本期封面文章是兩位聯(lián)想曾經(jīng)的“內(nèi)部人”對聯(lián)想并購IBM PC后5年艱辛整合內(nèi)幕的紀實，具有很強的操作性。相信對中國企業(yè)未來的國際化征程應能提供一些有益的借鑒。用柳傳志的話說是，“聯(lián)想給了后來者做‘聰明人’的機會”，因為“聰明人是看見別人摔坑里了，自己就知道繞著坑走。”

　　挑選什么樣的職業(yè)經(jīng)理人，聯(lián)想也許就能分享一點他的心得體會。 2009年初，聯(lián)想辭掉了第二任外籍CEO威廉·阿梅里奧，其職位由楊元慶接替。事后楊元慶在談到辭退阿梅里奧的真正原因時披露，是因為這位老外CEO太 ‘職業(yè)經(jīng)理人’了，而不是把自己當作企業(yè)的主人來經(jīng)營，他是在運營聯(lián)想，而不是考慮發(fā)展聯(lián)想。他考慮更多的是短期業(yè)績，而不關(guān)心長遠的戰(zhàn)略發(fā)展。這讓一直強調(diào)事業(yè)心為重的聯(lián)想終于忍無可忍，動了換帥的念頭。

　　最近有個朋友剛剛辭去一家著名跨國公司的職位，轉(zhuǎn)投一家本土的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。促成他跳槽的一個重要因素是他覺得這家著名外企的文化正在急速變異，走向一個他極不喜歡的方向。這家誕生于硅谷的公司企業(yè)文化注重尊重個體和員工，為顧客服務的思想，公司做派平等、親和，幾十年來一直都是硅谷的標桿、最受人敬重的公司之一。但這些年，在職業(yè)經(jīng)理人就任董事長兼CEO后，公司完全轉(zhuǎn)成一個銷售文化的公司，一切以銷售業(yè)績?yōu)閷颍ぷ鞴?jié)奏、業(yè)績壓力驟然加大，公司氛圍也變得緊張和壓抑。據(jù)說，在一次員工和CEO的對話里，員工質(zhì)疑現(xiàn)在公司的文化究竟是什么，CEO反問，公司文化有什么用？！

　　一切以銷售為導向的企業(yè)，注定只看重短期業(yè)績，很難形成真正的凝聚力。這家公司的一次調(diào)查表明，大多數(shù)員工表示外部如有同等待遇的機會，會選擇離開；反之如果公司內(nèi)部有職位空缺和機會，他們不會介紹親朋好友進來。這實際上反映出員工對公司的認同感已經(jīng)到了可有可無的境地。

　　職業(yè)經(jīng)理人身背業(yè)績壓力，第一反應自然是要在自己的合同期里千方百計完成老板或董事會下達的業(yè)績目標，這樣才能保住自己的位置和飯碗。所以，一個見怪不怪的現(xiàn)象是，職業(yè)經(jīng)理人上任的三把火，往往都是從砍編制、砍機構(gòu)、砍費用入手，一通砍下來，成本壓縮了，利潤出來了。但公司文化、長期發(fā)展也許也被無形中破壞了。所以，要求一個職業(yè)經(jīng)理人做到公司短期利益和長遠目標統(tǒng)籌兼顧，既職業(yè)化又有主人翁意識，實在不是一件容易做到的事。聯(lián)想的選擇，最后還是要依靠那批在國際化歷練中成長起來了的老聯(lián)想人。