昨天，長三角（浙江）民營經(jīng)濟研究會的團拜會選擇了一個別樣主題——《奔騰的浙江民企轉(zhuǎn)型》新書發(fā)行研討會。全國政協(xié)人口資源環(huán)境委員會副主任、長三角（浙江）民營經(jīng)濟研究會會長李金明特別開心，由他主編，紅旗出版社出版的《奔騰的浙江民企轉(zhuǎn)型》一上市，就成了浙江民企的“掌中本”。

　　溫暖的餐桌邊，浙江大學社會科學學部主任史晉川、杭州西子聯(lián)合控股有限公司董事長王水福、萬豐奧特控股集團董事長陳愛蓮等書中人物圍坐在一起，暢談轉(zhuǎn)型。

　　杭州西子聯(lián)合控股有限公司董事長王水福許久沒有在媒體前露面，精神抖擻的他正在被一個問題所困擾。

　　“我們的電梯質(zhì)量過得去，但我一直覺得不夠。我曾跟我們員工們說，要把我們的產(chǎn)品賣到日本去，因為日本是對品質(zhì)最苛刻的國家之一?？墒俏髯幼隽四敲炊嗄辏瑥男〉酱?，員工有慣性思維，總覺得差不多就好。”王水福說，今天看來的差不多就好，10年后就完全不是這個樣子。王水福很困惑如何讓企業(yè)上下都能意識到“溫水煮青蛙”的危險。

　　“窮則思變?nèi)菀?，富了卻很難變，今年西子做了十多個億利潤，員工們的貢獻很大，這個時候的批評很少人能聽得進去。”王水福說，他把質(zhì)量的提升作為公司的主要轉(zhuǎn)型方向之一，可是如今公司里腦袋聽屁股的，利潤是主要取向，這個跟大環(huán)境、文化、習慣都有關(guān)系。

　　《奔騰的浙江民企轉(zhuǎn)型》里就有王水福的一篇文章，對于將自己轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗與大家分享，王水福覺得非常有意義：“到時人在天堂，錢在銀行，也只有自己的思想能留下來”。

　　飛躍集團董事長邱繼寶對轉(zhuǎn)型這個詞有著深刻的體會。“2006、2007年，來不及做，2008年一落千丈，轉(zhuǎn)型被逼著轉(zhuǎn)就會很累。”邱繼寶說，經(jīng)過2年的轉(zhuǎn)型升級，如今從發(fā)展中國家品牌，到發(fā)達國家名牌。2006年，我們出口了3億美金，出口占95%；2010年，我們做了7億美金，80%進口。“去年，我們從國外進口大量廢舊家電，經(jīng)過處理，作成產(chǎn)品原料。不僅降低了人民幣升值的風險，還實現(xiàn)了循環(huán)利用”。

　　就像《奔騰的浙江民企轉(zhuǎn)型》書中，浙江華日實業(yè)投資有限公司陳勵君說的：“浙江轉(zhuǎn)型錯過了最好的5年，這5年資金都被投入到了房地產(chǎn)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)刻不容緩。”

　　除了26家民企和4家國企業(yè)的轉(zhuǎn)型實例，《奔騰的浙江民企轉(zhuǎn)型》里還有政府、專家的觀點及2份重量級調(diào)研報告?！?/p>

　　“富而思進年代”浙江企業(yè)應該怎么做？這本書中內(nèi)容或許能開竅一些思路。