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  2013年09月01日    中國企業(yè)家網(wǎng)      
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優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬(資料圖) 優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬(資料圖)

  【中國企業(yè)家網(wǎng)】(編者按)從央視主持人華麗轉(zhuǎn)身到優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人,年過半百的王利芬(微博)覺得這兩種角色最大的不同在于互聯(lián)網(wǎng)的不確定性,不像在央視走的路是知道下一步該怎么走。她的人生道路正如她曾說過那樣,“我永遠在主宰我人生的命運的選擇,即便我的命運被別人主宰過,我也要把它扳回來,重新主宰。”

  在她看來,文化人創(chuàng)業(yè)有幾道難關:第一,從知識精英轉(zhuǎn)型之后對商業(yè)這個字眼適應的心理關;第二,從工作室模式向公司模式的戰(zhàn)略定位關;第三,把作品變成產(chǎn)品的行業(yè)關;第四,與投資人打交道時對投入產(chǎn)出這樣的思維方式不適應的磨合關;第五,將公司目標用制度和機制來實現(xiàn)的管理關??傊?,這是一個痛苦的蛻變。

  以下為王利芬的經(jīng)典語錄部分整理:

  1、做成一件事情為什么難?因為想清楚就不容易,不是別人告許你你就想清楚了,而是真正從你心中悟到。而從想清楚到做到又需要一段時間,因為從哪里著手,先做什么后做什么做不好有否對策等等又需要一段時間。而一個決策人想清楚了,執(zhí)行的團隊真正理解到位還需要時間,并且在做的過程還需要微調(diào)需要收錯。

  2、一件事情如果你沒有經(jīng)歷過,別人就算告訴你,你的理解也是有限的,而要命的是,你聽時時候覺得是全部理解了,其實理解的少得很。

  3、我看到很多朋友之間的關系從好變?yōu)椴缓玫脑蚓驮谟?,之前人家?guī)土四愫芏啵髞砣思也荒芤恢睗M足你的需求,或者你更多的求助。遇到這樣的情況后,第一,反思自已的貪婪,第二,珍惜人家曾經(jīng)的幫助,第三,盡量想著也給別人一些幫助,聽朋友曾說,他跟某某吃飯十多年,另一位從未付過帳也未曾顯示意愿。

  4、所謂創(chuàng)業(yè),就是每日 克服困難,渡過難關;最大的困難就是鬼門關。

  5、我們的世界進入一個不確定性越來越大的時代,要真正把握這些難以把握的不確定性,對于企業(yè)來說,既不是尖端的技術(shù)、豐富的資金、企業(yè)運行的經(jīng)驗,而是對“人”的生活的深刻理解。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)的未來更在“人”中。

  6、許多工作只需要靜下來稍動腦筋就會想出比原來更好的辦法,只要稍稍用心就會讓某些環(huán)節(jié)比原來做得更好一些,只要稍有耐心就會找到做一件事情的規(guī)律性的東西從而讓自已在這位職位上游刃有余??墒?,據(jù)我觀察,愿意這樣做或者能夠這樣做的人并不多,這是為什么?大家知道癥結(jié)嗎?

  7、文化人創(chuàng)業(yè)的幾道難關:第一,從知識精英轉(zhuǎn)型之后對商業(yè)這個字眼適應的心理關。第二,從工作室模式向公司模式的戰(zhàn)略定位關。第三,把作品變成產(chǎn)品的行業(yè)關。第四,與投資人打交道時對投入產(chǎn)出這樣的思維方式不適應的磨合關。第五,將公司目標用制度和機制來實現(xiàn)的管理關??傊?,這是一個痛苦的蛻變。

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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