加強供應鏈管理，當然離不了各種優(yōu)化策略，關(guān)于供應鏈的各種優(yōu)化策略很多，有很多資料和案例可供參考。但是，對于企業(yè)來說，能夠?qū)嵤┫氯サ挠卸嗌佟Ｋ坪趺恳粋€策略都挺好，但是，似乎每一個策略都與企業(yè)現(xiàn)狀不匹配，因為實施很難。

　　其實，供應鏈管理還需要有一個變革的觀點。要把一個策略實施下去，需要涉及很多的業(yè)務變更，涉及人員變更，涉及上下游商業(yè)關(guān)系的調(diào)整。

　　舉例來說：把三個月的訂單總量從一次性下達調(diào)整為分三次下達，你認為是很大的變化么？似乎不是，實際是很大的變化。供應商采購材料原來一次性采購，今后得分三次采購，材料供應價格以及供應可靠性就都會出現(xiàn)問題。也就是供應商的供產(chǎn)協(xié)調(diào)原來一次，今后要三次。采購批量變化需要供應商以及材料供應商都做出業(yè)務變更，運作頻率提高為三倍，所以業(yè)務變化很大。 計劃組的同志們組織供應商講形勢，講政策，講商業(yè)發(fā)展的趨勢，講長期合作戰(zhàn)略關(guān)系以及友誼，總之，供應商不得不接受了這種變更，但是能否順暢運作還需要實踐檢驗。新的三次計劃下達方式需要在運作中磨合，應對各種問題。

　　再舉例：把各地分公司的物流業(yè)務統(tǒng)一到總公司物流部管理，會涉及多大變更：業(yè)務需要順暢轉(zhuǎn)移、企業(yè)的資產(chǎn)不能損失，原來的有經(jīng)驗的物流人員需要轉(zhuǎn)變工作關(guān)系，部分可能流失，也有可能流失很多，還有信息系統(tǒng)的變化，等等，這是一個很大的變革。當提出這個變化，可能相關(guān)的人員就要考慮自己未來前途，所以，如何處理這種調(diào)整過程，需要用變革管理的相關(guān)思路。

　　所以，供應鏈管理一定要變革的觀點和視角。從咨詢的角度，業(yè)務的變化往往只是一句話，一頁ppt，業(yè)務的實際改變則涉及很多變革，需要慎重乃至深入考慮各種可能變化。