為什么領(lǐng)導(dǎo)者凡事都要求完美，團(tuán)隊(duì)取得的結(jié)果卻不完美呢？為什么領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)措施很多，可是下屬就是不買賬？為什么挑選的人總有不盡如人意的地方，卻不知問(wèn)題出在哪里？答案只有一個(gè)：太過(guò)追求完美。

　　大凡優(yōu)秀的企業(yè)家之所以能夠成功，是因?yàn)樗麄兊男愿裰卸加凶非笸昝赖囊幻?，凡事都要求做到極致。正是因?yàn)檫@份完美，讓他們對(duì)團(tuán)隊(duì)要求更多，能讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更多的結(jié)果；然而，從另一方面講，也正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的這份完美，很多的事情他們更愿意自己做，而沒(méi)有給下屬更多的機(jī)會(huì)，不僅讓團(tuán)隊(duì)缺乏鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，更讓自己變得越來(lái)越累。

　　我身上也有過(guò)于追求完美的一面。我經(jīng)常對(duì)我的同仁說(shuō)：“標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，人品決定產(chǎn)品。所以，我對(duì)自己都是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，甚至是以對(duì)自己苛刻、殘酷，乃至狠毒來(lái)要求，才讓我今天有了一些大家認(rèn)可的成績(jī)。我希望你們也能夠成功，因此，我對(duì)你們也是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。”

　　實(shí)際上，就因?yàn)樽约旱倪@份完美心，我扼殺了很多的替身和英雄。比如說(shuō)，我對(duì)自己的演講要求非常嚴(yán)格，相對(duì)地，對(duì)給自己做主持的主持人也要求他們做到最好。所以，他們有任何的瑕疵，我就會(huì)把他們批得一文不值。慢慢地，很多人就不敢給我做主持了。

　　有一次在學(xué)習(xí) 期三天的研修班 上，我發(fā)現(xiàn)以前的那幾個(gè)主持人跟會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“千萬(wàn)不要計(jì)劃 我做開(kāi)場(chǎng)主持，因?yàn)槁?tīng)眾是陌生的，而且姜老師又站在門口候場(chǎng)，我主持肯定慘了。”從那一天開(kāi)始，我才發(fā)現(xiàn)，如果我繼續(xù)這么“完美”下去，未來(lái)就不會(huì)有人給我做主持，我只能自己直接上臺(tái)了。

　　所以在我看來(lái)，公司的中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是高層領(lǐng)導(dǎo)的替身。只有你的公司有更多的替身，你才能上演更多的好戲；只有有更多的替身，你才能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好。如果你沒(méi)有替身，你的企業(yè)永遠(yuǎn)也無(wú)法擴(kuò)展和強(qiáng)大。所以，可思考一下，領(lǐng)導(dǎo)者為什么那么累？就是因?yàn)槟切﹥?yōu)秀的替身和英雄，被我們的完美扼殺，到最后我們只有自己親自上陣，然后越來(lái)越累。

　　我有一個(gè)同仁大學(xué)剛畢業(yè)，就來(lái)到上海世華工作了。剛開(kāi)始讓他上臺(tái)做主持，他非常膽怯，不敢上臺(tái)。我就跟他講：“你上，沒(méi)有問(wèn)題的。”他搖搖頭說(shuō)：“姜老師，我怕。”我問(wèn)他：“你怕什么？這是上演講臺(tái)，又不是上斷頭臺(tái)！你就記住一句話，用熱烈的掌聲邀請(qǐng)姜老師上臺(tái)演講。你能把這句話說(shuō)出來(lái)就是成功，能說(shuō)出第二句話就更成功，能說(shuō)出第三句話就特別成功，如果你能說(shuō)出更多話，你就突破了自己。”然后，他點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“姜老師，我上了。”一轉(zhuǎn)身，就上臺(tái)了。

　　主持結(jié)束之后，我看見(jiàn)他滿面笑容地下臺(tái)了。當(dāng)我下課的時(shí)候，他跑到我面前，問(wèn)我：“姜老師，我主持得怎么樣？”我笑著對(duì)他說(shuō)：“我先問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)你還活著的嗎？”他莫名奇妙地說(shuō)：“姜老師，我還活著呢！”“繼續(xù)練下去，你會(huì)越活越好。”

　　經(jīng)過(guò)一年半時(shí)間的磨練，他的演講已經(jīng)非常好了，并且開(kāi)始到各個(gè)企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)。剛開(kāi)始的時(shí)候，別人喊他老師，他還不習(xí)慣?，F(xiàn)在他一天課程的收費(fèi)至少兩萬(wàn)元，別人不喊他老師，他都有點(diǎn)不習(xí)慣。

　　就是通過(guò)這樣的培養(yǎng)，集團(tuán)很多的經(jīng)理、主管都學(xué)會(huì)了講課。我們又通過(guò)晨會(huì)、晚會(huì)、競(jìng)選領(lǐng)導(dǎo)人等各種各樣的方式影響和培養(yǎng)同仁，使其成為一個(gè)非常有能力的人。如果你也這樣做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司的可用之才會(huì)越來(lái)越多了。

　　所以，各位領(lǐng)導(dǎo)者一定要記住，人往往是被要求出來(lái)的，是被逼出來(lái)的。也許他現(xiàn)在沒(méi)有你做得好，但并不代表他永遠(yuǎn)做不好。你逼他一下，他就可能做得比你還好。我覺(jué)得現(xiàn)在很多員工之所以沒(méi)有改變，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)給的機(jī)會(huì)太少，阻礙和壓抑了員工改變的力度與速度。然而，一個(gè)人要想成為真正一流的人，必須得有親身的體驗(yàn)，即使他經(jīng)歷失敗，那也是我們對(duì)他的投資。

　　目標(biāo)很遠(yuǎn)大，現(xiàn)實(shí)很殘酷。但不能因?yàn)槲覀儾粔蛲昝?，所以就放棄了我們追求完美的?mèng)想。更不能有了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，因?yàn)椴荒芡瓿蓾M分，我們就直接放棄。