日本猛少妇色XXXXX猛叫,日本理伦片午夜理伦片,日本极品人妻VIDEOSSEX,日本电影免费看的下一个,日本电影免费观看高清熊出没,日本大尺度吃奶做爰

  2013年09月01日    正略鈞策管理咨詢合伙人 呂謀篤 牛津管理評論      
推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學經(jīng)濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

   【牛津管理評論-訊】人均營業(yè)額是衡量企業(yè)組織效率最直接的指標。在人均營業(yè)額指標的絕對數(shù)量上,不同地域、不同行業(yè)、不同企業(yè)的差別之大,往往超出了人們的想象,根據(jù)美國《財富》雜志2006年世界500強的統(tǒng)計數(shù)字(表1:2006年世界500強企業(yè)組織效率對比),世界排名第一的美孚公司人均營業(yè)額為406萬美元,而同為煉油行業(yè),排名39位的中國石油人均營業(yè)額卻不足8萬美元,差距達50倍,如何看待這些差距?是什么因素導致了這些差距呢?
 

hspace=0

  導致企業(yè)組織效率差距的因素主要有兩個方面,一是源自企業(yè)外部的環(huán)境因素,如政治與法律、區(qū)域經(jīng)濟、科學技術、社會與文化等,一是源自企業(yè)內部的管理因素,如組織結構、業(yè)務流程、企業(yè)員工、工具平臺以及 企業(yè)文化 等。外部環(huán)境因素與內部管理因素相互影響,相互制約,最終決定了企業(yè)的組織效率。

  外部環(huán)境因素分析

  外部環(huán)境因素主要指企業(yè)組織所處國家的政治法律、區(qū)域經(jīng)濟、科學技術、社會文化、等外部條件,這些外部條件客觀存在,不以單個企業(yè)意愿發(fā)生改變。企業(yè)組織通常條件下只能適應這些環(huán)境因素的限制,對組織本身進行調整與改變,以便獲得生存與發(fā)展的機會,表世界500強的人均營業(yè)額對比中,排名第1的美國??松梨诒扰琶?9的中國石油 組織效率高出50倍,其主要原因就是受到外部環(huán)境的影響,中國石油作為傳統(tǒng)的大型國有企業(yè),承載了很多社會職能,并對政治穩(wěn)定與城市就業(yè)有著不可推卸的責任。

  企業(yè)組織受到外部環(huán)境因素的限制,但如果能對環(huán)境因素進行深入研究,加以有效利用,也會對企業(yè)組織效率產(chǎn)生積極的影響。在企業(yè)組織所處的行業(yè)與行業(yè) 供應鏈 位置的選擇上,企業(yè)具有相當大的自由度。據(jù)有關資料顯示,企業(yè)組織的經(jīng)營結果有44%取決于企業(yè)所處的行業(yè),20%取決于企業(yè)在行業(yè)供應鏈的位置,36%取決于企業(yè)內部管理,也就是說,企業(yè)組織效率的高低絕大多數(shù)是由企業(yè)外部環(huán)境因素決定的。如中電投霍煤集團,自2003年的15億營業(yè)額增至2006年的68億,取得了年增長約100%的良好業(yè)績,主要原因就是在企業(yè)所處行業(yè)與供應鏈位置選擇中,從初期的單一煤產(chǎn)業(yè)轉向了煤電鋁,這一業(yè)績,絕不是靠加強煤產(chǎn)業(yè)的內部管理所能達到的。

  雖然外部環(huán)境對組織效率有著決定性影響,但這種影響是長期的,不會在短時間有所改變。由于內部因素的可控性、可操作性,內部因素的改變往往可對企業(yè)管理改善產(chǎn)生直接影響,對企業(yè)內部因素的改善可以在較短的時間內實現(xiàn)企業(yè)組織效率的提升,因而對內部因素的研究就有著非常重要的現(xiàn)實意義。下面我們將對內部因素進行更為詳盡的分析。

  組織結構因素分析

  影響組織效率的第一個內部因素就是組織結構一個組織的結構往往意味著一個組織的權力分配,同時也決定著著組織的決策模式,而權力分配與決策模式是影響組織效率最關鍵的要素。組織結構同時也影響著組織溝通效率,這方面主要體現(xiàn)在組織的層級以及信息傳遞的路徑上,層級越多,路徑越長,組織的效率也就越低。

  扁平化已經(jīng)成為組織結構不可逆轉的一個趨勢,在歐美發(fā)達國家,層級較少、路徑較短的扁平化組織已經(jīng)成為企業(yè)改善組織效率的一個有效工具,郭士納進行IBM再造的一個重要的工作就是改變了IBM全球的組織結構,變以區(qū)域公司為主的權力結構為中央事業(yè)部為主的扁平化組織架構,使區(qū)域成為沒有任何權力的服務平臺。

  同時,適時調整組織結構也是提高組織效率的一個重要手段,企業(yè)現(xiàn)狀組織結構往往有著其歷史原因,在形成當初也適應或解決了一些特定問題。然而對于任何企業(yè),隨著自身的發(fā)展,規(guī)模的擴張,組織的變更與調整也是必然的,無論這種變更與調整方案是來源于企業(yè)自身,還是外部機構(如管理咨詢公司)。以新華信正略鈞策咨詢公司為例,業(yè)務發(fā)展的直接動力來源于組織結構的調整,在每個業(yè)務年度開始,公司都會根據(jù)上一年度的業(yè)務進行分析,尋找新的種子業(yè)務,并設立新的業(yè)務部門,以此來促進新業(yè)務的快速發(fā)展。

  業(yè)務流程因素分析

  在組織結構確定后,業(yè)務流程成為影響組織效率的又一個關鍵因素。面對越來越激烈的市場競爭,如何讓企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎上,突破運作瓶頸,大幅度提升組織效率,成為所有企業(yè)追求的目標。在這一過程中,豐田的精益制造模式、高德拉特的TOC法以及哈默提出的流程優(yōu)化等理論,都是在流程方面對提升組織效率的有效嘗試。

  在業(yè)務流程因素上,我們建議將大規(guī)模定制作為核心流程進行重建,以提高企業(yè)的核心競爭力,近年來,企業(yè)運作范式已經(jīng)發(fā)生變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不能確保企業(yè)在競爭中獲得相對優(yōu)勢。以轎車為例,產(chǎn)品多樣化日趨明顯,型號已從原來的幾種上升到幾千種;生產(chǎn)模式不自覺進入調整狀態(tài),生產(chǎn)模式由原來的按照計劃生產(chǎn)模式轉化為圍繞訂單的生產(chǎn)模式;產(chǎn)品研發(fā)與 銷售 周期縮短,產(chǎn)品的銷售周期由原來的多年縮減為一年甚至幾個月,舊產(chǎn)品總為新產(chǎn)品讓路。對大規(guī)模定制的研究正是在這一背景開展的,大規(guī)模定制是個性化定制與大規(guī)模生產(chǎn)的結合,最終目標是用大規(guī)模的生產(chǎn)的價格實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化甚至個性化的定制。其創(chuàng)新點是包括4個主要內容:

  l 按時 發(fā)放與生產(chǎn),保障原材料與零部件的按時 發(fā)放與生產(chǎn),消除生產(chǎn)瓶頸,最終降低每個環(huán)節(jié)的等待浪費。

  l 減少準備時間,主要指減少生產(chǎn)的準備時間以及機器加工時的轉換時間。以增加生產(chǎn)的柔性。

  l 壓縮產(chǎn)品研發(fā)周期,通過并行與壓縮各個階段的工作,來減少整個產(chǎn)品擊期,提高產(chǎn)品研發(fā)效率

  l 按訂單生產(chǎn),而不是按庫存生產(chǎn),有效的減少庫存,增加存貨的周轉率。

  可以看出,大規(guī)模定制的4個創(chuàng)新點都與組織效率密切相關,通過這些流程工作的改變,完成對組織效率的提升。表1中2006世界500強汽車企業(yè)的人均營業(yè)額,日本豐田公司以64.97位居第一,領先德國大眾34.32近一倍,其主要原因就是豐田汽車,多年來一直進行流程改善,大力推行豐田精益制造思想,將大規(guī)模生產(chǎn)模式逐步改為大規(guī)模定制模式而實現(xiàn)的。

  員工因素分析

  在組織結構與企業(yè)流程確定之后,工作人員的態(tài)度與能力就成為影響組織效率的又一重要因素。目前市場中進行的各類管理類學習 業(yè)務、 人力資源 咨詢業(yè)務都是在這方面所進行的努力,據(jù)有關資料表明,在咨詢公司提供的各類咨詢項目中,人力資源項目是最直接的,也是短期內最有效提升組織效率的做法,對組織效率的貢獻值約為15%左右。

  組織效率的提高必須通過全員參與才能實現(xiàn),華為內部刊物《華為人》第181期曾對此問題進行了深入討論:文章認為華為經(jīng)過多年的快速擴張,已經(jīng)出現(xiàn)效率增長減慢的現(xiàn)象,為進一步提高組織效率,縮小與業(yè)界巨頭的差距,必須進行全員參與。并提出每位員工是組織效率提升的責任主體和執(zhí)行主體,只有充分發(fā)揮每位員工的聰明才智,并使全員持續(xù)發(fā)現(xiàn)和分析日常工作中存在的效率問題,制定并實施改進措施,從注重規(guī)?;瘮U張的粗放化管理轉向注重組織效率的精細化管理,才能實現(xiàn)公司整體效率的提升。

  在業(yè)務流程因素上,我們建議將大規(guī)模定制作為核心流程進行重建,以提高企業(yè)的核心競爭力,近年來,企業(yè)運作范式已經(jīng)發(fā)生變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不能確保企業(yè)在競爭中獲得相對優(yōu)勢。以轎車為例,產(chǎn)品多樣化日趨明顯,型號已從原來的幾種上升到幾千種;生產(chǎn)模式不自覺進入調整狀態(tài),生產(chǎn)模式由原來的按照計劃生產(chǎn)模式轉化為圍繞訂單的生產(chǎn)模式;產(chǎn)品研發(fā)與銷售周期縮短,產(chǎn)品的銷售周期由原來的多年縮減為一年甚至幾個月,舊產(chǎn)品總為新產(chǎn)品讓路。對大規(guī)模定制的研究正是在這一背景開展的,大規(guī)模定制是個性化定制與大規(guī)模生產(chǎn)的結合,最終目標是用大規(guī)模的生產(chǎn)的價格實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化甚至個性化的定制。其創(chuàng)新點是包括4個主要內容:

  l 按時 發(fā)放與生產(chǎn),保障原材料與零部件的按時 發(fā)放與生產(chǎn),消除生產(chǎn)瓶頸,最終降低每個環(huán)節(jié)的等待浪費。

  l 減少準備時間,主要指減少生產(chǎn)的準備時間以及機器加工時的轉換時間。以增加生產(chǎn)的柔性。

  l 壓縮產(chǎn)品研發(fā)周期,通過并行與壓縮各個階段的工作,來減少整個產(chǎn)品擊期,提高產(chǎn)品研發(fā)效率

  l 按訂單生產(chǎn),而不是按庫存生產(chǎn),有效的減少庫存,增加存貨的周轉率。

  可以看出,大規(guī)模定制的4個創(chuàng)新點都與組織效率密切相關,通過這些流程工作的改變,完成對組織效率的提升。表1中2006世界500強汽車企業(yè)的人均營業(yè)額,日本豐田公司以64.97位居第一,領先德國大眾34.32近一倍,其主要原因就是豐田汽車,多年來一直進行流程改善,大力推行豐田精益制造思想,將大規(guī)模生產(chǎn)模式逐步改為大規(guī)模定制模式而實現(xiàn)的。

  員工因素分析

  在組織結構與企業(yè)流程確定之后,工作人員的態(tài)度與能力就成為影響組織效率的又一重要因素。目前市場中進行的各類管理類學習 業(yè)務、人力資源咨詢業(yè)務都是在這方面所進行的努力,據(jù)有關資料表明,在咨詢公司提供的各類咨詢項目中,人力資源項目是最直接的,也是短期內最有效提升組織效率的做法,對組織效率的貢獻值約為15%左右。

  組織效率的提高必須通過全員參與才能實現(xiàn),華為內部刊物《華為人》第181期曾對此問題進行了深入討論:文章認為華為經(jīng)過多年的快速擴張,已經(jīng)出現(xiàn)效率增長減慢的現(xiàn)象,為進一步提高組織效率,縮小與業(yè)界巨頭的差距,必須進行全員參與。并提出每位員工是組織效率提升的責任主體和執(zhí)行主體,只有充分發(fā)揮每位員工的聰明才智,并使全員持續(xù)發(fā)現(xiàn)和分析日常工作中存在的效率問題,制定并實施改進措施,從注重規(guī)?;瘮U張的粗放化管理轉向注重組織效率的精細化管理,才能實現(xiàn)公司整體效率的提升。

  在業(yè)務流程因素上,我們建議將大規(guī)模定制作為核心流程進行重建,以提高企業(yè)的核心競爭力,近年來,企業(yè)運作范式已經(jīng)發(fā)生變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不能確保企業(yè)在競爭中獲得相對優(yōu)勢。以轎車為例,產(chǎn)品多樣化日趨明顯,型號已從原來的幾種上升到幾千種;生產(chǎn)模式不自覺進入調整狀態(tài),生產(chǎn)模式由原來的按照計劃生產(chǎn)模式轉化為圍繞訂單的生產(chǎn)模式;產(chǎn)品研發(fā)與銷售周期縮短,產(chǎn)品的銷售周期由原來的多年縮減為一年甚至幾個月,舊產(chǎn)品總為新產(chǎn)品讓路。對大規(guī)模定制的研究正是在這一背景開展的,大規(guī)模定制是個性化定制與大規(guī)模生產(chǎn)的結合,最終目標是用大規(guī)模的生產(chǎn)的價格實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化甚至個性化的定制。其創(chuàng)新點是包括4個主要內容:

  l 按時 發(fā)放與生產(chǎn),保障原材料與零部件的按時 發(fā)放與生產(chǎn),消除生產(chǎn)瓶頸,最終降低每個環(huán)節(jié)的等待浪費。

  l 減少準備時間,主要指減少生產(chǎn)的準備時間以及機器加工時的轉換時間。以增加生產(chǎn)的柔性。

  l 壓縮產(chǎn)品研發(fā)周期,通過并行與壓縮各個階段的工作,來減少整個產(chǎn)品擊期,提高產(chǎn)品研發(fā)效率

  l 按訂單生產(chǎn),而不是按庫存生產(chǎn),有效的減少庫存,增加存貨的周轉率。

  可以看出,大規(guī)模定制的4個創(chuàng)新點都與組織效率密切相關,通過這些流程工作的改變,完成對組織效率的提升。表1中2006世界500強汽車企業(yè)的人均營業(yè)額,日本豐田公司以64.97位居第一,領先德國大眾34.32近一倍,其主要原因就是豐田汽車,多年來一直進行流程改善,大力推行豐田精益制造思想,將大規(guī)模生產(chǎn)模式逐步改為大規(guī)模定制模式而實現(xiàn)的。

  員工因素分析

  在組織結構與企業(yè)流程確定之后,工作人員的態(tài)度與能力就成為影響組織效率的又一重要因素。目前市場中進行的各類管理類學習 業(yè)務、人力資源咨詢業(yè)務都是在這方面所進行的努力,據(jù)有關資料表明,在咨詢公司提供的各類咨詢項目中,人力資源項目是最直接的,也是短期內最有效提升組織效率的做法,對組織效率的貢獻值約為15%左右。

  組織效率的提高必須通過全員參與才能實現(xiàn),華為內部刊物《華為人》第181期曾對此問題進行了深入討論:文章認為華為經(jīng)過多年的快速擴張,已經(jīng)出現(xiàn)效率增長減慢的現(xiàn)象,為進一步提高組織效率,縮小與業(yè)界巨頭的差距,必須進行全員參與。并提出每位員工是組織效率提升的責任主體和執(zhí)行主體,只有充分發(fā)揮每位員工的聰明才智,并使全員持續(xù)發(fā)現(xiàn)和分析日常工作中存在的效率問題,制定并實施改進措施,從注重規(guī)?;瘮U張的粗放化管理轉向注重組織效率的精細化管理,才能實現(xiàn)公司整體效率的提升。

  在業(yè)務流程因素上,我們建議將大規(guī)模定制作為核心流程進行重建,以提高企業(yè)的核心競爭力,近年來,企業(yè)運作范式已經(jīng)發(fā)生變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不能確保企業(yè)在競爭中獲得相對優(yōu)勢。以轎車為例,產(chǎn)品多樣化日趨明顯,型號已從原來的幾種上升到幾千種;生產(chǎn)模式不自覺進入調整狀態(tài),生產(chǎn)模式由原來的按照計劃生產(chǎn)模式轉化為圍繞訂單的生產(chǎn)模式;產(chǎn)品研發(fā)與銷售周期縮短,產(chǎn)品的銷售周期由原來的多年縮減為一年甚至幾個月,舊產(chǎn)品總為新產(chǎn)品讓路。對大規(guī)模定制的研究正是在這一背景開展的,大規(guī)模定制是個性化定制與大規(guī)模生產(chǎn)的結合,最終目標是用大規(guī)模的生產(chǎn)的價格實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化甚至個性化的定制。其創(chuàng)新點是包括4個主要內容:

  l 按時 發(fā)放與生產(chǎn),保障原材料與零部件的按時 發(fā)放與生產(chǎn),消除生產(chǎn)瓶頸,最終降低每個環(huán)節(jié)的等待浪費。

  l 減少準備時間,主要指減少生產(chǎn)的準備時間以及機器加工時的轉換時間。以增加生產(chǎn)的柔性。

  l 壓縮產(chǎn)品研發(fā)周期,通過并行與壓縮各個階段的工作,來減少整個產(chǎn)品擊期,提高產(chǎn)品研發(fā)效率

  l 按訂單生產(chǎn),而不是按庫存生產(chǎn),有效的減少庫存,增加存貨的周轉率。

  可以看出,大規(guī)模定制的4個創(chuàng)新點都與組織效率密切相關,通過這些流程工作的改變,完成對組織效率的提升。表1中2006世界500強汽車企業(yè)的人均營業(yè)額,日本豐田公司以64.97位居第一,領先德國大眾34.32近一倍,其主要原因就是豐田汽車,多年來一直進行流程改善,大力推行豐田精益制造思想,將大規(guī)模生產(chǎn)模式逐步改為大規(guī)模定制模式而實現(xiàn)的。

  員工因素分析

  在組織結構與企業(yè)流程確定之后,工作人員的態(tài)度與能力就成為影響組織效率的又一重要因素。目前市場中進行的各類管理類學習 業(yè)務、人力資源咨詢業(yè)務都是在這方面所進行的努力,據(jù)有關資料表明,在咨詢公司提供的各類咨詢項目中,人力資源項目是最直接的,也是短期內最有效提升組織效率的做法,對組織效率的貢獻值約為15%左右。

  組織效率的提高必須通過全員參與才能實現(xiàn),華為內部刊物《華為人》第181期曾對此問題進行了深入討論:文章認為華為經(jīng)過多年的快速擴張,已經(jīng)出現(xiàn)效率增長減慢的現(xiàn)象,為進一步提高組織效率,縮小與業(yè)界巨頭的差距,必須進行全員參與。并提出每位員工是組織效率提升的責任主體和執(zhí)行主體,只有充分發(fā)揮每位員工的聰明才智,并使全員持續(xù)發(fā)現(xiàn)和分析日常工作中存在的效率問題,制定并實施改進措施,從注重規(guī)?;瘮U張的粗放化管理轉向注重組織效率的精細化管理,才能實現(xiàn)公司整體效率的提升。

注:本站文章轉載自網(wǎng)絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
閱讀更多管理故事>>>
相關老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
华安县| 蛟河市| 金塔县| 青铜峡市| 南陵县| 恩平市| 永济市| 加查县| 昌乐县| 洱源县| 延寿县| 天津市| 石首市| 扶绥县| 达孜县| 鹿邑县| 象山县| 灵山县| 双牌县| 伊金霍洛旗| 剑河县| 枣庄市| 海门市| 临夏县| 民县| 昭苏县| 双城市| 泾阳县| 漳浦县| 天等县| 彭州市| 墨玉县| 林甸县| 泰兴市| 乐山市| 新竹市| 耒阳市| 茶陵县| 福贡县| 怀仁县| 丹巴县|