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  2013年09月01日    中國企業(yè)家      
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中坤集團董事長黃怒波在《在路上》節(jié)目中和年輕人分享他的創(chuàng)業(yè)感想,及其對中國企業(yè)家階層的理解。

在黃怒波看來,年輕人年輕的時候盡量去試錯,而不是要求自己盡量的成功。創(chuàng)業(yè)要選擇自己擅長的,需要做自己特殊的東西,慢慢積累經驗。

此外,黃怒波認為,商人和企業(yè)家有質的區(qū)別,商人要賺錢,是順應未來,賭未來;企業(yè)家是預見未來、改變未來。

以下是黃怒波訪談語錄。

黃怒波

年輕時要盡量試錯

年輕的時候盡量去試錯,而不是要求自己盡量的成功。盡量不斷的試錯,會走出自己一條路出來,這個背后需要很強的學習能力。你可以不要去模仿人家,不要模仿馬云,但是要學習他的走過來的路徑。馬云這代創(chuàng)業(yè)的人,每個人有每個人的故事,關鍵要學習他怎么堅韌的走過來。

年輕人一個成長的代價就是錯誤,就是要去挑戰(zhàn)。你試的越多的時候,你可能成功的機率就越大。你不能每日 坐那兒抱怨,說這個家伙怎么是個大老板,這個 房地產 商黑心腸。如果你天天說,能把自己說成老板也行。你去看這些成功的人都做了哪些事情,分析為什么他們會成功,然后自己去嘗試。

創(chuàng)業(yè)要選擇自己擅長的

創(chuàng)業(yè)之前,要想好是跟誰競爭。選擇銀行,那國家的;選擇挖煤、挖礦,國家一收就沒你的了;選擇糧食、食品,大外企進來也沒你的分量了。選來選去,就只能走自己一條路,就是他們不愿意走的路。創(chuàng)業(yè)需要做自己特殊的東西,慢慢積累經驗。打個比喻,打擂臺賽先要選你有多少公斤,你80公斤,你就不能100公斤的打,你要想創(chuàng)業(yè),你先看看你的領域是有多少只狼在那里。如果都比你厲害,你進去就被吃掉了。所以你要選擇一個他們現在不屑于做的,不想做的,從那悄悄的長大。

商人賭未來 企業(yè)家改變未來

商人和企業(yè)家有質的區(qū)別。商人要賺錢,是順應未來,賭未來;企業(yè)家是預見未來、改變未來。比如喬布斯,他真的改變了未來,他把人類的進步速度加深的很快,蘋果的產品已經不是簡單一個產品,更是對未來生活方式的引導,這是企業(yè)家。企業(yè)家是要挑戰(zhàn)創(chuàng)新,是對舊的元素重新組合,或者毀滅性創(chuàng)新。

在成長的初期你可以是個商人,但你一定要從商人衍變進化到企業(yè)家的隊伍中去,要從企業(yè)家最后進化到普通一個社會人,在從普通社會人回歸到社會來。要知道你的財富,不是你的,是社會的。無論做官也好,企業(yè)家也罷,我們都應該追求一種社會價值的體現。

對于企業(yè)家來說,財富到了一定的點,已經不起到一個表明身份和成功的作用。作為企業(yè)家,考慮的就不僅僅是賺錢,而是戰(zhàn)略問題。為什么巴菲特、比爾蓋茨、喬布斯這樣的企業(yè)家很偉大,因為他們真的不是為了自己賺錢了,他們更多的是在創(chuàng)造價值回饋社會。因此,大部分企業(yè)家的歸宿都是回歸到做慈善。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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