問：企業(yè)若無法順應(yīng)環(huán)境來作改變，就可能導(dǎo)致失敗。

   成功的企業(yè)一定要意識(shí)到在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以創(chuàng)新的組織形態(tài)來發(fā)展企業(yè)的核心競爭能力，但是，企業(yè)應(yīng)該怎樣制定策略才具前瞻性？

    四川成都科威醫(yī)學(xué)儀器公司總經(jīng)理　陳燦形答：近年，組織的概念已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y訊導(dǎo)向型，網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的快速普及，使網(wǎng)絡(luò)化的虛擬組織成為可能。

   虛擬組織是指企業(yè)與上游供應(yīng)商及下游顧客緊密結(jié)合的組織，虛擬組織是保存?zhèn)鹘y(tǒng)公司組織的精髓卻沒有實(shí)體的結(jié)構(gòu)或外表的企業(yè)。在虛擬組織里，每一個(gè)公司在預(yù)算、訂價(jià)、成本等主要事務(wù)及功能方面，仍保留其自主權(quán)，但是須與產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個(gè)更大的組織配合，并由一個(gè)核心公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與整合各經(jīng)營伙伴的營運(yùn)活動(dòng)信息。

   在這供應(yīng)鏈體系內(nèi)，經(jīng)營伙伴之間的互相依賴，是虛擬組織與傳統(tǒng)的階層式組織最大的不同點(diǎn)。虛擬組織內(nèi)的公司是注重外部環(huán)境的組織，合作動(dòng)力主要來自于爭取時(shí)效方面的優(yōu)勢。擅長于協(xié)調(diào)供應(yīng)商及發(fā)揮其最大效用的組織，將更能掌握時(shí)間的要素，確實(shí)地縮短從訂單至出貨的整體前置時(shí)間，成熟的結(jié)盟關(guān)系將進(jìn)一步利用各經(jīng)營伙伴資源，有效地縮短產(chǎn)品或流程的開發(fā)時(shí)間。

   這種虛擬組織是為讓企業(yè)更具有經(jīng)濟(jì)效益與回應(yīng)能力，虛擬組織形成的方式主要有兩種：向下與平行。向下的組織通常是由一家大型的垂直整合公司所發(fā)起，期望通過外包降低整體管理成本。平行的方式則通常適用于較小規(guī)模的專業(yè)公司，他們?yōu)榱藢で蟛呗越Y(jié)盟的利益，在增加價(jià)值鏈上，例如在供應(yīng)商、制造商與配銷商的體系內(nèi)，形成彼此合作關(guān)系。