他在日本企業(yè)屆被稱為經(jīng)營之神，白手起家創(chuàng)建了京瓷和kddi兩家世界500強企業(yè)。他創(chuàng)辦了被稱為是亞洲諾貝爾獎的京都獎。他創(chuàng)建了盛和塾，成為7000名企業(yè)家的人生導師。他的經(jīng)營思想被奉為經(jīng)營哲學，被越來越多的企業(yè)家認可和推崇。2010年2月1日，他在退休15年之后又臨危受命，擔 獨家專訪稻盛和夫 解密日航扭虧為盈秘訣

　　任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。在2010年底，就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1500億日元的利潤。究竟他采取了什么措施讓日航短時間內(nèi)起死回生?他的經(jīng)營哲學對當下中國企業(yè)管理有何作用?新浪財經(jīng)獨家專訪稻盛和夫，探尋稻盛經(jīng)營哲學的精髓。以下為采訪實錄：

　　主持人權靜：稻盛先生，您好!很高興在兩年之后有這樣的機會再跟您做這樣面對面的專訪。我們知道在去年2010年，也是在您78歲生日的時候，您就任了日航公司的董事長，這是一家巨額負債瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，而且我們知道那個時候您已經(jīng)在1997年開始就已經(jīng)出家為僧了，是什么樣的原因讓您愿意再次出山再次經(jīng)營企業(yè)?

　　稻盛和夫：我不是說是為了另外一種修行而擔任了這個日航的會長，當時是日本政府向我提出了這樣一個邀請，他說你看日航已經(jīng)破產(chǎn)了，我們也很希望把它再度的重建起來，可是我發(fā)現(xiàn)除了你之外沒有人能夠勝任這個職位，所以我就接受了這樣政府的一個邀請。我答應擔任日航董事長的原因是在于，首先，如果說日航能夠得到重建的話，對于日本經(jīng)濟的振興是有幫助的。其次，留在日航的這些員工，他能夠保住自己的飯碗。所以說我覺得從這兩方面來考慮，都應該秉持著一種利他之心來接受這個邀請。

　　剛才從您的提問的角度來說的話，比如說您剛才提到了佛教，提到了我剛才出家，那么佛度眾生，佛也是希望幫助更多的人，所以我也是希望幫助更多日航的員工和日本的國民。

　　要想拯救一個已經(jīng)破產(chǎn)了的公司，的確是需要付出加倍的努力，甚至是異于常人的努力的，無論是從物理環(huán)境方面來說、還是從精神方面來說，都是一個非常艱巨的任務。像我，以前我是長期住在京都的，而日航因為它的總部是在東京，所以我現(xiàn)在基本上禮拜一就要開始去東京上班，然后到周末的時候再回到京都來，基本上只有兩天時間能夠待在家里面。那會兒我大概是瘦了3公斤到4公斤吧，我覺得是不是這樣減減肥對身體反而也是挺好的。

　　所謂助人者天助，如果說我有一種純粹的心情想要幫助周圍的人的話，那么老天爺看到我這種純粹的心情和努力，也一定會伸出手來幫助我的。所以說從這個考慮來出發(fā)的話，過去一年當中，雖然說剛剛是日航重建的第一年，我就很順利的把它給做了下來，讓它有一個很好的恢復景氣的開端，甚至是取得了讓大家都比較吃驚的一個成績吧。

　　現(xiàn)在大家也都在中國看到了我的一些相關的著作，我覺得日航重建可以說是印證了我的這種哲學、印證了我的這種經(jīng)營哲學的思想。像重建日航這個公司的話，我是完全沒有任何的經(jīng)驗，可是就是憑借著哲學，讓它取得了這樣的成就。大家通過書上的一些提到的這種哲學的觀點來看的話，無論是在經(jīng)營自己的人生還是在經(jīng)營自己的企業(yè)當中，都是有相當值得借鑒的地方的，我是這樣認為的。

　　主持人權靜：我們也聽到媒體報道說，為了扭轉虧損，您上任之后日航裁掉了大量的員工，但是長期關注您理念的人都知道，您是作為企業(yè)的領導者，從來不會去開除員工的，這是您的一個傳統(tǒng)，這是否意味著在不同的環(huán)境之下您的經(jīng)營理念會發(fā)生變化?

　　稻盛和夫：可能這個當中有一個事情我需要跟您解釋一下，去年2月份我是擔任了日航的董事長，可是在2月份之前的1月9日日航就已經(jīng)破產(chǎn)了，破產(chǎn)之后當時有一個政府相關的機構，可能就是半民半官的機構，叫“企業(yè)再生機構”，這個企業(yè)再生機構就針對日航現(xiàn)在存在的這種病癥制定出來了一個重建計劃，叫做再生計劃。然后再生計劃當中它是根據(jù)法律，法律上它已經(jīng)合乎這個破產(chǎn)的規(guī)定，制定出來了這樣一個再生計劃。再生計劃當中就提到，你們?nèi)蘸降膯T工是太多了，所以說在再生的過程中就要合法的解聘一些員工，而法律又規(guī)定，如果因為這個原因的話合法的解聘是允許的。所以當時在這樣一個前提下日航解聘了16000名員工，之后我才來到了日航。所以說在我經(jīng)營企業(yè)這么多年里面，我沒有解聘過任何一個人，我沒有解聘過員工。

　　讓員工們離開的話，作為企業(yè)家來說，首先我個人認為是一件非常痛苦的事情，所以說如果說日航讓一些員工離開了，那我們對這些員工會有特殊津貼給到他們。如果說有一些員工，一般情況下他自己不愿意在這里了他要走了，那么我們也會給他比工資多的幾倍的離職費，會給他一些錢。剛才您說到的給一些辭去的員工特殊津貼也好、給他離職費也好，都是這些員工他自發(fā)的提出來我希望離開，就是自動請辭，不是公司跟他們說你離開吧，公司不需要你了，你趕緊走吧，沒有這樣的現(xiàn)象。所以當時我們是有16000多名員工要離開日航，可是在這16000多名員工當中大概有160位左右說我們不離開、我們不想走，可是根據(jù)法律他們是要走的，所以現(xiàn)在針對這160多名員工我們也是現(xiàn)在在采取一些措施，包括跟他們進行積極的溝通等等的，就是這樣的一些辦法?？墒前凑辗傻脑?，這160多名員工是應該符合再生計劃應該走掉的。

　　主持人權靜：日航已經(jīng)在您的努力之下實現(xiàn)了扭虧，我們看到因為日本的大地震，東京電力這家公司也是限于困境瀕臨破產(chǎn)的邊緣，而您在日本民眾當中威望又非常的高，有沒有這樣的呼聲讓您再次臨危授命去拯救東京電力這家公司?

　稻盛和夫：因為我現(xiàn)在為了日航的事情已經(jīng)忙的全力以赴不可開交了，所以說我現(xiàn)在沒有考慮說也要去東京電力公司怎么怎么樣。

　　主持人權靜：這次在福島發(fā)生的大地震無疑會對日本的經(jīng)濟產(chǎn)生非常大的創(chuàng)傷，能不能跟我們談一談您在日本地震之后的感觸和經(jīng)歷，還有您對日本震后重建、經(jīng)濟恢復的看法?

　　稻盛和夫：我是希望政府如果當時再快一點的采取一些對策，可能就會更好一些，您也知道福島現(xiàn)在是因為核輻射的問題，世界上各個國家都對它進行了關注。除了福島的核輻射問題之外，有海嘯、地震所帶來的這些受災的地區(qū)，其實我們也應該更多的去關注這些地區(qū)。還有一個地方是叫做三陸海岸，不知道您有沒有聽說過，如果我們能夠對三陸海岸，包括這些地區(qū)在內(nèi)，在漁業(yè)方面、在旅游業(yè)方面對它進行一個振興的話，可能它會恢復的更快一些。我也相信日本政府也會對這些重建包括在內(nèi)，作出一個相應的預算，會積極的采取一些對策。上上周我去了一趟福島，就是在離核輻射爆炸地有20公里左右的一個地方，在那兒我是坐車過去，看了一下大家避難的地方，看了當?shù)氐尼t(yī)院、設施等等的，整個把那邊全部轉了一圈，我覺得我自己受到了很大程度的鼓勵和激勵，因為當?shù)氐倪@些受災的民眾都在非常努力的、非常認真的向上拼命的活著。可能咱們也在中國的時候聽說了，以福島核爆炸那個地方為圓心，周圍30公里是不讓進去的，可是我去的那個地是以福島為圓心我已經(jīng)進入20公里的范圍了，可是你看到我現(xiàn)在好好的什么事都沒有。我也是聽他們說的，也許你們在中國聽到的信息是整個日本全部都被輻射掉了，都不行了，可是我要告訴你們的是日本民眾活的都很好、我也活的很好，所以希望你們有時間一定要到日本來晚、一定要親眼來看看。

　　還有我們盛和熟在福島剛剛也開了一個分塾，就在受災最嚴重的那個中心地帶開了一個分塾，當時開了分塾之后大家都表示要通過學習我的經(jīng)營哲學、通過學習我的人生哲學，把福島的重建工作積極的推進下去。那會兒馬上就有130名塾生，表示要加入福島盛和塾，就是新加入的，同時也從全國各地、全日本各地的分塾趕來了有600名的熟生，表示要支持福島分熟以后的工作。這么多的塾生聚在一起，我們進行了一個很盛大的開塾典禮，當時報紙也好、新聞也好，也來了非常多的媒體，大家對它也進行了一個積極的報道，所以說我們也有信心跟當?shù)氐倪@些企業(yè)家們、民眾們擰成一股繩，把這個重建工作做好，把他們的企業(yè)也繼續(xù)的推進下去。

　　主持人權靜：我們知道您是日本民主黨的最高顧問，對日本政府來說，這一兩年首相的頻繁更換，可能會是一個非常大的挑戰(zhàn)，能不能跟我們談談您對日本政壇的看法?對接下來的首相有什么樣的期待?

　　稻盛和夫：正如您所說，我是在民主黨擔任最過顧問，民主黨內(nèi)閣現(xiàn)在我感覺是風氣搖擺不定、混亂一片，很多的中間層、管理層都想要找我來談一談，這次我從中國回去之后也要跟他們相應的談一談，跟他們提提我的建議和想法。無論如何，我都希望日本的政治，最好是穩(wěn)定下來，一個穩(wěn)定的政治是這個國家繼續(xù)發(fā)展下去的前提。

　　主持人權靜：最后我們再來說說這次出出版的三本新書，《六項精進》、《經(jīng)營十二條》和《經(jīng)營為什么需要哲學》，這三本書的中文版也已經(jīng)出版了，對于中國的企業(yè)家和管理者、經(jīng)營者，您最想跟他們說的是什么?在中國這樣一個跟日本文化很不相同的地方，您是否有足夠的自信您這套經(jīng)營哲學仍然是通用的?

　　稻盛和夫：實際上是這樣子，很多的企業(yè)它是因為各個方面的這些經(jīng)營的事情會有一些煩惱和苦惱，有一些企業(yè)它看起來經(jīng)營的很順，但是這些企業(yè)的經(jīng)營者也時常會有一種不安的感覺、有一種危機感，所以我希望這些企業(yè)家都能夠通過閱讀我的這些書籍，找到自己經(jīng)營的那種王道之所在，把自己的企業(yè)經(jīng)營的更出色。而且出版社之前也跟我說過，希望不斷的能夠出版我的一些著作之類的。今天我也是在一個很大的國營企業(yè)，在首都機場集團這邊做了一個講演，首都機場集團它是國營企業(yè)，而且是一個很大的企業(yè)，它們就表示他的員工和經(jīng)營干部現(xiàn)在是人手一冊都在學習我的經(jīng)營哲學，而且也表示我的這個書出來之后也要積極的閱讀、學習我的新書。在今天給他們做了一個小時的講演，講演之后又受到了他們午宴的招待，在吃飯的時候也好、在走著的途中也好，大家都表示對我的經(jīng)營哲學、對我的講演、對我的理念表示認同，而且覺得說果然還是經(jīng)營當中是有哲學的，看來真是有，都有這樣的一種感動。所以我認為我的哲學是對大企業(yè)是有用的，更何況是對中小企業(yè)呢，我覺得應該是更有用的吧。所以說我希望中小企業(yè)也好、大企業(yè)也好都能夠通過學習這種經(jīng)營哲學，把自己的公司經(jīng)營的更加優(yōu)秀、更加出色，因為你們把自己的公司做好了，對于中國經(jīng)濟的發(fā)展也是有幫助的，站在一個比較高的高度上來說的話，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展是有幫助的，那么何樂而不為之呢。

　　主持人權靜：非常感謝您稻盛和夫先生，我們也知道明年就是您80歲的生日了，我們也代表新浪的廣大網(wǎng)友祝您永遠健康、快樂。謝謝!