一、一個(gè)人有什么樣的價(jià)值觀,就會(huì)有什么樣的行動(dòng)和作為。企業(yè)亦然。企業(yè)為什么能夠百年不衰？美國一家公司花了20年跟蹤了500家世界大企業(yè),發(fā)現(xiàn)他們有個(gè)共同點(diǎn),即他們始終如一地堅(jiān)持四種價(jià)值觀——1.人的價(jià)值高于物的價(jià)值;2.共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值;3.社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值;4.用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。

　　二、英國前首相勞合·喬治和朋友在院子里散步,每經(jīng)一扇門,喬治總是隨手把門關(guān)上。朋友很疑惑。“有必要關(guān)門嗎?”他問道,“很有必要。”喬治說:“我一生都在關(guān)我身后的門。這是必須做的事。關(guān)上門時(shí),也將過去的一切留在后面,不管是輝煌還是暗淡,然后你又可以重新開始。”喬治正是靠這種態(tài)度,一步一步地登上英國首相之位。

　　三、不管經(jīng)營人生還是企業(yè),倫理道德都不可或缺,它是保持兩者生命力的重要元素。即便在沙漠中,它也擁有驚人的生命力。走正道,修正果,才能走得更遠(yuǎn)!借稻盛和夫的話與大家共勉:無論一個(gè)人是否做了錯(cuò)事,但是不能違背根本的倫理道德——我把它當(dāng)作有生之年最重要的事項(xiàng)銘記在心,并努力在一生中堅(jiān)定地遵守這一信念。

　　四、早年與鐘表有不解之緣,如今更是懂得:員工之于企業(yè),正如齒輪之于鐘表,齒輪雖微,但絕非微不足道,只要其中一個(gè)齒輪壞了,手表也就不跑了。員工之于企業(yè),如同水之于生命,是企業(yè)生存之本發(fā)展之基,是企業(yè)的生命源泉。我們要讓員工活得既有尊嚴(yán),又有家之溫暖的幸福與喜悅。

　　五、管理者應(yīng)走在哪個(gè)位置？松下幸之助曾說“10個(gè)人的時(shí)候,你走在最前面;100個(gè)人的時(shí)候,你走在中間;1000個(gè)人的時(shí)候,你走在后面;10000個(gè)人的時(shí)候,你就只能祈禱上帝的幫助了。”企業(yè)做大了,“一把手”若依然凡事親力親為,早晚會(huì)心力交瘁。該放手時(shí)就放手,充分信任下屬,企業(yè)才能大踏步向前走。

　　六、嘴上的道理,往往是直的。腳下的路,卻常常是彎的。人生路上,能直則直,能彎則彎。彎直各有其妙,選擇則靠智慧。直路走來看似快,其實(shí)未必是好事;彎路走來看似慢,也不一定是壞事。有的人直著腰桿,卻彎了人生;有的則彎了腰桿,卻直著人生。不管是直是彎,不管手里有傘沒傘,我們都必須努力往前沖。