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  2013年10月04日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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  原告為方宏進(jìn)投資的廣告公司被告稱從未委托原告播出廣告

  本報(bào)訊因被指拖欠260萬余元廣告費(fèi),河北今麥郎食品有限公司被方宏進(jìn)投資的 北京 澳衛(wèi)時(shí)代廣告?zhèn)髅接邢薰酒鹪V到法院。兩年前,正是因?yàn)榕c今麥郎的前身華龍集團(tuán)的合同糾紛,方宏進(jìn)被河北警方以涉嫌詐騙控制。昨天記者獲悉,此案在海淀法院開庭審理。

  原告澳衛(wèi)時(shí)代為方宏進(jìn)投資,目前法定代表人和總經(jīng)理為方前妻于紅偉。該公司起訴稱,2007年他們投入550萬元,買斷了央視二套《歡樂家庭》欄目三個(gè)月的貼片廣告時(shí)段。2007年3月,今麥郎食品有限公司同意在此廣告時(shí)段內(nèi)播出其方便面產(chǎn)品的廣告,并提供了新產(chǎn)品的廣告帶,提出了具體的播出要求。同年5月1日到6月1日,澳衛(wèi)時(shí)代為"今麥郎辣煌尚"和"今麥郎彈面"播出了共50分鐘的廣告。按照央視的公開報(bào)價(jià),這組廣告價(jià)格為260萬余元。但今麥郎卻一直未支付廣告費(fèi)。

  法庭上,澳衛(wèi)時(shí)代提交了央視市場(chǎng)研究股份有限公司提供的報(bào)告、廣告帶、換版通知單、報(bào)播單等證據(jù),并說換版通知單上有今麥郎員工的簽字,證明雙方存在合作關(guān)系。澳衛(wèi)時(shí)代的代理人說,他們拿到"辣煌尚"促銷版的廣告帶后,從影視公司得知無法在央視播出,在口頭告知今麥郎后,按照原來播出內(nèi)容播了廣告。

  對(duì)此,今麥郎的代理人說,他們并沒有接到過澳衛(wèi)時(shí)代的口頭通知,該公司從來沒有委托澳衛(wèi)時(shí)代播出自己的廣告,從未與其簽訂任何合同或達(dá)成任何口頭協(xié)議,也沒有提供過廣告帶,換版通知單上的簽字也不是他們的員工簽的,因此對(duì)澳衛(wèi)時(shí)代播出的廣告不承擔(dān)任何付款義務(wù)。此外,從2007年至今已經(jīng)超過了訴訟時(shí)效,對(duì)方無權(quán)討要廣告費(fèi)。

  庭審中,今麥郎一方不同意調(diào)解。

  新聞背景

  今麥郎和澳衛(wèi)時(shí)代的糾紛早有淵源。2009年,前央視名嘴方宏進(jìn)曾因涉嫌合同詐騙被河北警方控制。據(jù)邢臺(tái)市公安局介紹,2006年,方宏進(jìn)找到河北邢臺(tái)市隆堯縣的知名方便面生產(chǎn)企業(yè)華龍集團(tuán),要求為該公司做廣告,此后華龍公司向澳衛(wèi)時(shí)代匯入100萬元,但澳衛(wèi)時(shí)代未能履約。2008年,華龍公司將澳衛(wèi)時(shí)代起訴到隆堯縣法院后,法院將此案以涉嫌合同詐騙為由移送隆堯縣公安局。2009年,方宏進(jìn)被隆堯縣公安局刑事拘留。被取保候?qū)徍?,方宏進(jìn)退回錢款,檢察院最終作出不予起訴的決定。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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