林峰非常清楚，剩下的10多萬元過春節(jié)后不要說開展生產(chǎn)，就連維持日常的公司運營都支持不了一個多月，所以春節(jié)期間又召集幾位股東商量對策，其中有兩位股東明確表示不能再繼續(xù)投資了，也投不起了，林峰清楚自己也投不起了，只有融資這條路了。于是大家商量了一個大致的融資辦法，分頭找融資商。

　　林峰過了一個有生以來非常郁悶的春節(jié)，也是最窮酸的一個春節(jié)，也受了不少家人擠兌。

　　千方百計融資失敗，壓縮開支，苦苦支撐

　　春節(jié)過后，正常報到上班的員工不到一半，林峰也想動員員工，出點資金，算股份也行，算借債還息也行，私下與幾位核心骨干溝通，明確表示不行的就有好幾位，說考慮考慮或回家商量商量的也有幾位。其實，林峰清楚這條道行不通了。過了兩個禮拜后員工陸續(xù)不來的有好幾位，銷售人員盡管還好幾位，但根本不賣產(chǎn)品，就是隨便打打電話而已。等到三月初，員工陸續(xù)都到新的單位就職去了，只有財務兩位人員，辦公室的一位和兩位看門的庫管員，其他兩三位核心人員也都是三天打魚兩天曬網(wǎng)，有時干脆打電話說，這兩天家里有點事情，有事打我手機。

　　林峰盡量壓縮開支，余下的看攤的人也都先發(fā)一個基本生活面費。整天四處跑著或打電話融資，另外的三個股東，其中有兩個接接電話外，基本也不到公司來看了。另外一名股東還張羅著介紹朋友融資，但談了很多，除了吃飯花了不少錢外，幾乎沒有任何成效，眼看著手中的現(xiàn)金一天天在減少，干著急沒有任何辦法。期間林總也嘗試著能否代銷點自己熟悉的產(chǎn)品，度度難關(guān)，但余下的現(xiàn)金不足以支撐他做經(jīng)銷代理。他也曾想試著做一銷售代表賣些產(chǎn)品，多年的老總經(jīng)歷，真到賣具體的產(chǎn)品又擔心拉不開臉來，再一想自己做銷售代表爭得提成根本支撐不了公司的日常開支。

       變賣公司失敗，公司只得破產(chǎn)

　　在融資沒什么希望的情況下，他和幾位股東通了電話，商量一下干脆把公司賣掉算了，但在價錢問題上持不同意見，有的表示至少得賣500萬，有的希望把投進去的錢收回就行，也有的主張收回一部份即可，林峰的意見是收回一部分，比如200萬元，好做點其他，比如做一名產(chǎn)品經(jīng)銷代理等。然而，等到真賣的時候就不那么容易了。

　　最初有人有意向150萬全盤接收，不負擔債務，但幾位股東商量幾個來回沒有取得一致意見，等過一星期，買主不干了。過了兩個星期，幾位股東都知道不是那么好賣的，而且面臨著新的債務的不斷的生成，干脆最后委托給林峰全權(quán)處理，賣多少都行。然而真正下決心處理的時候反而遇到了問題找不到買家了。在朋友圈中賣，在網(wǎng)上賣，也有人打聽的，但價碼非常低，比如出20萬，出10萬的，真正一談，又都變卦了，最后林峰給幾位股東通了電話，開了一個散伙會。大家決定把公司破產(chǎn)了，不再參加年檢了，讓林峰隨便處理，大家也不分錢了，處理多少是多少吧。

　　最后林峰把財務人員辦公室人員和兩個庫管人員召集在一起一開會，決定解散公司，讓財務處理賬務，讓其他人聯(lián)系收破爛的處理辦公用品和庫房里的200多燒烤機等，最后處理下來大概處理了近兩萬來元錢，清理完水電費和日常的辦公事務費用，給最后幾位員工發(fā)了點工錢，大家吃了頓散伙飯，開始回家過2005年度的五一勞動節(jié)了。

　　重新執(zhí)業(yè)銷售總監(jiān)

　　五一節(jié)過后，林峰又到一家公司繼續(xù)做他的銷售總監(jiān)去了，年薪30萬，月基本薪金15000元。當他又重新坐回一家頗具規(guī)模的機械產(chǎn)品公司銷售總監(jiān)辦公室的老板椅子上時，回想起前后共做了18個月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。

　　林峰又一次盤點自己的職業(yè)生涯，此次創(chuàng)業(yè)，把前半輩子的積蓄，包括全家的積蓄基本上都用盡了，從經(jīng)濟上來說他是畢業(yè)近20年輪回了一次，從零開始繼續(xù)執(zhí)業(yè)賺錢，養(yǎng)家戶口。林峰一致慶幸的是愛人不太計較，所以，家庭還沒有什么大的風波。

　　景素奇點評

　　職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)不容易成功的主要原因有以下12個方面

　　價值取向固化，改變很困難，職業(yè)經(jīng)理人在長期的執(zhí)業(yè)過程中價值取向已固化，而這個固化的價值取向是有利于職業(yè)化的，但對創(chuàng)業(yè)是極大的障礙，很難打碎重塑價值取向；2）源動力不同：職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的源動力多數(shù)為事業(yè)而非為生存，生存會破釜沉舟，為事業(yè)發(fā)展動力將大打折扣。3）退路太多：創(chuàng)業(yè)過程中困難重重，作為職業(yè)經(jīng)理人又有許多退路，心理上暗示自己時刻想溜；4）機會太多，面臨誘惑太多，由于職業(yè)經(jīng)理人有廣泛的社會資源關(guān)系，因此，會有很多機會誘惑，于是往往心猿意馬，朝三暮四；5）時間分散、精力不集中，人的時間和精力都是有限的，分散了平均用力，往往什么事情都干不成；6）管理能力強、經(jīng)營能力弱；7）社會約束太多，干事情縮手縮腳；8）見多識廣，找不到切入點，看到西瓜沒工具切開，不想彎腰撿芝麻；9）抗風險的能力低，贏得起，輸不起，而創(chuàng)業(yè)不成功關(guān)鍵在資金鏈上，職業(yè)經(jīng)理人的資源主要是建立在企業(yè)平臺上的人脈社會關(guān)系上，不是在資金鏈上；10）試錯的成本高，主要是年齡不允許，信心不足，創(chuàng)業(yè)失敗，不僅名譽受損，而且影響面廣；11）角色定位導致組織利益失衡。長期職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷使其長期決策處于老板和員工的平衡點上，與老板決策利益點不同，因此沿襲職業(yè)習慣，導致投資人的利益受損，組織利益失衡，最終導致企業(yè)失敗；12）由于我國市場化程度還較低，創(chuàng)業(yè)教育幾乎是空白，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時缺乏創(chuàng)業(yè)的知識和技能，從而導致創(chuàng)業(yè)失敗?！　?/div>