在黑馬成長營里，學(xué)員們經(jīng)常會(huì)交流各種各樣的“成長煩惱”，其中一類煩惱很多人都有：公司進(jìn)入高速成長期，感覺自己管理起來越來越吃力，可不能讓自己成為公司發(fā)展的天花板啊。老師說過，創(chuàng)業(yè)頭三年是“揚(yáng)長”，要把創(chuàng)始人自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致；三年后就要“補(bǔ)短”，盡快找出自己的短板，外請(qǐng)高人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ)了——最好能請(qǐng)來個(gè)管理強(qiáng)的CEO來幫自己運(yùn)營公司上臺(tái)階。

　　這當(dāng)然是一廂情愿，在黑馬營內(nèi)部就會(huì)被棒喝：兄弟，你這是偷懶心理，你這個(gè)階段自己干還焦頭爛額的，怎么可能找個(gè)人來替你當(dāng)老板？如果真有這么個(gè)完美CEO，人家早自己創(chuàng)業(yè)去了。

　　其實(shí)不止是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，“期待完美CEO”，是高成長企業(yè)創(chuàng)始人的普遍心理需求。創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，往往具有強(qiáng)大的單向突破能力或者偏執(zhí)的強(qiáng)項(xiàng)。他在公司的角色往往是全能型的：既是管理者，又是超級(jí)sales和產(chǎn)品經(jīng)理，既主內(nèi)又主外。但當(dāng)公司有了VC進(jìn)入，甚至 上市 了之后，創(chuàng)始人和投資人都開始重視管理，他們已經(jīng)不再僅僅滿足于將創(chuàng)始人長項(xiàng)發(fā)揮到極致，而是警醒地去找尋創(chuàng)始人的短項(xiàng)，為創(chuàng)始人找一個(gè)搭檔來彌補(bǔ)公司的管理缺憾-------尋找一個(gè)“完美CEO”。國外最著名的例子，是蘋果創(chuàng)始人喬布斯當(dāng)年主動(dòng)請(qǐng)百事可樂總裁約翰·史考利來替自己做CEO。開頭絕對(duì)是段佳話：喬布斯很清楚自己的管理短板，也很真誠地邀請(qǐng)史考利，最后也打動(dòng)了史考利；但是，佳話很快變成了噩夢(mèng)，喬布斯被自己請(qǐng)來的CEO趕出了公司，后來CEO自己也黯然離開蘋果。

　　中國的企業(yè)史上，也有不少尋找“完美CEO”的過程中遭遇重大挫折的案例，最著名的例子就是李寧公司。李寧很早就想從公司“退役”，隱身香港當(dāng)甩手董事長，為此不懈尋找心目中的“完美CEO”，后來總算從跨國公司挖來了CFO出身的張志勇。與此同時(shí)，原來的CEO陳義紅(微博)離開李寧公司，創(chuàng)辦中國動(dòng)向。幾年過去了，陳義紅創(chuàng)辦中國動(dòng)向公司的市值超過了李寧公司，而完美CEO張志勇領(lǐng)導(dǎo)下的李寧公司卻沒能抵擋住晉江品牌的集體圍攻，品牌大滑坡。

　　這真讓人困惑：不引進(jìn)外部高人吧，管理可能上不去，制約企業(yè)發(fā)展；引進(jìn)吧，很難找到“完美CEO”不說，就是找到了也可能產(chǎn)生“排異”效應(yīng)，得不償失。

　　一般人都會(huì)認(rèn)為，草根創(chuàng)始人大多沒有受過很好的商學(xué)學(xué)習(xí) ，也不一定是高管出身，找到一個(gè)“完美CEO”幫他來打理公司是必須的。但實(shí)際上，一個(gè)創(chuàng)業(yè)期的公司，創(chuàng)始人的偏執(zhí)、直覺、激情、投入，以及商業(yè)模式的完善，可能比完善的管理更重要。外部怎么看管理短板問題還不打緊，要命的是有些創(chuàng)始人在第一個(gè)創(chuàng)業(yè)期之后，往往也容易出現(xiàn)疲憊和懈怠心理：這幾年實(shí)在太累了太透支了，我得往后退一退，請(qǐng)個(gè)人來做CEO幫我運(yùn)營公司。

　　危險(xiǎn)就在這里：你無法找到一個(gè)人替你當(dāng)老板。你不可能畢其功于一役，找到一個(gè)“阿凡達(dá)”式的替身。

　　怎么辦？我在新浪微博寫出這條“完美CEO，有嗎”之后，包凡(微博)給了個(gè)評(píng)論：那不如賣掉公司！的確，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者大都不善或不耐煩管理運(yùn)營，他們喜歡創(chuàng)建公司然后賣掉，接著再去創(chuàng)建。

　　我的建議是，與其去找一個(gè)“完美CEO”，不如珍惜你的創(chuàng)業(yè)伙伴，一起去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) ，自己來補(bǔ)管理這一課。