究與開發(fā)戰(zhàn)略形成的第一階段，企業(yè)應該重點進行環(huán)境評價，并確定企業(yè)所處的競爭地位。其中，核心問題是評價一個企業(yè)的創(chuàng)新能力。羅伯特A.伯格曼等人提出了一個創(chuàng)新能力審計框架。在創(chuàng)新能力審計中至少涉及三個問題：第一，在所提供的產品、服務領域和生產、交付系統(tǒng)中，公司已經表現(xiàn)出的創(chuàng)新性如何。第二，公司當前業(yè)務、公司戰(zhàn)略與創(chuàng)新能力之間的匹配程度如何。第三，要支

持其長期經營和公司競爭戰(zhàn)略，公司在創(chuàng)新能力方面還有哪些要求。企業(yè)首先從所處的內外部環(huán)境分析，為戰(zhàn)略的選擇提供可靠的背景和依據(jù)。通過市場分析中定位企業(yè)應該立足的市場環(huán)境，從產品分析中定位企業(yè)應該研究與開發(fā)的新產品，確立企業(yè)是成本最低戰(zhàn)略還是產品差異化戰(zhàn)略，結合企業(yè)內部經營和財務狀況，建立適合企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的研究與開發(fā)成本目標。

3.2　產品研究與開發(fā)戰(zhàn)略下成本預測

任何企業(yè)都不可能僅憑一種產品在市場中獲取長久的競爭優(yōu)勢，因為產品有生命周期，會被多變的市場需求所淘汰。當企業(yè)的現(xiàn)有產品處于成熟期或衰退期時，企業(yè)就應及時作出開發(fā)新產品的戰(zhàn)略決策。新產品開發(fā)速度較快的企業(yè)會不斷比較慢的企業(yè)占據(jù)著競爭優(yōu)勢。

與規(guī)模相關的成本加上與品種相關的成本就是總成本。產量與品種的組合可以把企業(yè)的成本降到最低。一般的，行業(yè)較繁榮時，企業(yè)會在追求更高產量的同事增加新品種，即使這可能會導致成本的上升。反之，企業(yè)則會縮減產品線，減少品種，以求降低成本。正確地預測新產品開發(fā)成本也就是要以最低的成本滿足用戶對產品的功能需求。對產品設計的各個方案利用價值工程模型進行選擇，基本原理是價值=功能/成本，計算單位成本耗費所得功能分支，選出單位成本耗費所得功能分值最大的產品設計方案。單位產品生命周期的成本越低，產品功能得分越高，說明用較少的成本消耗，產出了優(yōu)質的產品，滿足了用戶的需求。要正確地預測出單位產品生命周期的成本，以便有效地進行功能/成本分析。

對產品生命周期成本預測的方法主要有三種：第一，扣除法。先確定新產品的市場售價，然后扣除企業(yè)期望獲取的利潤， 而倒算出成本水平，將其作為新產品的成本目標。第二，加算法。以實現(xiàn)產品制造所需的最低成本為基準，加上為產品增添新功能所必須追加的成本，減去因產品過剩功能削減所降低的成本，得出新產品應該實現(xiàn)的成本目標。第三，折中法。結合前兩種方法得出的值進行綜合考慮，是目標成本的測算結果最大可能接近企業(yè)管理水平，同時具有競爭力。加算法較為消極且與市場脫節(jié)，而扣除法則又是脫離企業(yè)的現(xiàn)實經營能力，難以達成，所以較多見用折中法對企業(yè)新產品研究與開發(fā)戰(zhàn)略下的成本進行預測。

3.3　產品研究與開發(fā)戰(zhàn)略下的成本決策

企業(yè)在市場調查的基礎上決定進行產品的開發(fā)，但究竟開發(fā)哪一種產品能使企業(yè)獲取更強的競爭優(yōu)勢，需要利用競爭態(tài)勢矩陣分析方法來對不同的產品開發(fā)戰(zhàn)略進行權衡，確定一個對企業(yè)較為有利的產品開發(fā)方案。然后運用競爭性成本結構決策方法來選擇一個最佳的成本與技術有機組合的產品研究與開發(fā)戰(zhàn)略。通常運用價值工程分析法來完成，產品開發(fā)方案可行性的重要標準是其成本能否接受。企業(yè)依據(jù)目標成本水平，作為方案改進和取舍的衡量標準，如果經技術改進，能夠滿足成本要求，該方案就是可行的，反之，則需要工程技術人員繼續(xù)尋找新的改進方案知道符合成本目標水平的要求。

3.4　研究與開發(fā)戰(zhàn)略的實施階段

研究與開發(fā)戰(zhàn)略選擇完成，意味著進入實施階段，與技術選擇相關的詳細的開發(fā)計劃和人力資源配置是確保研究與開發(fā)戰(zhàn)略順利實施的重要條件。在技術實施階段，執(zhí)行者和關鍵業(yè)務功能執(zhí)行者之間需要建立一種合作與協(xié)調機制。隨著外部環(huán)境、技術發(fā)展、業(yè)務戰(zhàn)略變化，企業(yè)研究與開發(fā)戰(zhàn)略也要進行相應的調整。企業(yè)要重視技術創(chuàng)新帶來的新產品順利的在市場上實現(xiàn)價值。

4　總結

隨著全球經濟一體化進程的加快，我國企業(yè)必然會加大研究與開發(fā)支出力度，特別是高新技術產業(yè)。市場對核心競爭力的要求越來越凸顯，企業(yè)只有制定能維持核心競爭力的研究與開發(fā)戰(zhàn)略，才能生產出保證其生存發(fā)展的產品，才能在競爭中取勝。研究開發(fā)行為決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，研究與開發(fā)成本戰(zhàn)略管理對實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。