賽德?tīng)?Erica Zidel)知道，為自己的創(chuàng)業(yè)公司籌措資金，將會(huì)是一份全職工作。她也很擔(dān)心，對(duì)資本的追逐將會(huì)分散她的精力，讓她不能全力做出最好的產(chǎn)品。所以，她沒(méi)有選擇奔走于各個(gè)投資商之間，而是用兩年的時(shí)間在一家公司工作，同時(shí)準(zhǔn)備新公司的籌建。

　　在工作時(shí)間內(nèi)，這位波士頓居民是一位管理顧問(wèn)。晚間和周末，她專(zhuān)心用來(lái)創(chuàng)業(yè)。她創(chuàng)辦了一個(gè)在線社區(qū)Sitting Around，自己擔(dān)任CEO，這個(gè)社區(qū)幫助家長(zhǎng)們?cè)卩徖镏g找到可以托管照看小孩的保姆服務(wù)。

　　“我相當(dāng)于干了兩份全職工作。”賽德?tīng)栒f(shuō)。兼職創(chuàng)業(yè)讓她的日程非常緊張，甚至有點(diǎn)“精神分裂”，但是同樣令她十分興奮。“當(dāng)我早上醒來(lái)，意識(shí)到這是一個(gè)周一，我會(huì)立刻興奮起來(lái)。”

　　更讓她振奮的一點(diǎn)是，咨詢(xún)工作的收入足以支撐她的Sitting Around所需要的資金。這不僅可以讓她免受融資的掣肘，還讓她和自己的搭檔、首席技術(shù)官泰肯(Ted Tieken)擁有公司100%的股權(quán)。

　　“這讓我能夠完全決定公司的走向，大到未來(lái)發(fā)展，小到每一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在公司非常早期的時(shí)候，非常小的改變也可能導(dǎo)致大的后果。”賽德?tīng)柋硎荆?ldquo;我希望能自由掌控，免受董事會(huì)或者投資人的制約。如果創(chuàng)始人有決策權(quán)，公司能夠更快地創(chuàng)新。”

　　專(zhuān)注于創(chuàng)新為其贏得了豐厚的回報(bào)。如今，Sitting Around的業(yè)務(wù)遍布全美48個(gè)州，并拓展至加拿大、澳大利亞、英國(guó)及香港等國(guó)家和地區(qū)。該網(wǎng)站自2011年6月上線以來(lái)，每個(gè)月用戶(hù)數(shù)量都在翻番，至2011年年末，用戶(hù)規(guī)模達(dá)到5000名。并且，由于表現(xiàn)出眾，它最終進(jìn)入了2011年MassChallenge創(chuàng)業(yè)比賽(波士頓的一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)競(jìng)技及孵化項(xiàng)目)的決賽(共125個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入決策)。也許最令人興奮的事情，是公司成立之初，賽德?tīng)栕鳛閮和醋o(hù)革新的倡導(dǎo)者，曾受到白宮高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。

　　資金和時(shí)間哪里來(lái)？

　　“一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)的好處在于，你可以在不危及財(cái)務(wù)健康的情況下，測(cè)試你的商業(yè)主意是否可行。”商業(yè)顧問(wèn)斯利姆(Pamela Slim)說(shuō)。她還是《逃離格子間》(Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur)一書(shū)的作者。

　　“當(dāng)你不知道每月的收入來(lái)自哪里的時(shí)候，難免會(huì)產(chǎn)生一種‘堅(jiān)持還是退出’的思想斗爭(zhēng)。”斯利姆分析道，“如果你還要進(jìn)行很多創(chuàng)新性的工作，這顯然是一種很不利的狀況。所以，較小的經(jīng)濟(jì)壓力能夠緩解緊張的心理，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是非常重要的。”

　　賽德?tīng)枌?duì)此深有體會(huì)。得益于她白天所從事的工作，她能夠?qū)?.5萬(wàn)～2萬(wàn)美元的自有資金投入到創(chuàng)業(yè)中。她無(wú)需四處舉債或者像苦行僧一樣生活，這是令她驕傲的一點(diǎn)，同時(shí)也是其創(chuàng)業(yè)的必要條件。“因?yàn)槲沂且晃荒赣H，我必須讓兒子擁有不錯(cuò)的生活水準(zhǔn)，”賽德?tīng)柦忉尩溃?ldquo;同時(shí)我也非常節(jié)約，而且清楚地知道，在生活上多花一塊錢(qián)，就得在Sitting Around上少花一塊。我寧愿干兩份工作，也要讓兒子衣食無(wú)憂(yōu)。”

　　但是種子資金并不是創(chuàng)業(yè)食譜中的惟一原材料。

　　“當(dāng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，我以為最寶貴的資源是錢(qián)，實(shí)際上卻是時(shí)間。”LazyMeter網(wǎng)站創(chuàng)始人富蘭克林(Aaron Franklin)說(shuō)。LazyMeter是個(gè)“懶人”計(jì)劃任務(wù)網(wǎng)站，促進(jìn)“懶人”按時(shí)完成自己的任務(wù)。

　　富蘭克林和LazyMeter的聯(lián)合創(chuàng)始人朗格(Joshua Runge)在創(chuàng)業(yè)之初，都在微軟工作，一開(kāi)始他們利用周末和晚上的時(shí)間“鬧著玩”。經(jīng)過(guò)4個(gè)月的腦力激蕩和發(fā)展后，兩人感覺(jué)自己無(wú)法兼顧微軟的工作了。當(dāng)LazyMeter還在產(chǎn)品架構(gòu)階段時(shí)，他們?cè)?009年末離開(kāi)微軟，從事更有彈性的網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)工作，來(lái)獲取穩(wěn)定的收入。

　　“我們需要一個(gè)收入來(lái)源，來(lái)?yè)Q取開(kāi)發(fā)正確產(chǎn)品的時(shí)間。咨詢(xún)顧問(wèn)確實(shí)是一種特別合適的工作。”富蘭克林說(shuō)。

　　基于項(xiàng)目的工作不僅讓富蘭克林和朗格能夠有時(shí)間創(chuàng)業(yè)，還帶來(lái)了其他好處。因?yàn)樗麄儗㈤_(kāi)展咨詢(xún)工作作為創(chuàng)業(yè)公司的一部分，他們通過(guò)將稅前收入投入到新公司，能夠盡量“拉高”收入。

　　如今，LazyMeter有超過(guò)1萬(wàn)名用戶(hù)。其服務(wù)目前免費(fèi)， 網(wǎng)站計(jì)劃在2012年第一季度引入收費(fèi)的高級(jí)會(huì)員功能。

　　如何一心兩用？

　　兼職創(chuàng)業(yè)不是沒(méi)有挑戰(zhàn)。長(zhǎng)時(shí)間的工作，創(chuàng)業(yè)者大多處于精神緊張狀態(tài)，有時(shí)候很難同時(shí)將兩份工作做到盡善盡美。

　　賽德?tīng)栒f(shuō)，“被拉著向多個(gè)方向前進(jìn)是最艱難的。在兩份工作之間來(lái)回切換，需要時(shí)間。一旦二者有沖突，確實(shí)很難取舍。”

　　為了保持工作效率以及清醒的頭腦，她將每個(gè)工作日的時(shí)間細(xì)分到小時(shí)，并列出一些當(dāng)天必須完成的項(xiàng)目。此外，她承認(rèn)：“工作一旦開(kāi)始就很難停止，我必須強(qiáng)迫自己擠出一些私人時(shí)間。”

　　如果用于創(chuàng)業(yè)的收入不是來(lái)源于某個(gè)單一的雇主，而是來(lái)自于有咨詢(xún)需求的若干客戶(hù)，也會(huì)帶來(lái)一些相應(yīng)的困難。

　　“有時(shí)候，雇主會(huì)有時(shí)間要求，如此一來(lái)，很難將精力分散到創(chuàng)業(yè)公司上來(lái)。”富蘭克林說(shuō)，“一旦開(kāi)始咨詢(xún)工作，雇主能為多長(zhǎng)時(shí)間付錢(qián)，我們就想要完成多少時(shí)間的工作。”

　　但另一方面，必須對(duì)工作取舍有一個(gè)設(shè)定，什么時(shí)候該堅(jiān)持，哪種情況下該放棄。“如果再堅(jiān)持一個(gè)月，你的工作可以得到豐厚的回報(bào)，但公司的創(chuàng)業(yè)也因此需要延后一個(gè)月，”富蘭克林分析道，“那么，這可能就得不償失了。你需要確保自身圍繞創(chuàng)業(yè)的工作是向前推進(jìn)，而不是停滯不前甚至倒退。”

　　什么時(shí)候辭職？

　　如何判斷辭去工作的時(shí)機(jī)？對(duì)此，斯利姆的建議是，一旦你在現(xiàn)實(shí)世界中已經(jīng)測(cè)試了你的主意，并且了解到有市場(chǎng)，就要設(shè)定具體的、實(shí)際的指標(biāo)。

　　“對(duì)有些人，這個(gè)指標(biāo)可能是網(wǎng)站訪問(wèn)量達(dá)到某一規(guī)模，或者是賣(mài)出了一定數(shù)量的產(chǎn)品。”她表示，“對(duì)另外一些人，指標(biāo)可能是攢夠了一定的積蓄，還有一些人，可能會(huì)設(shè)定一個(gè)具體日期，比如，‘不管有任何困難，我會(huì)在2012年12月31日辭職’。”

　　對(duì)于ExpertBids.com的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO克羅寧(Nick Croni)來(lái)說(shuō)，他定下的標(biāo)準(zhǔn)是網(wǎng)站帶來(lái)收入的那一天。ExpertBids.com匯聚了律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及其他顧問(wèn)人才。在用了15個(gè)月的時(shí)間吸引到1萬(wàn)名用戶(hù)(其中7000名為專(zhuān)業(yè)人士)之后，2010年11月，克羅寧結(jié)束了在一家公司的律師工作，全力創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在，他說(shuō)：“我們的收入足夠支撐我和一位開(kāi)發(fā)者的工作，并負(fù)擔(dān)辦公場(chǎng)所費(fèi)用和 營(yíng)銷(xiāo) 推廣費(fèi)用。”

　　辭職之前，克羅寧用了一年的時(shí)間追蹤并管理自己的現(xiàn)金賬戶(hù)。“我知道創(chuàng)業(yè)總是需要時(shí)間的，在我從創(chuàng)業(yè)公司支取薪水之前，肯定還有一段很長(zhǎng)的路要走。”這位芝加哥創(chuàng)業(yè)者表示，“我預(yù)留出了足夠的緩沖資金，我的目標(biāo)是即使9個(gè)月顆粒無(wú)收，公司依然可以運(yùn)營(yíng)。”

　　賽德?tīng)杽t采取了完全不同的考量標(biāo)準(zhǔn)。“用戶(hù)數(shù)量不是主要的考慮因素，公司的成長(zhǎng)速度更重要。我們對(duì)公司業(yè)務(wù)的各個(gè)組成部分進(jìn)行了研究，以便找出哪些方面的工作是有效的?，F(xiàn)在我們有了一個(gè)非常棒的數(shù)據(jù)庫(kù)：什么樣的信息能夠引起共鳴，何種產(chǎn)品可以獲利。”

　　賽德?tīng)柋硎?，網(wǎng)站從廣告客戶(hù)和高級(jí)會(huì)員那里賺錢(qián)，高級(jí)會(huì)員每年交納15美元的年費(fèi)。2012年，網(wǎng)站將向用戶(hù)推出折扣產(chǎn)品，比如兒童雙肩包，還會(huì)向預(yù)訂保姆服務(wù)的用戶(hù)推出一個(gè)日程計(jì)劃 和付費(fèi)工具。

　　在Sitting Around賺到足夠的錢(qián)、能支付可觀的薪水之前，賽德?tīng)栒f(shuō)她會(huì)十分享受在咨詢(xún)工作及創(chuàng)業(yè)公司CEO之間穿梭的感覺(jué)。對(duì)于那種不辭掉工作就不是一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者的說(shuō)法，賽德?tīng)柋硎緩?qiáng)烈反對(duì)。

　　“很多人認(rèn)為，成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，需要投入全部的精力，每周工作80～90個(gè)小時(shí)。”她表示，“但是我認(rèn)為這樣來(lái)界定成功太可笑了。我的經(jīng)歷已經(jīng)充分證明，只要你有足夠出色的點(diǎn)子，合理配置時(shí)間，再加上良好的執(zhí)行，同樣可以取得很好的成就。”

　　保護(hù)好你的工作

　　你的老板肯定不樂(lè)意你在工作之余大搞副業(yè)。為避免你的工作受到影響，請(qǐng)認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)斯利姆(Pamela Slim)的建議。她是《逃離格子間》(Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur)一書(shū)的作者。

　　仔細(xì)檢查公司的員工手冊(cè)以及雇傭協(xié)議。有些公司不允許第二職業(yè)；有些公司有競(jìng)業(yè)協(xié)議禁止員工服務(wù)同樣的客戶(hù)；有些公司，特別是科技型公司，甚至?xí)?guī)定員工業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造的東西的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都?xì)w公司所有。

　　不要張揚(yáng)。除非你的工作守則中列明了員工需要將業(yè)余生活交代得清清楚楚，否則，在上級(jí)及同事面前，都應(yīng)該守口如瓶。盡管不排除有些人會(huì)支持你創(chuàng)業(yè)，但一旦事情被大家知道了，還是做好最壞的打算吧，你可能會(huì)被開(kāi)除。

　　不要在工作時(shí)間干私活。就算你更熱愛(ài)你的副業(yè)，也不能在本職工作中偷懶。不要使用工作電話(huà)或者郵箱處理創(chuàng)業(yè)公司的任何事情。“在休息時(shí)間、用自己的手機(jī)打電話(huà)，如果條件允許，盡量用自己的筆記本電腦或者移動(dòng)設(shè)備處理電子郵件。”斯利姆建議，“記住，在大公司，所有的工作網(wǎng)絡(luò)及通訊行為，都是可以追蹤并處于監(jiān)控下的。”

　　留有后路。守護(hù)好你的職業(yè)聲譽(yù)，就好像你的生命要依靠它一樣。“由于 績(jī)效 不佳而被炒魷魚(yú)，顯然不是一件愉快的事情，”斯利姆認(rèn)為，“你也不想把事情弄成這樣。”況且，你現(xiàn)在的雇主，說(shuō)不定在未來(lái)某天會(huì)成為你的客戶(hù)或者投資人呢。