日本猛少妇色XXXXX猛叫,日本理伦片午夜理伦片,日本极品人妻VIDEOSSEX,日本电影免费看的下一个,日本电影免费观看高清熊出没,日本大尺度吃奶做爰

  2013年10月04日    易維企業(yè)服務(wù)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 7年前巨額虧損的強(qiáng)生中國(guó)醫(yī)療器材有限公司,通過加強(qiáng) 人力資源 大大改善了狀況,其經(jīng)驗(yàn)對(duì)那些想盡快擺脫困境的企業(yè)來(lái)說(shuō)有所裨益

  成立于1994年的強(qiáng)生中國(guó)醫(yī)療器材有限公司,是強(qiáng)生公司(Johnson&Johnson )在中國(guó)的獨(dú)資公司,不久前,它在《哈佛商業(yè)評(píng)論》主辦的“2003年度中國(guó)最佳雇主”評(píng)選中排名第十。而7年前,這家公司還是一個(gè)虧損達(dá)5億元、年 銷售 額只有幾千萬(wàn)元的爛攤子。

  強(qiáng)生公司醫(yī)療器械集團(tuán)北亞地區(qū)國(guó)際副李炳容告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》,這家公司通過加強(qiáng)人力資源從而大大改善了狀況,其經(jīng)驗(yàn)對(duì)于那些想盡快擺脫困境的企業(yè)來(lái)說(shuō)有所裨益。

  一把手親自招聘

  1996年,李炳容出任公司總經(jīng)理之前,強(qiáng)生中國(guó)醫(yī)療器材有限公司基本上沒有正常的招聘工作,員工素質(zhì)參差不齊,很大一部分員工是通過關(guān)系進(jìn)入的,這些員工在企業(yè)中很有“市場(chǎng)”,優(yōu)秀員工卻遭到“排斥”,幾乎每日 都有人另覓出路。

  上任之初,李炳容下決心改善企業(yè)的人力資源工作,決定從人員招聘著手。在他的敦促下,公司人力資源部改善了原有的,確立了“總經(jīng)理最終”制度,由一把手親自為公司“看門”。

  強(qiáng)生醫(yī)療對(duì)新員工專業(yè)和技能的要求只排在招聘要求中的最末一位,公司認(rèn)為專業(yè)技能是可以通過改善的,而誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神以及學(xué)習(xí)的愿望,才是強(qiáng)生最為看重的三個(gè)方面。同時(shí),作為外資企業(yè),英語(yǔ)交流能力也非常重要。

  李炳容介紹說(shuō),在一次小組中,一位應(yīng)聘者發(fā)言不多,但他的簡(jiǎn)短發(fā)言卻給人留下深刻的印象。這位應(yīng)聘者說(shuō),自己與其他人相比不是很活躍,可能最合適的工作是財(cái)務(wù),自信能做好這樣的工作。

 李炳容說(shuō),乍一看,這位應(yīng)聘者由于話語(yǔ)不多,可能使自己失去就業(yè)機(jī)會(huì),但在招聘者看來(lái),他的簡(jiǎn)短發(fā)言卻反映了實(shí)在的信息:他在應(yīng)聘者前談了自己的“缺點(diǎn)”,顯示了他的誠(chéng)實(shí)和勇敢;他知道什么工作適合自己,又顯示了很強(qiáng)的自我意識(shí);在應(yīng)聘者都在談自己的優(yōu)勢(shì)和理想時(shí),他沒有人云亦云,而堅(jiān)持原則這對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是很重要的素質(zhì)。因此,他最終被聘用了。

  150萬(wàn)打造金領(lǐng)

  在強(qiáng)生醫(yī)療,每一個(gè)有志向獲得成功的人都會(huì)獲得公司不遺余力的支持。如果一名員工希望若干年后成為總經(jīng)理,人力資源部門會(huì)逐步為其計(jì)劃 銷售、財(cái)務(wù)和技巧等,并有意識(shí)地變換他的工作崗位,給予新的責(zé)任。

  公司每年都要對(duì)員工做職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。據(jù)李炳容介紹,員工每年要填寫一張“節(jié)目單(program)”,規(guī)劃出自己在這一年內(nèi)需要加強(qiáng)的方面。部門經(jīng)理會(huì)根據(jù)他的要求制定出與之匹配的工作和計(jì)劃。

  對(duì)人員,公司還實(shí)行“Mentoring(教導(dǎo))”制度,每位人員擁有一位導(dǎo)師。但導(dǎo)師的選擇要回避本部門或本公司的上司,如一位中國(guó)部門經(jīng)理的導(dǎo)師可能身在澳大利亞。導(dǎo)師對(duì)員工進(jìn)行等各方面的指導(dǎo),“學(xué)生”則可以向?qū)焹A訴無(wú)法向自己上司傾訴的問題和困惑。

  如果員工被上司推薦并得到層認(rèn)可為具有“高潛力”,還可以參加“Realizing Your Potential”(實(shí)現(xiàn)潛力)計(jì)劃,參加各種開發(fā)潛能的和其他職業(yè)。

  而被李炳容形容為“金領(lǐng)計(jì)劃”的IDP項(xiàng)目(International Development Program,全球發(fā)展計(jì)劃)是強(qiáng)生醫(yī)療針對(duì)人員的海外職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,主要面向強(qiáng)生在美國(guó)本土之外招聘的,并已為強(qiáng)生服務(wù)一段時(shí)間具有培養(yǎng)前途的員工。他們將被派往美國(guó)總部接受有關(guān)技能的高級(jí)一年,并視業(yè)績(jī)對(duì)其有針對(duì)性地進(jìn)行。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
东兰县| 冕宁县| 徐州市| 杭锦后旗| 永靖县| 满洲里市| 咸丰县| 庐江县| 阳城县| 上高县| 潢川县| 瑞丽市| 德江县| 卓资县| 肥东县| 涟水县| 山阳县| 巧家县| 井陉县| 镇雄县| 伊川县| 黄浦区| 牡丹江市| 宁蒗| 安丘市| 涿州市| 崇阳县| 金山区| 怀来县| 哈尔滨市| 桑日县| 平塘县| 榆林市| 新兴县| 屏南县| 额济纳旗| 马公市| 寻乌县| 崇义县| 广州市| 石景山区|