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  2013年09月01日    福布斯中文網(wǎng)      
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你是否討厭和那些反對(duì)組織變革 計(jì)劃的人打交道?你了解這種人:他們引發(fā)混亂,我行我素,強(qiáng)烈抵制變革 ,甚至是反對(duì)符合企業(yè)利益的變革 。你猜怎么著?新研究表明,這些制造麻煩、頑固僵化、抵制變革 的人 就是我們自己!

最近,研究人員應(yīng)用先進(jìn)的大腦分析技術(shù),跟蹤思想能量穿過(guò)大腦的路徑,這種方法和跟蹤體內(nèi)血流的路徑大致相同??茖W(xué)家觀察了大腦不同的活躍區(qū)域?qū)唧w想法的反應(yīng),分析結(jié)果顯示,當(dāng)提到變革時(shí),我們會(huì)做出同樣的反應(yīng)。我們盡量避免做出改變。

我們大多數(shù)的日?;顒?dòng),包括我們的很多工作習(xí)慣,都受到大腦某個(gè)部分的控制,這個(gè)部分叫做基底核。人們完成習(xí)慣性的重復(fù)任務(wù)時(shí),消耗的心理能量較少,因?yàn)檫@些事情已經(jīng)根深蒂固,我們不再需要有意識(shí)的思考。“我們一直都是這么做的”能讓人在心理上感到舒適。這么做不僅自認(rèn)為正確 而且感覺(jué)良好。

改變會(huì)通過(guò)刺激前額葉皮質(zhì)區(qū),讓我們脫離這個(gè)舒適的區(qū)域,前額葉皮質(zhì)區(qū)是大腦的高耗能區(qū)域,負(fù)責(zé)洞察力和沖動(dòng)控制。但是前額葉皮質(zhì)區(qū)直接連接著杏仁核(這是大腦恐懼的神經(jīng)回路,依次控制著我們“恐懼或攻擊”的反應(yīng))。當(dāng)前額葉皮質(zhì)區(qū)充斥著錯(cuò)綜復(fù)雜的陌生概念時(shí),杏仁核就會(huì)誘發(fā)高度恐懼。我們所有人都會(huì)感到生理和心理上的迷惑不解和痛苦,從而表現(xiàn)出焦慮、恐懼、抑郁、悲傷、疲勞和發(fā)怒的情緒。

無(wú)怪乎邏輯和常識(shí)還不足以促使人們投身下一輪的企業(yè)重組。

那么領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎么做?

1. 相信大家能看到變革 的必要性

你不能“兜售”變革 概念,不能強(qiáng)行命令下屬。但是你可以提供足夠的背景資料(關(guān)于發(fā)展趨勢(shì),客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)壓力和其他關(guān)鍵問(wèn)題),給人們提供一個(gè)平臺(tái),考慮和討論這些力量對(duì)組織的影響力。你已經(jīng)聘請(qǐng)了最優(yōu)秀、最聰明的員工。相信他們能夠了解事實(shí),讓他們自己得出結(jié)論。

2. 熟悉新的思想

隨變革 而來(lái)的是需要不斷進(jìn)行溝通的策略。你需要多次重復(fù)全新的復(fù)雜概念,從前額葉皮質(zhì)區(qū)傳輸?shù)交缀?。不斷談?wù)撟兏?,專注于關(guān)鍵環(huán)節(jié),最終將會(huì)使這種新奇概念變得更熟悉,不那么可怕。

3.巧妙的溝通

前額葉皮質(zhì)區(qū)在同一時(shí)間只能處理幾個(gè)概念。盡管把你知道有關(guān)變革 的一切事物全都說(shuō)出來(lái)很有吸引力 但是不要這樣做。你的任務(wù)是把想法濃縮成兩三個(gè)關(guān)鍵目標(biāo),幫助人們弄清楚復(fù)雜的概念,理解和消化吸收這些目標(biāo)。

4. 永遠(yuǎn)不要低估愿景的力量

使用愿景這個(gè)詞,我并不是指用概要重點(diǎn)形式寫就的企業(yè)聲明。我是在談?wù)摻M織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),這是清晰明確、充滿激情的廣闊前景。

5. 不要粉飾事實(shí)

前額葉皮質(zhì)區(qū)總是對(duì)危險(xiǎn)的信號(hào)非常警惕。當(dāng)人們察覺(jué)到過(guò)于樂(lè)觀的結(jié)果和不切實(shí)際的期望(他們總是有這種能力),前額葉皮質(zhì)區(qū)就會(huì)高度警惕 尋找其他欺騙的跡象,引發(fā)大腦邊緣系統(tǒng)做出反應(yīng),使人感到非常焦慮。

6. 注意你的身體語(yǔ)言

當(dāng)談?wù)摰浇M織變革的舉措時(shí),實(shí)際上有兩種交流,第二種非語(yǔ)言交流可以強(qiáng)調(diào)或破壞你的語(yǔ)言信息。如果你的身體語(yǔ)言(直接和你的大腦邊緣系統(tǒng)對(duì)話)和你的口頭語(yǔ)言不一致,人們就會(huì)相信他們看到的情景,而不是你說(shuō)的話。他們會(huì)在不知不覺(jué)中迅速做出反應(yīng),不一定能夠表達(dá)出他們?yōu)槭裁磿?huì)感到有些事情不對(duì)勁。最后要說(shuō)明一下:身體語(yǔ)言傾向于暴露你的真實(shí)動(dòng)機(jī)和感受,如果你實(shí)際上不支持變革 ,那么不要去說(shuō)服別人。他們會(huì)看穿你的意圖。

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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