10月10日，緊接著美國(guó)三大手機(jī)服務(wù)商宣布停止銷售和更換三星Note7（下稱“N7”），三星宣布暫時(shí)停產(chǎn)N7。這是三星本來(lái)在9月2日宣布召回時(shí)就應(yīng)該做的決定。從8月29日發(fā)生自燃被曝光至今，三星曲折的危機(jī)管理過(guò)程給所有高科技創(chuàng)新企業(yè)上了一堂教訓(xùn)課。

聰明人學(xué)對(duì)，智慧人學(xué)錯(cuò)。兇險(xiǎn)環(huán)境下，反思別人的錯(cuò)誤是避免組織滅亡的最有效途徑。

韓國(guó)三星新手機(jī)N7自燃引發(fā)的危機(jī)和品牌危機(jī)管理給高科技企業(yè)提供了諸多反思點(diǎn)。事實(shí)上，一臺(tái)手機(jī)聚集上百家零部件廠商的工藝。它代表著現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)經(jīng)典特征，即錯(cuò)綜復(fù)雜的強(qiáng)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)（tightlycoupledsystem）。處于強(qiáng)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中的科技創(chuàng)新都必須明白，系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，隱含的脆弱性越高。學(xué)對(duì)是總結(jié)成功，然后借鑒執(zhí)行；學(xué)錯(cuò)則是關(guān)注失敗，進(jìn)而建設(shè)一個(gè)更高可靠性組織（又稱牢靠組織，highreliabilityorganization）。

越是高科技的創(chuàng)新，系統(tǒng)復(fù)雜性和脆弱性越強(qiáng)，越需要提升自我學(xué)錯(cuò)能力，建立牢靠組織，因?yàn)橄到y(tǒng)有滅絕成本。

我們?cè)谑虑榘l(fā)生后看到的往往是片面的，其實(shí)三星現(xiàn)在的危機(jī)早就隱含在年初的決策中。

與往年相比，三星今年提前上市新產(chǎn)品N7。在接二連三發(fā)生N7自燃事件后，美國(guó)《彭博商業(yè)周刊》（BloombergBusinessWeek）的新聞?wù){(diào)查報(bào)道回放了該公司新產(chǎn)品提前上市的決策過(guò)程。2016年初，當(dāng)了解到蘋果新手機(jī)可能不會(huì)有重大技術(shù)改觀后，剛剛上任的三星手機(jī)事業(yè)部總裁高東真（D.J.Koh）和高管決定加速推出三星的新機(jī)型，搶占消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)，以求擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

新手機(jī)N7具有多項(xiàng)可以媲美蘋果的新功能，例如曲面高清屏幕，眼晶體安全識(shí)別系統(tǒng)，以及快速充電功能等。其中，快速充電是一個(gè)潛在的消費(fèi)興奮點(diǎn)。三星N7采用3500毫安時(shí)（mAh）的新電池來(lái)代替上代產(chǎn)品的3000毫安時(shí)，三星的股份企業(yè)“三星SDI”負(fù)責(zé)該款手機(jī)的電池制造；與之相比，蘋果的新手機(jī)只有2900毫安時(shí)。新功能越多，軟硬件除錯(cuò)要求越高，然而在提前趕速度的過(guò)程中，危機(jī)的種子已經(jīng)埋下。

做了提速上市決策后，整個(gè)三星圍繞著新任務(wù)倒計(jì)時(shí)加班加點(diǎn)。終于，三星N7搶在蘋果7之前上市，并造成久違的搶購(gòu)潮。但在推出僅二周之后，本來(lái)要出彩的高速充電電池引發(fā)了嚴(yán)重的品牌危機(jī)——N7手機(jī)接二連三發(fā)生自燃事故。

事故發(fā)生以來(lái)，三星內(nèi)部互相指責(zé)，手機(jī)部認(rèn)為是電池的問(wèn)題，電池生產(chǎn)廠商認(rèn)為是新機(jī)型設(shè)計(jì)和絕緣不良的問(wèn)題。到目前為止，問(wèn)題的根源依然沒(méi)有定論。但綜合分析認(rèn)為，因?yàn)樾律a(chǎn)工藝，產(chǎn)品電池與機(jī)殼之間的壓力異常，快速充電帶來(lái)的加熱效果可能是問(wèn)題的元兇。

從表面上看，三星的危機(jī)似乎是問(wèn)題零件或工藝造成的?？墒窍到y(tǒng)觀之，三星組織內(nèi)部的重大變化都預(yù)示它正經(jīng)歷一個(gè)多事之秋。

2014年5月，已經(jīng)退居幕后的老掌柜李健熙重病入院。擔(dān)任副董事長(zhǎng)的兒子李在镕與三星元老崔志成（G.S.Choi）共掌時(shí)局。除了最高決策層發(fā)生變化外，三星手機(jī)部的管理層也有重大改變。新上任的高東真做了多年副手，研發(fā)出身，現(xiàn)在卻要對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷做出影響深遠(yuǎn)的決策。據(jù)《彭博商業(yè)周刊》的調(diào)查報(bào)道，當(dāng)內(nèi)部高管了解到蘋果7沒(méi)有炫目的新功能，當(dāng)看到三星N7有著一系列創(chuàng)新時(shí)，他們興奮異常，認(rèn)為可以憑借新產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)銷售頹勢(shì)。

正是對(duì)上述一系列新功能的自信讓三星N7陷入現(xiàn)在的危機(jī)。太多的新功能、太短的除錯(cuò)時(shí)間、太大的市場(chǎng)壓力、太新的決策團(tuán)隊(duì)、太缺乏對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)脆弱性的認(rèn)知能力，這一系列的小問(wèn)題糾結(jié)到一起，放大成為三星系統(tǒng)性的大危機(jī)。

錯(cuò)綜復(fù)雜的強(qiáng)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)最容易出問(wèn)題。維克（KarlWeick）是最早提出這個(gè)問(wèn)題的學(xué)者。在筆者訪談維克時(shí)，他進(jìn)一步說(shuō)明了該如何避免它隱含的危機(jī)。

管理者需要做出以下努力：

1）從來(lái)不把初次相遇的表面現(xiàn)象當(dāng)作現(xiàn)實(shí)，總是不斷思考相似現(xiàn)象背后的差異和不同現(xiàn)象背后的同質(zhì)性。

2）從來(lái)不用熟悉的概念套用新鮮的現(xiàn)象，總是尋找最能生動(dòng)表達(dá)當(dāng)前現(xiàn)象的新概念。

3）從來(lái)不拒絕新的信息和外界刺激，總是以新刺激調(diào)整自己的感受和認(rèn)知。

4）從來(lái)不懼怕做當(dāng)下的判斷，同時(shí)讓它始終處于可以修改的狀態(tài)。維克稱之為“正念”的思維實(shí)踐（mindfulness）。

三星對(duì)N7危機(jī)的反應(yīng)過(guò)程中，危機(jī)管理信號(hào)紊亂。先是寄望通過(guò)換電池補(bǔ)救，后又實(shí)施全面召回，再到暫時(shí)停產(chǎn)。表面可見(jiàn)的慌亂是內(nèi)在缺乏正念思維的體現(xiàn)。

危機(jī)發(fā)生后，三星的第一反應(yīng)是照搬前例。研究豐田和其他美國(guó)企業(yè)遭遇類似事件的危機(jī)處理方案，似乎快速反應(yīng)是第一原則。于是，三星通過(guò)自己的網(wǎng)站和代理商在第一時(shí)間向社會(huì)宣布召回已經(jīng)銷售出的250萬(wàn)部新手機(jī)，允許消費(fèi)者無(wú)條件退貨，或者更換電池，并予以適當(dāng)購(gòu)物券補(bǔ)償。三星也向不同地區(qū)的消費(fèi)者說(shuō)明受影響的程度。例如，在第一次聲明中，三星說(shuō)明香港地區(qū)銷售的N7不受影響。這一看似符合行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)的快速召回行動(dòng)，又犯了沒(méi)有精思細(xì)想的錯(cuò)誤。

首先，在美國(guó)的任何召回行動(dòng)需要先告知美國(guó)消費(fèi)產(chǎn)品安全委員會(huì)（U.S.ConsumerProductSafetyCommission），并按照委員會(huì)的召回指南行事。三星急切向社會(huì)表白自己的承諾和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，但卻忽視了應(yīng)該有的程序。其次，在沒(méi)有全部了解事實(shí)之前，本著良好的意愿所做的聲明并不見(jiàn)得能獲得社會(huì)理解。在三星剛剛宣布香港地區(qū)不受影響，可以換電池解決問(wèn)題后，公司發(fā)現(xiàn)香港地區(qū)已經(jīng)有500部受影響的產(chǎn)品。同時(shí)，消費(fèi)者那邊傳出，換過(guò)電池的手機(jī)也自燃。

危機(jī)發(fā)生后，快速的行動(dòng)不等于正確的措施，良好的意愿也不能保證改善問(wèn)題情形。更重要的是，反復(fù)修改的聲明和舉措只會(huì)發(fā)送矛盾的信號(hào)，讓非專業(yè)的相關(guān)者無(wú)所適從。

從“正念”實(shí)踐出發(fā)，危機(jī)管理者需要思考的不是爭(zhēng)取消費(fèi)者的理解，而是如何截?cái)嘁磺姓`解的線索；不是怎樣再次獲得消費(fèi)者的信任，而是怎樣避免不信任的蔓延。例如，即使更換了手機(jī)電池，消費(fèi)者仍然難說(shuō)服機(jī)場(chǎng)和航空公司，仍然會(huì)接受嚴(yán)厲的安檢。再如，對(duì)軟件或者電池硬件的問(wèn)題，消費(fèi)者沒(méi)有能力做專業(yè)判斷，問(wèn)題手機(jī)的潛在問(wèn)題會(huì)長(zhǎng)久縈繞在普通消費(fèi)者的頭腦中。

創(chuàng)造高效率的企業(yè)已經(jīng)不容易，守住創(chuàng)新成果還需要高可靠性的“牢靠組織”（highreliabilityorganization）。從三星緊接著在10月6日發(fā)布收購(gòu)VivLab的行動(dòng)來(lái)看，三星急切要成為像蘋果那樣的創(chuàng)新企業(yè)，但急切獲得的也能迅速失去。創(chuàng)新不忘牢靠，才應(yīng)該是高科技企業(yè)常念的經(jīng)。

（作者為加拿大萊橋大學(xué)管理學(xué)院副教授、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授，他最近致力于研究創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力）