不要認(rèn)為默多克的成就是一個神話。盡管許多媒體把默多克描繪成惡魔，但實(shí)際上他卻是一位極其成功的商人(值得注意的是，那些故意貶損默多克的媒體通常都是他的競爭對手經(jīng)營的媒體)。奇怪的是，雖然默多克被視為世界上最成功，而且最有影響力的商人之一，但很少有人探討他的管理風(fēng)格。我們可以找到關(guān)于描繪默多克這個人的書，但很難找到一本從管理者角度來探討默多克的書。

　　造成這種結(jié)果的原因有許多。首先，一般人都把默多克視為洪水猛獸，認(rèn)為他是個像赫斯特和諾思克利夫那樣傳統(tǒng)、專制而且氣量狹小的報社老板(《公民凱恩》對此有很多答案)，進(jìn)而認(rèn)定這種人在管理時一定是以權(quán)力壓倒一切，不講究任何管理技巧。默多克確實(shí)運(yùn)用了他所有的權(quán)力和影響力，但管理分散各地且技術(shù)水準(zhǔn)優(yōu)異的龐大企業(yè)需要高超的管理技巧，光憑粗魯?shù)膲浩群秃枚返膫€性是不管用的。由此可知，默多克除了運(yùn)用自己的權(quán)力優(yōu)勢外，應(yīng)該還有他自己的一套管理風(fēng)格。

　　管理學(xué)系學(xué)生忽視默多克和新聞公司的第二個原因是勢利心理作祟。默多克沒有念過商業(yè)學(xué)校，雖然他是英國國教會的較有影響力的成員，但他卻瞧不起這個教會(我們前面已提到過，默多克的第一筆國際收購---買下(世界新聞報)---就是因?yàn)樗螄虝u(yù)領(lǐng)袖，對抗反國教會的麥克斯韋爾所獲的。仿效默多克其實(shí)是件危險的事情，就算是他的子女恐怕也不能以默多克為師。

　　盡管如此，我們還是可以從默多克的事業(yè)和他的管理方法中學(xué)到一些東西，主要有以下幾點(diǎn):

　　1、順應(yīng)潮流。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，只有務(wù)實(shí)者生存。魯伯特·默多克是條超級變色龍。

　　2、再見了!選好好先生。好好先生難以立足。在魯伯特·默多克的世界里，冷酷無情是必備的條件，軟弱只會被他打入冷宮。

　　3、下注。魯伯特·默多克是個大賭徒。他從冒險中獲得成功，賭注愈大就愈感興奮，所獲得的報酬也愈大。

　　4、身先士卒。默多克就代表新聞公司。他從不授權(quán)，熱衷權(quán)謀，掌控一切。

　　5、事無巨細(xì)，主宰一切。默多克對事業(yè)王國的控制是絕對的。新聞公司的管理人員睡得并不安穩(wěn)，默多克經(jīng)常在凌晨三點(diǎn)打電話叫他們核對數(shù)字。

　　6、DNA行銷。默多克的DNA里有行銷的基因，他光憑直覺及不假思索的沖勁就能完成艱難的銷售任務(wù)。

　　7、速度狂。當(dāng)其他公司還停在那里等待決定時，默多克早就第一個用電話敲定生意。不論規(guī)模多大，新聞公司總是活力充沛。

　　8、未雨綢繆。如果你想成功，就必須懂得未雨綢繆。默多克為未來投下賭注，并保持警覺注意發(fā)展。

　　9、雄心壯志永不止息。默多克年近70，仍然像個年輕人那樣拚命工作。他永遠(yuǎn)想得到更多。

　　10、驅(qū)策公司運(yùn)轉(zhuǎn)。不運(yùn)轉(zhuǎn)的公司必然消亡，保持運(yùn)轉(zhuǎn)是公司成功的必由之路。