第一，在別人大膽的時候，你謹(jǐn)慎；在別人謹(jǐn)慎的時候，你大膽。一個企業(yè)最終獲利，往往來自于反周期運(yùn)作，在投資上反周期運(yùn)作，在管理上反周期運(yùn)作。如果能夠反周期運(yùn)作的話，事實(shí)上就突破所謂資源的稀缺，自然資源是稀缺的，但是機(jī)會并不是稀缺的，反周期運(yùn)作恰恰會使得這種所謂的稀缺被你抓住，因?yàn)楸葎e人大膽，所以謹(jǐn)慎就是一種機(jī)會。反過來，別人不謹(jǐn)慎的時候，大膽或貪婪，本身就是一種機(jī)會，這是從運(yùn)作上來看，企業(yè)如何從發(fā)展觀上面，擁有一種制度化的聰慧，可以說風(fēng)險管理事實(shí)上是一種制度化的聰慧。

　　第二，風(fēng)險管理告訴我們，如果把風(fēng)險管理當(dāng)成一種能力，當(dāng)成一種資源來進(jìn)行管理的話，不僅能夠化解風(fēng)險，還利用風(fēng)險，甚至可以駕馭風(fēng)險。 當(dāng)然，風(fēng)險管理的較低境界，能夠釋放風(fēng)險，再次一點(diǎn)，感知和預(yù)警風(fēng)險，再糟糕一點(diǎn)，風(fēng)險一旦發(fā)生以后，能夠承受或管理風(fēng)險，最差的，風(fēng)險發(fā)生以后承受或捱過，這個水平已經(jīng)很差了。

　　比如說中央這一段時間以來，雖然出了很多看似很糟糕的政策，但是可以說事實(shí)上把中國硬著陸的風(fēng)險慢慢釋放掉了，包括《勞動法》的出臺等等。今天來看的話，如果任何政策都沒有出臺，突然這樣硬梆梆地掉到地上的話，中國死都死掉了。而中央一系列政策的出臺，在宏觀方向上對風(fēng)險進(jìn)行了預(yù)先的防范，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，從而將宏觀經(jīng)濟(jì)硬著陸的風(fēng)險逐步的釋放出來，避免了經(jīng)濟(jì)的快速下滑。

　　一旦一個企業(yè)把風(fēng)險管理打造成一個能力，在別人看來的風(fēng)險對我卻是機(jī)會，在別人看來機(jī)會與風(fēng)險等同混合，他抓不住的，而這個對于我來講，我恰恰能駕馭。事實(shí)上，等于為企業(yè)的發(fā)展多打開一扇門、多開辟了一條路。過去企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)風(fēng)險的高低來判斷。現(xiàn)在當(dāng)我有較高的風(fēng)險管理能力以后，我就可以有意可以做一些相對風(fēng)險較高的，因?yàn)轱L(fēng)險就是門檻，過去我們說投資是個門檻，技能是個門檻，今天把風(fēng)險管理能力本身作為一個門檻，事實(shí)上能進(jìn)入風(fēng)險性較高的行業(yè)里面的企業(yè)本來就比較少，我可以在風(fēng)險經(jīng)營里面獲得一個較強(qiáng)的能力，這是風(fēng)險管理帶給我們的第二個方面，一個是制度化的聰慧，另外風(fēng)險管理可以被打造成一個能力和相對稀缺的資源。

　　第三，風(fēng)險管理作為一套制度，取信于投資人，服務(wù)于投資人。另外只有風(fēng)險管理體系健全的公司，才是真正透明的公司。過去我們認(rèn)為，一個治理非常好的公司，各種信息不斷進(jìn)行披露的公司，就是一個很透明的公司，那么今后有了風(fēng)險管理體系以后，我們會對透明進(jìn)一步進(jìn)行闡述。透明但是不能預(yù)警風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生了不能應(yīng)對，或者別人是機(jī)會，對你是風(fēng)險，一個小石頭都能把你絆倒了，沒什么了不起，真正未來透明公司定義，或者說評價標(biāo)準(zhǔn)，我們會進(jìn)一步提升，今后沒有風(fēng)險管理體系的企業(yè)，很難被投資者認(rèn)可。也因此未來一個企業(yè)，要吸引投資者，要保護(hù)投資利益的話，風(fēng)險會成為一種非常重要的制度杠桿。