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  2013年09月01日    陸新之 《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》      
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 外企“抱怨”生意正變得越來(lái)越困難,但他們是否意識(shí)到,隨著形勢(shì)變化,跨國(guó)公司在中國(guó)的戰(zhàn)略和管理已經(jīng)出現(xiàn)很多不適之處。

  十年前,在中國(guó)談?wù)摽鐕?guó)公司的時(shí)候,大多數(shù)商界人士是帶著羨慕和敬仰心態(tài)的。但是,這三年來(lái)好像味道就大不一樣了。

  很多關(guān)于跨國(guó)公司的形形色色的負(fù)面新聞襲來(lái):從和消費(fèi)者產(chǎn)生一系列爭(zhēng)執(zhí)到地震當(dāng)中的捐款門事件,再到有關(guān)外企在中國(guó)大肆行賄的問(wèn)題……更有甚者,還披露出了危害產(chǎn)業(yè)利益的商業(yè)間諜行為。至于某些享有盛譽(yù)的跨國(guó)公司,在內(nèi)地則是漠視公眾利益、在排污和環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)得不比私人小老板好多少。凡此種種,確實(shí)令外企的市場(chǎng)份額上下波動(dòng),同時(shí)消費(fèi)者的認(rèn)同度和美譽(yù)度也在相應(yīng)地下降。當(dāng)然,這些外企叫苦連天,大喊委屈,認(rèn)為是中國(guó)國(guó)情害苦了他們。

  就事論事,今天的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)足夠龐大,將是跨國(guó)公司戰(zhàn)略上的重要一環(huán)。故此,雅虎總部的女總裁,也得對(duì)其參股的阿里巴巴集團(tuán)表示好感,有話好好說(shuō)。諾基亞更是幾乎靠中國(guó)和印度的銷售額才能維持在行業(yè)的前列位置。所以,無(wú)論喜歡與不喜歡中國(guó)市場(chǎng),有點(diǎn)遠(yuǎn)見的跨國(guó)公司都要學(xué)習(xí)新形勢(shì)下在中國(guó)怎么做生意。

  曾幾何時(shí),因?yàn)橘Y金、技術(shù)、管理和政策傾斜等方面的優(yōu)勢(shì),實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)一路猛跑,過(guò)關(guān)斬將。但是隨著形勢(shì)變化,跨國(guó)公司在中國(guó)的戰(zhàn)略和管理,已經(jīng)出現(xiàn)很多不合時(shí)宜之處。李開復(fù)就認(rèn)為,西方互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)擁有的優(yōu)勢(shì)差不多就是技術(shù)了。

  但是,僅僅是技術(shù)優(yōu)勢(shì)這一項(xiàng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠??鐕?guó)公司更需要的是,調(diào)整過(guò)去二三十年的人才機(jī)制,不能再盲目將中國(guó)業(yè)務(wù)的管理權(quán)交予其實(shí)并不十分了解內(nèi)地市場(chǎng)的香港和臺(tái)灣同胞。說(shuō)實(shí)話,今時(shí)今日,直接把講英語(yǔ)的全球高管派到中國(guó)來(lái),肯定比找那些二三流的部門主管在大中華區(qū)要有效。聘用合適的高層人才,賦予其權(quán)利,使其擁有(在中國(guó))勝出所需要的靈活性,其迫切性比起以往30年來(lái)都強(qiáng)。在中國(guó)業(yè)務(wù)選擇錯(cuò)了掌舵人的公司,未來(lái)兩三年就會(huì)面臨難以逆轉(zhuǎn)的困境。

  不過(guò),除了管理運(yùn)營(yíng)層面的技術(shù)性調(diào)整之外,我們更期待跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)的整體社會(huì)進(jìn)步有積極的貢獻(xiàn)。這就包括了它們?cè)诶娣峙?、商業(yè)倫理和企業(yè)文化的建設(shè)之中能夠發(fā)揮政府和中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)起不到的作用。

  跨國(guó)公司尤其是那些有生命力的,或者有很長(zhǎng)久歷史的經(jīng)典企業(yè),我們可以看到,它今天能夠獲得成功,它有一個(gè)非常強(qiáng)烈的使命感(無(wú)論是福特汽車,讓每個(gè)美國(guó)人都能夠買一輛車;或者微軟公司,它讓每一臺(tái)書桌上都有一臺(tái)電腦)。但是在中國(guó),這些跨國(guó)公司除了一再推銷自己公司的產(chǎn)品之外,并沒(méi)有體現(xiàn)出它們?cè)谥袊?guó)的使命感和建設(shè)性。我們常??梢钥吹剑阂患衣暶恐目鐕?guó)公司,在美國(guó)和歐洲強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀,強(qiáng)調(diào)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),形成良性互動(dòng)。但是在中國(guó),因?yàn)橹饔^和客觀的原因,它們?cè)谶@方面做得太偷懶,收效就更有限。而要打破這個(gè)僵局,就確實(shí)需要跨國(guó)公司自身克制短期行為的沖動(dòng),投入更多資源來(lái)建設(shè)與中國(guó)消費(fèi)者的關(guān)系。

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隨機(jī)讀管理故事:《午餐》
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