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  2013年09月01日    中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】(編者按)他被譽(yù)為“風(fēng)投教父”,是國(guó)內(nèi)最早一批做天使投資人之一。從15歲到25歲,汪潮涌(微博)用十年的時(shí)間完成自己的高等教育和出國(guó)留學(xué);之后十年,他走出校門(mén),先成為一個(gè)華爾街的專(zhuān)業(yè)人士,之后變成一個(gè)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理人士;從35歲到45歲他又成功實(shí)現(xiàn)從 經(jīng)理人 到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。而在接下來(lái)的一個(gè)十年規(guī)劃中,他的目標(biāo)是從一個(gè)商業(yè)企業(yè)家向社會(huì)企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。

  在他看來(lái),真正成功的企業(yè)家大多把美譽(yù)度看得比財(cái)富更重要,他們往往會(huì)放棄那些有損聲譽(yù)的不道德的賺錢(qián)機(jī)會(huì),因?yàn)槭ド鐣?huì)的認(rèn)同,擁有再多的財(cái)富也是失敗者。另外,他認(rèn)為人生一定需要有目標(biāo),長(zhǎng)期的目標(biāo)決定人生的高度,而階段性的目標(biāo)讓人生豐富多彩,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

  以下為汪潮涌的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理:

  1、真正成功的企業(yè)家大多把美譽(yù)度看得比財(cái)富更重要,他們往往會(huì)放棄那些有損聲譽(yù)的不道德的賺錢(qián)機(jī)會(huì),因?yàn)槭ド鐣?huì)的認(rèn)同,擁有再多的財(cái)富也是失敗者。

  2、除了平臺(tái)型的公司,電商是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)含量最低的公司,邊際成本并不隨規(guī)模擴(kuò)大而顯著下降,省下的開(kāi)實(shí)體店的成本被廣告與 物流 費(fèi)用所超,愈大愈虧,久虧不盈,不知風(fēng)投們?yōu)槭裁匆?a href="http://www.linzhigo.com/hlw/" target="_blank" class="keylink">互聯(lián)網(wǎng)公司的溢價(jià)砸進(jìn)那么的錢(qián)?股市容不下那么多電商 上市 公司。用電子商務(wù)做賺錢(qián)的生意,不一定非得做到上市的規(guī)模。

  3、記得當(dāng)年在摩根工作時(shí)聽(tīng)到老JP摩根的名言:"不要把價(jià)格定得太過(guò),要給投資人留有賺錢(qián)的空間。"這樣的企業(yè)以后在融資時(shí)投資人還會(huì)支持,甚至?xí)蔀槠髽I(yè)共同成長(zhǎng)的伙伴。有的企業(yè)上市時(shí)價(jià)格寸土不讓?zhuān)踔镣钢磥?lái),一旦股價(jià)下跌,投資人便會(huì)離場(chǎng),例如去年抱怨大摩定價(jià)不夠高的公司股價(jià)已跌掉7成。

  4、有人說(shuō)阿里巴巴(微博)私有化有助于投資人止損,對(duì)大多數(shù)被私有化公司確有此效,但對(duì)阿里來(lái)說(shuō)此理由不夠給力:1。阿里股價(jià)下跌和衛(wèi)哲(微博)事件,支付寶(微博)事件,淘寶店主事件,雅虎因素有無(wú)關(guān)系?2。為什么不在去年18元高位附近私有化?3。能否審計(jì)一下17億美元上市資金的用途有無(wú)直接或間接的幫到支付寶或淘寶?

  5、作為中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭,阿里集團(tuán)從孫正義等VC,yahoo以及香港股市共融資30多億美元打造了龐大的阿里系,未來(lái)無(wú)論在哪上市,都會(huì)是數(shù)百億美元市值的公司,只可惜買(mǎi)了香港上市阿里巴巴公司股票的投資人將無(wú)緣分享未來(lái)的資本盛宴。百度和騰訊各自只用三億美元的融資做到400多億美元,創(chuàng)造了驚人的回報(bào)。

  6、保護(hù)中小股民利益,首先要引入小股東集體訴訟機(jī)制(class-action),對(duì)業(yè)績(jī)?cè)旒倩蛑卮鬀Q策失誤或信息披露有問(wèn)題造成投資人損失的公司高管與董事追究個(gè)人責(zé)任;對(duì)業(yè)績(jī)變臉太快的公司延長(zhǎng)高管與創(chuàng)始股東的鎖定期直至業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn);引入作空機(jī)制以及嚴(yán)格退市機(jī)制打擊并淘汰劣質(zhì)上市公司。變革 甚至廢除審核制。

  7、投資有損失很正常,重要的是要堅(jiān)持投資,以更高的回報(bào)來(lái)彌補(bǔ)損失。巴菲特2001年投資損失達(dá)20%,但四十年平均下來(lái)年回報(bào)達(dá)17%,并成為全球財(cái)富榜第二名。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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