魅族是中國智能手機(jī)發(fā)展史上的重要一筆。

這家在2003年成立的公司是以MP3播放器起家的，創(chuàng)始人黃章以產(chǎn)品為導(dǎo)向，讓魅族成為國產(chǎn)MP3中的佼佼者。2006年，魅族的銷售額超過10億元，無論是外觀的生產(chǎn)工藝還是聲音質(zhì)量，都達(dá)到了國產(chǎn)MP3的項(xiàng)峰。

但是到了2007年，MP3行業(yè)的風(fēng)向發(fā)生了變化，由盛轉(zhuǎn)衰，魅族轉(zhuǎn)型迫在眉睫。這家在中國MP3市場上做得風(fēng)生水起的公司意識到了智能手機(jī)未來巨大的空間，開始轉(zhuǎn)型，專注研發(fā)智能手機(jī)。2009年，魅族推出第一款智能手機(jī)M8，這是一款著名的“山寨版iPhone”，蘋果從iPod到iPhone 演進(jìn)，為魅族提供了一個(gè)可復(fù)制的“從MP3過渡到智能手機(jī)”的樣本。M8的成功甚至招致喬布斯的公然批評以及蘋果的法律訴訟，一度陷入不能發(fā)售的尷尬。M8引起國內(nèi)市場巨大轟動，當(dāng)時(shí)波導(dǎo)、科健、夏新等第一代國產(chǎn)手機(jī)廠商經(jīng)過高速發(fā)展，正面臨低潮期，魅族順理成章地登上“國產(chǎn)第一智能手機(jī)”的寶座。

而魅族推出的第二款手機(jī)M9，是魅族的第一款安卓系統(tǒng)手機(jī)，開始有了自己的機(jī)身設(shè)計(jì)風(fēng)格和系統(tǒng)風(fēng)格，擺脫了山寨iPhone的痕跡。魅族M9甚至得到了喬布斯肯定，在對三星抄襲iPhone的訴訟中，關(guān)于魅族M9喬布斯說“并不是所有手機(jī)都要做成iPhone”。

魅族在中國智能手機(jī)行業(yè)內(nèi)無疑是先行者，卻悲劇性地起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。魅族曾被認(rèn)為是最具iPhone氣質(zhì)的手機(jī)，黃章也被認(rèn)為是最具喬布斯氣質(zhì)的智能手機(jī)企業(yè)家?？墒趋茸迦缃駞s與小米等競爭對手的距離越拉越大。創(chuàng)立于2011年的小米，在2014年第二季度一躍成為全球第五大智能手機(jī)商，占據(jù)全球5%的智能手機(jī)份額。而魅族卻在中國手機(jī)市場上逐漸被邊緣化，在節(jié)奏變換異?？斓氖謾C(jī)市場上步調(diào)遲緩。

目前小米的市值，竟然比魅族高出9倍。相對于快速前進(jìn)的手機(jī)第一陣營，魅族漸行漸遠(yuǎn)，毫無疑問與其“孤芳自賞”密切相關(guān)。孤芳自賞給魅族帶來了獨(dú)特的氣質(zhì)，讓它一炮走紅，卻又讓它跟不上節(jié)奏，制約了自身發(fā)展，越來越難與競爭對手抗衡。

一個(gè)人的公司

魅族，本質(zhì)上是黃章一個(gè)人的公司。

黃章曾經(jīng)說過，他做手機(jī)的最初目的是“做一部讓自己滿意，覺得好用的手機(jī)”，每一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都貫徹自己的思路和意志。直到今天，魅族仍然是國內(nèi)最固執(zhí)的智能手機(jī)商。

魅族最固執(zhí)，因?yàn)辄S章是國內(nèi)最固執(zhí)的手機(jī)企業(yè)家。在魅族flyme 3.0系統(tǒng)發(fā)布會上，魅族副總裁李楠宣布手機(jī)的自帶瀏覽器圖標(biāo)可以移動了，引起在場觀眾哄堂大笑。因?yàn)榫?ldquo;瀏覽器圖標(biāo)是否能夠自由移動”的話題，用戶曾與黃章論戰(zhàn)了幾年，黃章到最后還是堅(jiān)持己見，把瀏覽器圖標(biāo)固定在最顯眼的位置，因?yàn)?ldquo;我最常用的就要放在最中心位置”。直到2013年，黃章才順應(yīng)了用戶的這個(gè)簡單要求。

又比如在顯示屏比例16：9已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的今天，魅族仍然堅(jiān)持使用16：10，因?yàn)辄S章認(rèn)為“更接近黃金分割”。魅族的出貨量還沒達(dá)到能左右產(chǎn)業(yè)鏈上下游的程度，所以魅族手機(jī)與市面上所有的游戲、視頻、圖像的長寬比都不適配。因?yàn)閷︼@示屏制造來說，按16：9的比例切割屏幕更經(jīng)濟(jì)，因此魅族不得不為“奇葩”的分辨率支付昂貴的成本。

而當(dāng)其他品牌的旗艦手機(jī)都在使用1300萬像素的攝像頭時(shí)，魅族仍堅(jiān)持800萬像素，因?yàn)辄S章認(rèn)為“采用同等面積的感光元件要增加像素點(diǎn)只能通過縮小單個(gè)像素面積來實(shí)現(xiàn)”。但當(dāng)1300萬像素已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，普通用戶只會本能地認(rèn)為魅族的攝像頭不如其他品牌旗艦機(jī)的攝像頭。

魅族的控股權(quán)也一直被業(yè)界津津樂道。有一次，黃章帶著員工宴請潛在的投資者，席間黃章感慨：“我為什么要發(fā)期權(quán)，我的員工我給他大幾千薪水，在珠海過得好好的，你問他滿不滿足？”話語間，他扭頭問身邊的員工“你滿足嗎？”相當(dāng)長的時(shí)間里，黃章一直堅(jiān)持100%控股。但手機(jī)是一個(gè)重資金的行業(yè)，也是人才搶奪最為激烈的行業(yè)，缺乏股權(quán)分享精神的魅族，難以吸引高端人才，也難以在營銷和產(chǎn)品發(fā)行節(jié)奏上與競爭對手抗衡。

黃章無疑是一個(gè)產(chǎn)品天才，對產(chǎn)品的極致追求成就了今天的魅族。但也正是他那些令外人認(rèn)為是“孤芳自賞”的奇怪要求，在今時(shí)今日反而成了制約魅族發(fā)展的重要因素。就算是以特立獨(dú)行著稱的喬布斯，也在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上依靠核心團(tuán)隊(duì)，魅族的所有產(chǎn)品卻居然在黃章一個(gè)人的意志下設(shè)計(jì)、制造，無怪乎魅族逐漸與市場脫節(jié)，越來越被用戶邊緣化。

黃章對產(chǎn)品近乎強(qiáng)迫癥的執(zhí)著，無疑讓人敬佩，甚至成為魅族公關(guān)營銷引以為豪的獨(dú)特賣點(diǎn)。在MX3手機(jī)發(fā)布會上，魅族總裁白永祥重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，黃章親自設(shè)計(jì)了MX3的版型，親手打磨了31塊木板，最后拿到樣機(jī)時(shí)，因?yàn)?.07毫米的差別，又耗資數(shù)百萬元，重新將手機(jī)模具修改18次。這樣的故事固然令人心生敬意，但在處處講求用戶感受的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這個(gè)唯快不破的時(shí)代，同樣的強(qiáng)迫癥故事還能否繼續(xù)講下去？還有沒有魅族這種慢公司的生存空間？

太遲的轉(zhuǎn)變？

“大家好！我剛從火星回到地球，我將以最開放的心去包容，去接納這個(gè)世界。大家都知道我們營銷做得爛，從今天開始，我就要告訴更多人，除了小米手機(jī)之外，還有更好的魅族手機(jī)可以選擇。”2014年2月，黃章發(fā)出了一條微博，宣布自己重新回到魅族第一線，并且把競爭對手直接鎖定小米。

4年前，以偏執(zhí)和低調(diào)著稱的黃章淡出了魅族的日常管理，把公司交給搭檔多年的伙伴經(jīng)營。據(jù)說，雖然黃章身為董事長和CEO，曾兩三年沒有去過公司，一年到頭在家里研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)，一個(gè)月只出一次門，只為理發(fā)。黃章說，因?yàn)楫a(chǎn)品才是第一，其他都是第二。

4年后，緊迫的市場讓黃章不得不重回戰(zhàn)場。2014年2月7日，黃章出人意料地出現(xiàn)在珠海魅族大廈，不少魅族老員工頭一次見到傳說中的黃章。

黃章選擇以改革者的姿態(tài)重新出現(xiàn)。一直堅(jiān)持100%控股的他，終于在今年松動了底線。“我們會適當(dāng)?shù)厝谫Y。首輪融資，最好還是要控制在10億之內(nèi)。”其實(shí)直到2012年11月，時(shí)任魅族CEO的白永祥還在接受采訪時(shí)表示：“走得穩(wěn)比走得快好，魅族目前還不需要融資，資金足以支持企業(yè)發(fā)展。”

魅族一直不缺乏基本運(yùn)作的機(jī)會。早在2004年，就有IDG托人找黃章談投資合作，結(jié)果還沒談便無疾而終。黃章向朋友提起此事時(shí)，竟把IDG說錯(cuò)成PIG（豬），并稱風(fēng)險(xiǎn)投資公司都是投機(jī)分子。“如果魅族早引入資本運(yùn)作，今天收購MOTO的就是我們而不是聯(lián)想。” 在2014年春節(jié)后召開的魅族內(nèi)部交流會上，黃章言語中不乏悔意。

至于為什么要融資，黃章說，“為什么外面的世界那么精彩，我卻融不進(jìn)去，是因?yàn)槲抑耙恢辈皇悄敲蠢斫膺@個(gè)社會，不是那么認(rèn)同這個(gè)社會。但是今天我覺得，作為社會的一員，我有責(zé)任多多少少改變這一切，營造更大的共贏，所以，我決定重新站出來。”黃章表示，自己以前更愿意享受單調(diào)的生活，把精力全部投入到產(chǎn)品上，而忽略了公司運(yùn)營的具體情況和員工的感受，在智能手機(jī)競爭激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤來獎勵分配，對于企業(yè)和員工都是輸家。

除了用股權(quán)激勵軍心不穩(wěn)的員工，另一方面，也與競爭對手的步步逼近有關(guān)。自2010年創(chuàng)立以來，小米通過一輪輪融資不斷增強(qiáng)自己的實(shí)力，2010年年底，小米完成4100萬美元融資，估值達(dá)到2.5億美元；2012年6月，小米再次完成2.16億美元融資，估值達(dá)到40億美元；去年8月最新一輪融資后，小米估值約300億美元，相當(dāng)于魅族估值的9倍。

小米借助資本力量在電視、路由器、APP和周邊產(chǎn)品等領(lǐng)域四處開花，而錯(cuò)失了移動互聯(lián)網(wǎng)和資本運(yùn)作機(jī)遇的魅族卻在近年來沒有什么作為，這不得不讓黃章心動。

甚至在產(chǎn)品上，黃章也不得不在現(xiàn)實(shí)面前低頭。一向一年只出一款機(jī)型的魅族已經(jīng)確認(rèn)，引入外部投資之后，魅族將可以在研發(fā)和市場上投入更大的力量，下半年同時(shí)推出4款手機(jī)，通過加快發(fā)行節(jié)奏來對抗競爭對手，形成更加完整全面的產(chǎn)品體系，覆蓋從中低端到高端的不同市場。多年以來一直糾結(jié)于“逼格”，不肯輕易涉足低端的魅族，終于放下了自己的身段。

在今年9月的新機(jī)發(fā)布會上，當(dāng)小米4手機(jī)以1999元價(jià)格出售時(shí)，魅族MX4打出了1799元的售價(jià)，直指小米。小米4無論是制造工藝、網(wǎng)絡(luò)制式還是價(jià)格，都全面落后于MX4，小米4的下半年出貨量受到了嚴(yán)重的威脅，一時(shí)間陷入了被動。無奈之中，小米不得不倉促拋出1499的紅米旗艦應(yīng)對魅族的攻勢。但魅族的野心還不止于此，它希望像小米一樣，打造一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。所以在MX4發(fā)布會上，魅族宣布首先在業(yè)界接入智能硬件，第一批推出的，就有智能手表、智能插座和智能飛行器。從9月份小米同魅族在網(wǎng)絡(luò)上的激烈罵戰(zhàn)中，已經(jīng)可以看到小米面對這輪攻勢的焦灼不安。

“如果人生就是戲，我就是最真誠的演員。”這是黃章2014年復(fù)出后發(fā)布的第二條微博。黃章能否不再以自我中心而兼顧大局？能否從純粹偏執(zhí)的工匠轉(zhuǎn)型為全能型的CEO？魅族能否走出抱殘守舊的泥淖，重回國產(chǎn)手機(jī)第一陣營？未來還有很長的路要走，但是留給魅族和黃章的時(shí)間已經(jīng)不多了。