在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)?？吹揭粋€讓人憂心的現(xiàn)象：很多管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了。造成這一現(xiàn)象的根本原因不是管理者驕傲自滿，也不是組織沒有給予敦促，而是管理者自己對追求進(jìn)步缺乏深切的認(rèn)識。他們總是低估不斷進(jìn)步所需的時間和努力，不知道自己必須經(jīng)歷一個漫長而艱苦的自我修煉和轉(zhuǎn)變征程，才能更上一層樓——成為卓越的管理者。

在本文中，作者將管理定義為“對一群人的績效負(fù)責(zé)”；這種責(zé)任體現(xiàn)在行動上，則是要發(fā)揮管理者的影響力，創(chuàng)造個人和組織佳績。那么管理者如何做，才能改變他人的行為、思想和感受呢？本文作者聚焦于管理者必須做的實(shí)質(zhì)性工作，提出了一種稱為“三要務(wù)”的做法，即管好自己，管好公司人脈，管好團(tuán)隊(duì)。這三個要務(wù)囊括了管理者在進(jìn)步征程上所需掌握的所有關(guān)鍵能力。

管好自己 管理始于自身，你的為人，你的想法和感受，你用什么信念和價值觀指引自己的行動，特別是你如何與人交往，都會影響到他人。要想獲得正面影響，你就必須培育他人對你的信任。這種信任由兩部分組成：一是對你能力的信賴（你知道要做什么以及如何去做），二是對你品行的信賴（你的動機(jī)純正，而且希望自己的下屬業(yè)績優(yōu)異）。

管好公司人脈 任何組織都逃不開公司政治，這是由組織的三個先天特性決定的，有分工就有差異，有依存就有合作，資源稀缺就會有競爭。管理者必須認(rèn)識到這一點(diǎn)，而不是選擇逃避。為此，管理者必須秉持誠心和善意，積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件，建立廣泛的人際關(guān)系，并悉心加以維護(hù)，這樣就能影響那些不歸自己管理的人，以獲得他們的支持。

管好團(tuán)隊(duì) 太多的管理者都沒意識到，由個人組成一群人與真正的團(tuán)隊(duì)是有差別的。真正的團(tuán)隊(duì)各成員會相互協(xié)同，彼此負(fù)責(zé)，大家有共同的使命，也有為實(shí)現(xiàn)這一使命而制訂的具體目標(biāo)和計(jì)劃。所以，有成效的管理者應(yīng)該將所有下屬作為整體來管理，通過團(tuán)隊(duì)去影響他們的個人行為。但是，在這么做的時候，也必須給予個體成員想要的關(guān)注。

這三項(xiàng)要務(wù)并非三種各不相干的管理能力，而是三種緊密結(jié)合、相互依存的做法。管理者在整個進(jìn)步征程中，還必須隨時了解自己的位置，了解自己該如何做才能接著往前走。為此，有必要對照文中提供的“三要務(wù)自我測量表”，定期自省并且時時評估自己的表現(xiàn)。

管理者惟有通過工作中的歷練，包括嘗試、學(xué)習(xí)、觀察、互動、實(shí)驗(yàn)，并不時地將自己推出舒適區(qū)，反復(fù)評估自己在“三要務(wù)”上的進(jìn)展，才能進(jìn)步。作者在文中還推薦了一個簡單的三步法：

準(zhǔn)備 每日 早上第一件事：先迅速思考一下當(dāng)天要做哪些事情，問問自己如何利用每件事增進(jìn)管理才能，幫助自己實(shí)現(xiàn)特定的學(xué)習(xí)目標(biāo)。要主動嘗試一些新方法，這樣才能學(xué)到新東西。

行動 選擇一項(xiàng)平日必做的工作，但要換個新方法來做，而且要堅(jiān)持到底。

回顧 行動之后，要檢視自己的做法和結(jié)果。這個環(huán)節(jié)才是真正的學(xué)習(xí)。反思是學(xué)習(xí)中非常關(guān)鍵的一環(huán)，經(jīng)常反思能很好地提高學(xué)習(xí)效果。

如果你發(fā)現(xiàn)自己在很多方面仍有待提高，也不必因此氣餒，這恰好可以成為你奮進(jìn)的動力。只要你能對自己負(fù)起責(zé)任，緊緊抓住管好自己、管好公司人脈和管好團(tuán)隊(duì)這三個要務(wù)，并且時時評估自己的進(jìn)展?fàn)顩r，你就能成為卓越的管理者。