證監(jiān)會主席郭樹清一行2月底在 北京 調(diào)研了為創(chuàng)業(yè)者們服務(wù)的車庫咖啡，該模式頗受好評。在上海，也有個異曲同工的孵化器模式——張江模式。

　　記者日前走訪了張江孵化器基地。服務(wù)前臺、羅森超市、小型咖啡吧、學(xué)習(xí) 及交流信息展示牌，張江孵化樓一樓大堂就是這樣簡簡單單。但就是這樣一座小樓，卻孕育著三十多家孵化企業(yè)。

　　據(jù)上海張江企業(yè)孵化器 經(jīng)營管理 有限公司總經(jīng)理黃海燕介紹，早在1995年張江就開始致力于搭建創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)平臺，從預(yù)孵化、孵化到加速階段，張江孵化器可以服務(wù)于不同階段的創(chuàng)業(yè)者。“這不僅僅是一個物理空間上的服務(wù)平臺，而且還是一個拓展性很強的虛擬服務(wù)平臺，服務(wù)可以延伸至外地企業(yè)。”黃海燕如此說。

　　在這里，創(chuàng)業(yè)者只需租個“十”字型的小隔間，帶上電腦即可入駐。他們將在這里得到6～9個月的時間，為了節(jié)省初期投資和固定開支，他們共用著公共前臺、公共會議室、公共復(fù)印機、企業(yè)展示廳。此外，張江還提供投融資、公關(guān)、會計、法律等一系列專業(yè)服務(wù)。

　　“我們會不定期跑到張江‘淘’項目。”某知名VC投資人說，他認為，張江這個孵化器很有層次，其篩選的項目總體看都不錯。

　　據(jù)悉，張江孵化器的孵化服務(wù)分為三個層次：第一個階段是預(yù)孵化企業(yè)，可能只有幾個人，甚至可以采取未注冊為法人公司的項目組形式；第二個階段是標準孵化項目，是整個孵化器的主體內(nèi)容，孵化器為他們爭取到的政府房租補貼是3年，并幫助他們獲得國家各種認證；第三個階段就是進入加速器的佼佼者，這時的企業(yè)已經(jīng)具備可行的盈利模式，規(guī)模足夠大。而此時的服務(wù)就不僅限于一般的政策支持，還包括直接的股權(quán)投資、撮合有實力的項目間進行兼并重組等。“我們主要看第三階段的企業(yè)，這階段的項目風(fēng)險小很多。”上述VC表示，他認為，第一階段的項目，適合天使投資人來“押寶”。

　　“加速器階段(孵化期限)只要3.5年。對于輕資產(chǎn)的公司來說，從加速器畢業(yè)，就可以考慮改制 上市 了。”黃海燕介紹說，進入預(yù)孵化器以后，基本上形成了一個“三分之一”定律：也就是經(jīng)過6-9個月以后，有1/3的團隊成立公司了，進入正式孵化器繼續(xù)深造；有1/3的團隊做不下去了，其中以移動互聯(lián)網(wǎng)類項目居多，因為缺乏大的平臺和盈利模式；還有1/3的項目，我們幫助他們一起賣掉了，比如與谷歌(微博)、騰訊、海爾這樣的大公司結(jié)合起來了。

　　“車庫咖啡的模式，是目前市場化機制的一個補充，主要針對進入門檻低，但成功壁壘高的行業(yè)，往往更適合比預(yù)孵化期還早的創(chuàng)業(yè)階段。”黃海燕說。

　　據(jù)黃海燕介紹，前不久評出的張江20名人才中，有一半企業(yè)來自于張江孵化器。黃海燕對此頗感自豪：很多人出身草根但充滿智慧，他們有很好的創(chuàng)意和項目，只要有一個適合發(fā)的平臺，他們就會迸發(fā)出內(nèi)在的力量。