今日。按理說，上海徐家匯天橋上的百思買應(yīng)該10點(diǎn)正常開店，但是沒有。

后來網(wǎng)絡(luò)一查，已有消息傳出：百思買將關(guān)店！——沒有想到百思買終于兌現(xiàn)了這個(gè)倒霉的承諾。

之前，百思買就宣稱過：“我們?cè)谔剿鬟^程中，發(fā)現(xiàn)百思買的 零售 店模式盡管持續(xù)能夠在銷量上不斷增長(zhǎng)，但在未來階段能夠成功地創(chuàng)造營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)上非常有挑戰(zhàn)。”

套用現(xiàn)在流行的話說，百思買做了一個(gè)艱難的決定。

事實(shí)如何？百思買今天表示，“關(guān)閉所有上海、蘇州、杭州的百思買品牌門店，以及在 北京 的批發(fā)商店，百思買還將關(guān)閉在上海的零售總部并將零售運(yùn)營(yíng)以及其他的支持職能予以整合，基地將放在五星電器總部所在地——南京。

百思買終于走了，揮揮手不帶走一片云。

3年前，我就感覺它會(huì)走，但不知道它選擇了今天。

3年前，在黃浦江邊，我和蘇寧董事長(zhǎng)張近東觥籌交錯(cuò)，我當(dāng)時(shí)問，你如何看待百事買的商業(yè)模式？

張說，我們蘇寧要學(xué)習(xí)這家公司。但后來又補(bǔ)充說，我們有自己的優(yōu)勢(shì)，百事買太保守。

張說的問題，就是百思買為什么敗走麥城的七重罪：

第一、   堅(jiān)持自己只販賣國(guó)際一線品牌的商業(yè)定位，不采納中國(guó)本土的品牌；

第二、   堅(jiān)持自己的高價(jià)位主義，不打價(jià)格實(shí)用主義；

第三、   堅(jiān)持自己的服務(wù)增值主義（僅限于服務(wù)態(tài)度），但是沒有形成后期服務(wù)跟蹤

第四、   堅(jiān)持自己的國(guó)際商業(yè)形象，不做本土形象；

第五、   忽視中國(guó)消費(fèi)者的購買習(xí)慣

第六、   忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式

第七、   忽視中國(guó)市場(chǎng)“價(jià)格”勝于雄辯的道理

在中國(guó)市場(chǎng)，無論是外資企業(yè)還是中資企業(yè)，上述問題中的任意一個(gè)問題如果成為企業(yè)事實(shí)，都是致命的，我也奇怪，百事買接連的7大問題，居然能存活在現(xiàn)在。不過，現(xiàn)實(shí)還是殘酷的，

在我接觸的大部分外資企業(yè)，現(xiàn)在集體大唱“中國(guó)風(fēng)”的時(shí)候，而百事買則遠(yuǎn)去，這是一個(gè)諷刺。

我要提出的問題是：一向以商業(yè)模式、商業(yè)理論倨傲天下的美國(guó)企業(yè)，何以出了百事買這樣的公司？