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  2013年09月01日    商學(xué)院      
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廣告費(fèi)既不是越少越好,也不是多多益善。廣告活動(dòng)的規(guī)模和廣告費(fèi)用的多少,應(yīng)與企業(yè)的規(guī)模想適應(yīng),在發(fā)展中求變化。廣告預(yù)算做得好不好,比廣告片拍得好不好更重要。畢竟80%以上的錢是花在投放上,弄得不好,很多錢就浪費(fèi)了。所以,企業(yè)越來越重視廣告投放的預(yù)算,預(yù)算的好壞直接決定著廣告效果和企業(yè)市場(chǎng)的好壞,也就決定這企業(yè)的業(yè)績。

  為了使廣告預(yù)算符合廣告計(jì)劃的需要,在編制廣告預(yù)算時(shí)應(yīng)該從如下四個(gè)方面考慮:

  預(yù)測(cè) 通過預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)展和市撤境變化,對(duì)廣告任務(wù)和目標(biāo)提出具體的要求,制定相應(yīng)的策略,從而較合理地確定廣告預(yù)算總額。

  協(xié)調(diào) 把廣告活動(dòng)和 市場(chǎng) 營銷 活動(dòng)結(jié)合起來,同時(shí),完善廣告計(jì)劃,實(shí)施媒介搭配組合,使各種廣告活動(dòng)緊密結(jié)合,有主有次,合理地分配廣告費(fèi)用。

  控制 及時(shí)檢查廣告活動(dòng)的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整廣告計(jì)劃。

  講究效益 及時(shí)研究廣告費(fèi)的使用是否得當(dāng),有無浪費(fèi),及時(shí)調(diào)整廣告預(yù)算計(jì)劃,做到既能合理地使用廣告費(fèi),又能保證廣告效益。

  按百分比做預(yù)算,

  不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里

  企業(yè)一般采用百分比的方式來制定廣告預(yù)算,也就是以一定時(shí)期的 銷售 額或利潤的一定比例來確定廣告預(yù)算的具體數(shù)額。一般大型企業(yè)的廣告預(yù)算數(shù)額會(huì)在銷售額的3%~4%之間。

  按銷售額來預(yù)估廣告投放的預(yù)算就要求企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品銷售情況了如指掌。比如成本、利潤率如何,明確產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和銷量。

  很多企業(yè)都是看看上一年的利潤和銷量,然后猜測(cè)一下今年的利潤狀況,隨意確定一個(gè)比例作為廣告預(yù)算投入到營銷活動(dòng)中。這種做法并不科學(xué),由于看不到公司的整體發(fā)展趨勢(shì)以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,隨意確定的廣告預(yù)算可能太過消極,無法滿足銷售增長的需要,也可能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大環(huán)境惡化而導(dǎo)致血本無歸,存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。

  針對(duì)這種情況,我們給出如下建議:

  1. 不要只看當(dāng)年的利潤和銷量情況,而要看連續(xù)幾年的營業(yè)狀況。這樣對(duì)公司發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)會(huì)更加準(zhǔn)確。如果公司處在穩(wěn)步上升的時(shí)期,企業(yè)就可以適當(dāng)增加預(yù)算,比較合理的做法就是分段預(yù)算,年初做一個(gè)預(yù)算,然后看看企業(yè)上半年的經(jīng)營狀況,在年中對(duì)廣告預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。這種做法可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,而且營銷傳播活動(dòng)可以隨著企業(yè)發(fā)展實(shí)時(shí)變化。

  2. 不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?,F(xiàn)在各大熱門媒體資源都在年初進(jìn)行招標(biāo),很多企業(yè)熱衷于追逐標(biāo)王效應(yīng),為了爭(zhēng)奪這些有限的優(yōu)勢(shì)資源,將所有的預(yù)算都拿來進(jìn)行競(jìng)標(biāo),導(dǎo)致其他的傳播活動(dòng)缺乏預(yù)算,無法進(jìn)行。我們的建議是將廣告預(yù)算分成幾份,拿一部分去購買熱門媒體,或者集中購買媒介,這樣可以獲得比較大的優(yōu)惠。但手中也必須要有一份靈活機(jī)動(dòng)的預(yù)算,來滿足其他傳播活動(dòng)的需要。

  3. 對(duì)有條件的企業(yè)來說,新媒體時(shí)代就要有新的數(shù)據(jù)追蹤方式。企業(yè)可以建立自己的ROI模型,利用軟件來預(yù)測(cè)廣告活動(dòng)所產(chǎn)生的投資回報(bào)。企業(yè)可以利用追蹤工具掌握新產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù),明確由何種途徑產(chǎn)生了多少銷量,衡量不同媒介傳播的效果,并指導(dǎo)下一步的傳播那活動(dòng)。

  毫不夸張地說,數(shù)據(jù)分析是廣告預(yù)算的基賜靈魂。精確的數(shù)據(jù)可以讓廣告主對(duì)企業(yè)狀況和營銷傳播活動(dòng)了如指掌,使廣告預(yù)算更加準(zhǔn)確。例如寶潔這類國際性的大牌企業(yè),每年都會(huì)投入巨額的廣告費(fèi),為了實(shí)現(xiàn)最大投資回報(bào),他們組建了龐大的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì),分析每個(gè)廣告營銷活動(dòng)的效果,建立起品牌曝光率等效果衡量指標(biāo)。

  做預(yù)算時(shí),

  保持新舊媒體的中立

  對(duì)于新舊媒體在做預(yù)算時(shí)的考慮,兩相比較總的來說包括如下特點(diǎn):

  使用新媒體,回報(bào)可能會(huì)很大,同時(shí)也需要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn);新媒體所占預(yù)算較少;新媒體能接觸傳統(tǒng)媒體的輕度使用者;容易接觸意見領(lǐng)袖;有助于打開越來越繁雜的廣告環(huán)境;有更多量化的數(shù)據(jù);廣告商要接受新的方法并要參與實(shí)驗(yàn)。

  使用傳統(tǒng)媒體,風(fēng)險(xiǎn)較低,回報(bào)也相對(duì)平穩(wěn);占預(yù)算的大部分;接觸一般大眾的能力強(qiáng);較容易接觸成熟的市場(chǎng);廣告主早有運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),因而較早確定了行業(yè)普遍接受的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

  其實(shí),在面對(duì)如何平衡傳統(tǒng)媒體與新媒體的預(yù)算時(shí),有以下五大考慮:

  1. 要重新看待目標(biāo)受眾。要深入了解目標(biāo)受眾的行為:他們說什么?他們做什么?他們想什么?他們?yōu)楹我@樣做?要持媒體中立的立場(chǎng),不能由于對(duì)電視較熟悉,就多用電視,而是要知道目標(biāo)受眾是誰,用何種渠道去接觸他們最有力。從行為研究上,對(duì)于上網(wǎng)的消費(fèi)者,由于互聯(lián)網(wǎng)的特性,一邊上網(wǎng)一邊聽廣播或者看雜志的人很多,同時(shí)用上這些點(diǎn)就會(huì)更有效。

  2. 要用投資回報(bào)的態(tài)度去思考預(yù)算。將預(yù)算按品牌、地區(qū)及項(xiàng)目區(qū)分,最佳方法是按某特定目標(biāo)考慮投入的成本。以過去經(jīng)驗(yàn)為參考,取其成功或者失敗的歷史來做判斷;或按行業(yè)設(shè)立固定的廣告與銷售比例,即固定成本結(jié)果的思路。對(duì)新舊媒體的考慮,將預(yù)算用得更好的步驟如下:首先一定要以媒體中立的飽和點(diǎn)及邊際效果,并適度減少主要媒體的覆蓋及頻次,把省下的預(yù)算用于開發(fā)可以用但比較少用的潛在接觸點(diǎn)。這樣做的目標(biāo)就是用同樣的預(yù)算,優(yōu)化出更佳的整體效果。

  3. 要整合對(duì)新舊媒體的效果評(píng)估。這需要企業(yè)和媒介公司主動(dòng)地學(xué)習(xí)新媒體,在預(yù)算之初便全盤考慮各渠道,然后決定新媒體的角色作用,更重要的是要整合新舊媒體的效果,最后要盡量優(yōu)化傳統(tǒng)媒體已有的創(chuàng)意,考慮如何在新媒體上運(yùn)用,把相關(guān)制作成本費(fèi)降到最低。2005年美國多芬香皂做了一個(gè)非常有名的互聯(lián)網(wǎng)效果調(diào)研,簡(jiǎn)單來說,即把原來只有2%廣告費(fèi)用的互聯(lián)網(wǎng)廣告大幅度增至15%,結(jié)果是品牌指標(biāo)整體增加了8%,而購買意愿增加了14%。也就是說,將新舊媒體整合得宜,同一個(gè)預(yù)算,效果可以更加理想。

  4. 要懂得掌握新媒體的威力。 有關(guān)使用新媒體的威力方面,可以從效果、投資回報(bào)、行為研究著手。在整體廣告預(yù)算方面,美國B2C的新媒體投放大多約占總體預(yù)算的10%,但在中國這類調(diào)查目前還很欠缺。

  5. 尋找合適的營銷伙伴。不管怎樣,最穩(wěn)妥的方法是找到合適的營銷伙伴,依據(jù)企業(yè)對(duì)新方法的接受度和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)度,幫助廣告主平衡新舊媒體的廣告預(yù)算。
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