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  2013年09月01日    郭凡生 中外管理      
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 為什么規(guī)模擴(kuò)大但效率下降? 成長(zhǎng)型企業(yè)的帕金森定律

  機(jī)構(gòu)臃腫是這樣形成的

  所謂帕金森定律,主要描述的是官僚主義帶來(lái)的機(jī)構(gòu)膨脹和效率下滑,同時(shí)也闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果。它由英國(guó)著名學(xué)者諾斯古德·帕金森提出。

  在組織中,一個(gè)不稱(chēng)職官員的可能出路有三條:第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人,但那樣會(huì)喪失許多權(quán)力;第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作,但那個(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手??磥?lái)只有第三條路最適宜。

  于是,兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令。兩個(gè)助手既然無(wú)能,也就上行下效,再為自己找兩個(gè)無(wú)能的助手。以此類(lèi)推,就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系,從而產(chǎn)生了所謂“帕金森效應(yīng)”。由此得出的結(jié)論是:在行政管理中,行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多,行政人員會(huì)不斷膨脹,每個(gè)人都很忙,但組織效率越來(lái)越低下。

  帕金森用英國(guó)海軍部人員的統(tǒng)計(jì)證明:1914年皇家海軍官兵14.6萬(wàn)人,而基地的行政官員、辦事員3249人;到1928年,官兵降為10萬(wàn)人,但基地的行政官員、辦事員卻增加到4558人,增加了40%。

  為公司設(shè)計(jì)“超額分紅制度”

  在對(duì)大量企業(yè)的調(diào)研中,我發(fā)現(xiàn)實(shí)際上成長(zhǎng)型企業(yè)也出現(xiàn)了帕金森定律,即規(guī)模擴(kuò)大但效率下降。以下我給大家舉兩個(gè)例子:

  W公司是一家五金代理和銷(xiāo)售的企業(yè),集團(tuán)有26家店共500人。但每個(gè)店都說(shuō)自己人手不夠,還要增人,結(jié)果公司連年虧損,管理落后,效率極低,瀕臨破產(chǎn)。但當(dāng)我們幫助企業(yè)推出“442”的激勵(lì)機(jī)制后,即以去年的利潤(rùn)為基數(shù),今年利潤(rùn)增加的部分40%上繳公司,40%分給店長(zhǎng),20%分給員工,結(jié)果兩個(gè)月內(nèi)各部門(mén)自動(dòng)裁掉了共100多人,公司利潤(rùn)直線上升。

  廣東的一家電梯公司,也請(qǐng)我和我的團(tuán)隊(duì)做顧問(wèn)。事實(shí)上這個(gè)公司是80個(gè)懂行的人在干活,老板卻找了60個(gè)不懂行的人來(lái)管理,這是第一個(gè)錯(cuò)誤;第二個(gè)錯(cuò)誤,這80多人在現(xiàn)場(chǎng),這60多人不在現(xiàn)場(chǎng),因此也無(wú)法實(shí)施有效管理。這60多人為了向老板證明自己有能力,就創(chuàng)造出許多新的危機(jī)和難點(diǎn),向老板說(shuō)還要增加人,如:公司總部比較遠(yuǎn),要建食堂,要有3個(gè)看大門(mén)的,要開(kāi)通執(zhí)勤車(chē),要有3個(gè)司機(jī)……新的辦公樓還得有3個(gè)打掃衛(wèi)生的等等。于是,公司部門(mén)增加了很多,但公司的效率提高了嗎?事實(shí)上效率大幅度下降。我們?nèi)ソo這家公司做股改,也采取了和W公司一樣的超額分紅制度,結(jié)果他們自己回去就裁掉了行政管理的10個(gè)人。而裁員節(jié)省的費(fèi)用60%給了老板手下更能干活的好兄弟。

  激勵(lì)比管理更重要

  那個(gè)老板總結(jié)說(shuō):我有一幫干活很好的兄弟,企業(yè)干大了,我怕不好管了,所以就找了一些干不了活的人來(lái)幫我管他們,而我又發(fā)現(xiàn)這些干不了活的人還需要有人管……這樣帕金森定律就出來(lái)了?,F(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段之后,一線人員的比例迅速降低,與此同時(shí)卻增加了大量高學(xué)歷的不懂業(yè)務(wù)的管理人員,這是一個(gè)致命的問(wèn)題。

  目前中國(guó)有一個(gè)潮流,就是商學(xué)院在推動(dòng)管理正規(guī)化,但這種管理的正規(guī)化如果不先變革 激勵(lì)制度,而只是簡(jiǎn)單完善管理制度,帕金森定律就出現(xiàn)了。管理

  (本文作者為慧聰國(guó)際董事會(huì)主席)

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷(xiāo)啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷(xiāo)售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷(xiāo)售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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