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  2013年09月01日       
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  稻盛先生,您經(jīng)常說創(chuàng)造高收益是經(jīng)營者的責(zé)任,為了實(shí)現(xiàn)高收益,應(yīng)該依循怎樣的原則呢?京瓷是如何實(shí)現(xiàn)高收益的?

  經(jīng)營原則:銷售額最大化,費(fèi)用最攜

  追求經(jīng)營的簡單化

  在京瓷剛剛創(chuàng)建之初,我沒有任何企業(yè)經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。為此,我總是向公司的財(cái)務(wù)主管請(qǐng)教各種實(shí)際的財(cái)務(wù)問題。

  每到月底時(shí),我就抓住他詢問“這個(gè)月的收支狀況如何?”他的回答充滿了各種專門術(shù)語,作為技術(shù)人員出身的我并不能夠完全聽懂。于是我干脆化繁為簡,自己總結(jié)為,“如果銷售額減去費(fèi)用剩下的就是利潤的話,那么只要能夠?qū)崿F(xiàn)銷售額最大化,費(fèi)用最攜,作為結(jié)果,利潤自然就會(huì)隨之增加”。從那時(shí)起,“銷售額最大化,費(fèi)用最攜”就成為了我的經(jīng)營原則。而這項(xiàng)原則的具體實(shí)踐,最終引導(dǎo)京瓷成功實(shí)現(xiàn)了高收益。

  經(jīng)營不應(yīng)依據(jù)所謂常識(shí)做出判斷

  作為企業(yè)經(jīng)營的一項(xiàng)常識(shí),銷售額的增加意味著企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用也會(huì)隨之增加。但是,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益,就必須顛覆這種常識(shí),尤其是要在銷售額最大化,費(fèi)用最攜上下足工夫,徹底推行。

  舉例來說,某家街道工廠現(xiàn)在的銷售額是100萬日元,為此配備了相應(yīng)的人員和設(shè)備。但是當(dāng)訂單增加到150萬日元時(shí),一般來說,這就需要隨之增加50%的人員和設(shè)備,以便實(shí)現(xiàn)150萬日元的生產(chǎn)額度。然而,這種加減法式的企業(yè)經(jīng)營方式卻無助于收益的提高。

  事實(shí)上,即便訂單增加五成,通過提升生產(chǎn)效率的方式,就能夠?qū)⑷藛T或者設(shè)備的增長幅度抑制在兩到三成。并且,在發(fā)生銷售額大幅下滑的狀況時(shí),通過大刀闊斧地削減經(jīng)費(fèi),同樣能夠?qū)⒗麧櫟臏p少控制在最低水平??傊勒者@些方法,企業(yè)完全能夠?qū)崿F(xiàn)和維持高收益。

  定價(jià)決定經(jīng)營,基準(zhǔn)是對(duì)顧客的價(jià)值

  為了實(shí)現(xiàn)銷售額的最大化,定價(jià)是至關(guān)重要的一點(diǎn)。產(chǎn)品價(jià)格設(shè)定過高,勢(shì)必造成庫存的積壓,產(chǎn)品價(jià)格設(shè)定過低,雖然會(huì)有利于產(chǎn)品的銷量,但是企業(yè)卻無法因此獲益,不管如何削減成本,也無法實(shí)現(xiàn)合理的收支核算。做生意的決竅在于,找到能夠得到客戶認(rèn)同、心甘情愿付錢購買的最高價(jià)格,然后以這個(gè)價(jià)格銷售產(chǎn)品。因?yàn)槎▋r(jià)是關(guān)系一家企業(yè)生死存亡的重要決策,所以我認(rèn)為最終應(yīng)該由企業(yè)的經(jīng)營者來進(jìn)行判斷,我把這稱之為“定價(jià)就等于經(jīng)營”。

  在進(jìn)行價(jià)格設(shè)定時(shí),對(duì)于具有劃時(shí)代意義的新產(chǎn)品,由于不存在同行間的競爭,因此可以按照自己的意愿來決定價(jià)格,也就是說,在這種情況下,沒有必要再像普通企業(yè)那樣,按照成本加上標(biāo)準(zhǔn)利潤的方式來設(shè)定產(chǎn)品價(jià)格。在進(jìn)行定價(jià)時(shí),企業(yè)經(jīng)營者有必要在謹(jǐn)慎的基礎(chǔ)上充分開動(dòng)腦筋。

  企業(yè)經(jīng)營者在設(shè)定產(chǎn)品價(jià)格的過程當(dāng)中,進(jìn)行判斷的基準(zhǔn)就是新產(chǎn)品對(duì)于顧客的價(jià)值。換句話說,只要顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)格所代表的價(jià)值完全認(rèn)同的話,那么不管成本如何,這種產(chǎn)品也必然能夠以所定價(jià)格銷售出去。京瓷正是通過知識(shí)性的創(chuàng)造活動(dòng),研發(fā)出具有獨(dú)創(chuàng)性的高附加值產(chǎn)品,再以對(duì)應(yīng)這些產(chǎn)品價(jià)值的價(jià)格投放市場(chǎng),從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高收益。
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隨機(jī)讀管理故事:《屠夫與和尚》
從前有一個(gè)和尚跟一個(gè)屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經(jīng),而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們?cè)缟系墓ぷ?,是他們約定早上互相叫對(duì)方起床。
多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
Why?
因?yàn)橥婪蛱焯熳魃剖?,叫和尚起來念?jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來殺生……
——你做的東西是不是都是你認(rèn)為對(duì)的,卻不一定是對(duì)的
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