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  2013年10月03日    武京杭      
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   編者按:對作者的觀點,慧聰企管頻道的編者在此不想評判對與錯,僅提供一個思路供大家討論。中國企業(yè)真正的問題不在于是否有先進的理論,而在于如何與中國的情況結合起來。盡信書不如無書。經(jīng)過了喧嘩與騷動之后,和新經(jīng)濟泡沫一起膨脹起來的新管理熱潮也在悄悄消退讓我們來打個賭:走進一條大型商業(yè)街,你不一定會找到一雙合腳的舒適、美觀的皮鞋;但是,即使走進街角一家小書店,你也一定會發(fā)現(xiàn)若干本號稱為你“量身定做”、針對你的需要、缺陷,能幫助你走向成功的管理書籍。

  盡管現(xiàn)代管理學被公認是從1960年代開始的,但是從工業(yè)革命以來,各式各樣的管理大師已經(jīng)先后發(fā)明了超過200個管理詞匯,這還不包括一些大詞匯下的分支。六西格瑪、ERP、CRM、平衡記分卡、績效管理、OEM、MBO、股票期權、品牌管理、員工滿意度……很多人認為他們實在有些枯燥乏味,不過當然更多的人覺得它們很性感。

  “時代精神(Zeigtgeist)”,這個歌德發(fā)明的單詞,已經(jīng)成為層出不窮的管理術語的最佳詮釋。如果你是一個管理執(zhí)行者,就必須對公司內和社會上的時代風尚保持敏感,而幾乎所有的經(jīng)理人都已經(jīng)患上了某種程度的信息缺乏焦慮癥。

   如果你至今還沒有讀過《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》、《競爭戰(zhàn)略》、《定位》、《執(zhí)行》、《第五項修煉》這些大師著作,如果你還沒有看過《杰克·韋爾奇自傳》、《誰說大象不能跳舞》這些頂尖CEO的自傳,如果你不能將彼得·德魯克、邁克爾·波特、湯姆·彼得斯、菲利普·科特勒和彼得·圣吉的名字當成口頭禪,你一定是一個不合時宜的人,一個商業(yè)圈里的異類。

   因此,國內的經(jīng)管類書籍在過去的幾年里迎接了從未有過的繁榮。去年風靡一時的《執(zhí)行》單價29.80元,印數(shù)是40萬冊,碼洋達到1.6億!這不是神話。1997年北京讀書人俱樂部推出的《富爸爸,窮爸爸》,是中國非文學類暢銷書制造的真正奇跡。至今《富爸爸,窮爸爸》系列長盛不衰,銷售已經(jīng)超過400萬冊。1998年,一本薄薄的小冊子《誰動了我的奶酪》一書在美國出版,全球銷量超過2千萬冊。讀書人俱樂部在中國推出這本不到100頁,不過四萬字的書,賣16.8元,銷量竟然已經(jīng)突破了200萬。同時,管理書籍還造就了一批像中信出版社、機械工業(yè)出版社、電子工業(yè)出版社、海南出版社這樣異軍突起的先進管理理念倡導先鋒?! 】墒亲罱瑫r代風尚似乎又變了。經(jīng)過了喧嘩與騷動之后,和新經(jīng)濟泡沫一起膨脹起來的新管理泡沫也在噼噼啪啪地破滅。過去二十年來最迷人的理念撲面而來的時候,我們熱烈地歡迎了它,現(xiàn)在,我們開始挑選真正符合自己需要的精神糧食。

   讀書人俱樂部力推的《ceo說》達到20萬冊的銷量,已經(jīng)是去年最成功的經(jīng)管書籍之一;機械工業(yè)出版社今年推出的重頭書《4+2——什么對企業(yè)真正有效》無法再現(xiàn)《執(zhí)行》的風光,《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》等經(jīng)典也已經(jīng)從暢銷書變成了長銷書,不再是風靡一時的時髦了。

  時尚界一貫還在保持著迫切地要知道下一個流行色的激情,猜測著是紫色還是粉紅。而管理者們已經(jīng)不再像追星族那樣,預測下一季管理學界的新潮流?!罢l動了我的奶酪”的故事,竟然這么快就在管理書籍身上發(fā)生了。

   這也難怪。幾百甚至上千的若干管理理念中,都有一些共通的地方,同樣做為管理大師的達文波特說。在經(jīng)濟蕭條的時候,通常企業(yè)會尋找一些與如何削減成本或者提高運營效率相關的理念;在經(jīng)濟繁榮時期,企業(yè)會對那些有助于他們做事的理念感興趣,甚至會有一些更加具有擴張意識的企業(yè)思想家們尋求一些創(chuàng)新的新產(chǎn)品、新服務以及新的商業(yè)機會的方式。但是,所有的商業(yè)理念都有一個共同點,那就是它們都服務于三個商業(yè)目標中的一個或者多個目標:提高效率、改善效用,或是產(chǎn)品或者流程的創(chuàng)新?! ∮猛ㄋ椎脑拋碇v,可以概括為做正確的事情、用正確的方式做事以及做一些新的事情。這就是管理書籍三個經(jīng)典的主題?! ∥覀?yōu)槭裁匆獮榱巳齻€經(jīng)典主題買回來300本書?于是,管理書籍的市場表現(xiàn),也許會是一條“從卓越到不太優(yōu)秀”的發(fā)展曲線。

  當然,如果你仍然篤信大師,也不會失望——6月份,將是你的豐收月。杰克·韋爾奇將來中國講演,并帶來他的新書《贏》,競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特也將來華舉辦戰(zhàn)略論壇,相信再版了53次,并被譯為17種文字的《競爭戰(zhàn)略》又要大賣了。

  圈子里的人將繼續(xù)聆聽著大師的講演,并將一本本管理箴言作為《圣經(jīng)》一樣參讀。要得到一部“有史以來最偉大的管理書”,一種“有史以來影響美國公司最深刻的理念”,這樣的口號是太誘惑人了。雖然貴了點,但是買回去還是很值的。

  不過,這些理念是否真的適合你和你的企業(yè),恐怕還要好好斟酌一下,讓我們回到文章開頭的比喻:鞋子好不好,只有腳知道?!?/p>

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隨機讀管理故事:《猶太人面試》
考官:請把我手中的筆推銷給我。200考生199個都說這筆如何如何好,未通過面試,唯有一考生說:您正在面試我,沒筆如何做面試記錄,請買下它吧!該考生脫穎而出,通過面試!——與其告訴客戶你的產(chǎn)品如何好,不如告訴客戶這個產(chǎn)品正是他所需要的。閱讀更多管理故事>>>
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