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  2016年05月05日    馬靖昊說會(huì)計(jì)     
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基本上,弄清楚下面的這些反常點(diǎn),財(cái)務(wù)問題一般都能看出來。

1、除了面對(duì)自然人的交易,現(xiàn)金在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中合法交易上的用量已經(jīng)越來越少了,大量與法人之間的大額現(xiàn)金交易就不正常。

2、企業(yè)從客戶收錢、付錢給供應(yīng)商是正常,企業(yè)向客戶付錢、供應(yīng)商給企業(yè)錢就不正常(履約保證金類除外)。

3、客戶或供應(yīng)商經(jīng)營與其經(jīng)營范圍相關(guān)的產(chǎn)品正常,要是一軟件公司買賣大宗化工產(chǎn)品就不正常。

4、客戶或供應(yīng)商與企業(yè)的信任度是慢慢培養(yǎng)起來的,新增供應(yīng)商或客戶購銷規(guī)模遠(yuǎn)超大多數(shù)合同,款項(xiàng)支付條件又出奇優(yōu)惠就不正常;合同簽得和其他供應(yīng)商或客戶大不一樣就更不正常了。

5、買東西預(yù)付款正常,但預(yù)付了款長時(shí)間買不回東西就不正常了。

6、賣東西有欠款正常,但遠(yuǎn)超信用期還收不回的錢就不正常了。

7、生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備原材料正常,但一備大半年的就不正常了;產(chǎn)品產(chǎn)銷有時(shí)間差很正常,但生產(chǎn)出來后半年沒人要就不正常了,要是把貨送給客戶用了大半年連合同都沒簽錢也沒要回甚至連應(yīng)收賬款都不計(jì)就更不正常了;當(dāng)然,存貨期末單位成本遠(yuǎn)高于平常的也是不正常。

8、向客戶打點(diǎn)投標(biāo)保證金正常,但投標(biāo)結(jié)束后保證金回不來就不正常了;向沒正常業(yè)務(wù)往來的單位付款就更不正常了。

9、員工借點(diǎn)備用金正常,但單個(gè)員工十幾萬幾十萬余額就不正常了;備用金余額合計(jì)都?jí)蛑Ц豆緝蓚€(gè)月正常費(fèi)用了就不正常了。

10、買點(diǎn)設(shè)備增加產(chǎn)能正常,但產(chǎn)能大增沒買設(shè)備就不正常了。

11、在建工程余額比較大正常,但遠(yuǎn)超預(yù)算沒合理解釋不正常,都完工投產(chǎn)了還不轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)就不正常了。

12、拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)正常,但供應(yīng)商半年發(fā)的貨分文不收就不正常了;另外,欠供應(yīng)商的賬款半年不還,余額超百萬也不正常。

13、工資壓一個(gè)月正常,但三四個(gè)月不付工資就不正常了。

14、收入有季節(jié)性正常,但分月收入變動(dòng)和行業(yè)季節(jié)性明顯不符就不正常了;臨到年底一個(gè)月確認(rèn)一個(gè)季度多的收入就更不正常了。

15、加強(qiáng)費(fèi)用控制正常,但變動(dòng)費(fèi)用與收入不成比例,固定費(fèi)用能減少一半就不正常了。

另外,在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)各種疑點(diǎn)很正常,但企業(yè)不能給出符合商業(yè)邏輯的解釋,或是解釋雖聽起來還算合理,但沒有客觀證據(jù)支持的就不正常了。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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