2月22日，全美最大消費電子 零售 商店百思買，宣布關閉在中國的全部9家門店及上海零售總部。與此同時，其全資子公司五星電器突然高調召開發(fā)布會，宣布將快速擴張開店，今年再開出40～50家門店。而最新消息是，百思買4家門店的服務柜臺將再開業(yè)一個月，以解決后續(xù)問題。
易觀商業(yè)解決方案公司高級咨詢顧問陳燦：百思買模式的失敗長期來講對行業(yè)不是個好消息，中國的“低價模式”已經有些“積重難返”了。
中國家電 營銷 委員會副理事長洪仕斌：百思買并沒有失敗，只是在不成熟的環(huán)境中，陷入“將事情做對和做對的事情”的困局中。當前，蘇寧等家電連鎖企業(yè)通過規(guī)模化擴張、強壓上游供應商獲得豐厚利潤回報的模式是違背商業(yè)規(guī)律的，其未來的發(fā)展一定會遭遇挑戰(zhàn)。
五星電器某位決策層人士：百思買自有品牌門店在中國的失敗，原因不在于經營模式，而在于領導和管理這個企業(yè)的組織，百思買要想在中國取得成功，要有懂中國市場的人才行。
《成功營銷》 ：百思買 銷售 的商品跟本土賣場同質化，消費者自然愿意買價格便宜的，結果導致百思買叫好不叫座。據說百思買在日本混得也很慘，因為日本男人基本不會去置辦家電，而日本女人則對價格非常敏感。
爆炸力：★★★★☆
影響力：★★★☆☆
傳播力：★★★★☆
總 評：★★★☆☆
隨機讀管理故事：《游泳的故事》
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開炮嚇跑了。
15小時之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
點評
這個故事講的是目標要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結果。
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