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  2013年10月04日    銷售與市場       
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都說客戶是上帝,那么如何做到以客戶為中心呢?都說從客戶角度出發(fā),那么又該是那個(gè)角度?

  首先,客戶開始主導(dǎo)市場,即客戶的需求及變化正在重塑企業(yè) 營銷 的商業(yè)模式并改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)。過去你只生產(chǎn)和 銷售 產(chǎn)品,現(xiàn)在需要把客戶分級(jí),并要吸引和留住客戶。過去通過增加產(chǎn)量和新開設(shè)公司來實(shí)現(xiàn)收入增長,現(xiàn)在需要有能力創(chuàng)造高附加值的服務(wù)并提供給客戶來實(shí)現(xiàn)收入增長。過去僅用每年的收入增長和利潤的多少來衡量一個(gè)公司,現(xiàn)在還需要提供客戶價(jià)值的增長和客戶的投入。過去投資者僅評(píng)估你提供縱向系列產(chǎn)品的能力和獲取利潤的能力,現(xiàn)在需要評(píng)估你與他人的合作、共同發(fā)展和制造出低價(jià)位、高品質(zhì)產(chǎn)品的能力。

  其次,客戶關(guān)系非常重要,你現(xiàn)在或潛在的客戶關(guān)系、客戶支持率將決定你公司的價(jià)值。

  投資者用兩條標(biāo)準(zhǔn)來衡量你的客戶資本:一是你的客戶關(guān)系網(wǎng)的寬度和深度和你盡可能地維護(hù)和拓展這些關(guān)系網(wǎng)的投入;二是客戶資本是所有客戶關(guān)系的總和即你所擁有的關(guān)系網(wǎng)的數(shù)量、深度和質(zhì)量。其中,關(guān)系網(wǎng)的深度和質(zhì)量以創(chuàng)造利潤的能力、客戶保持率和關(guān)系網(wǎng)的盈利能力來衡量。同時(shí),企業(yè)應(yīng)仔細(xì)觀察客戶的滿意程度,注重客戶保留率和每個(gè)客戶的貢獻(xiàn)利潤,還有客戶的忠誠度。企業(yè)需要收集、分析客戶行為的各種信息,從中找出最具有長遠(yuǎn)效益的客戶。現(xiàn)在和將來的客戶數(shù)量是企業(yè)未來財(cái)富的重要指示。

  既然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)使客戶擁有更多的選擇機(jī)會(huì)和更多的決定權(quán),建立牢固的客戶關(guān)系就成了為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來收益的惟一保證,即企業(yè)要保持客戶的信任和繼續(xù)輸送不斷革新的、有價(jià)值的商品能力。企業(yè)在核算公司收益時(shí)應(yīng)增加以客戶關(guān)系質(zhì)量為核心的收益客戶價(jià)值指數(shù)。企業(yè)應(yīng)計(jì)算每位客戶的平均利潤、有效客戶的數(shù)量增長、現(xiàn)有客戶優(yōu)質(zhì)率以及每位客戶的年累計(jì)利潤,從而得出公司的客戶支持率。

  最后,客戶體驗(yàn)非常重要,客戶對(duì)你的品牌的感覺將決定他們的忠實(shí)程度,即客戶的忠實(shí)源于消費(fèi)體驗(yàn)。

  每一個(gè)客戶在了解、獲得、使用以及與他人分享產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)都積累了經(jīng)驗(yàn),消費(fèi)體驗(yàn)是任何一種品牌的精髓所在。滿意的消費(fèi)體驗(yàn)是建立客戶關(guān)系的關(guān)鍵因素之一,然而客戶的需求越來越多,他們期望企業(yè)提供一連串的品牌經(jīng)驗(yàn),不論是直接與公司接觸或是通過各種分銷渠道。客戶需要高質(zhì)量的、可預(yù)見的體驗(yàn)并希望接觸高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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