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  2013年10月03日       
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財富增長的關(guān)鍵點。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
  在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后,發(fā)現(xiàn),這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么,并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo),他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵團(tuán)隊以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習(xí)慣和素質(zhì),使得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠脫穎而出。

 那么成功企業(yè)家最典型的好習(xí)慣是那些呢?

 

  第一個習(xí)慣:明確目標(biāo),什么是領(lǐng)導(dǎo)?世界級企管大師班尼士下了個定義:“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標(biāo),將它轉(zhuǎn)化為大家的行為,并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道,要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景,就必須使目標(biāo)深植于每一個員工的心中,必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則,不可能激發(fā)這種熱情。

  有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀(jì)錄,他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標(biāo),就是打進(jìn)世界杯的決賽圈。

  第二個習(xí)慣:充滿熱忱。熱忱有時候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要,若二者兼具,則天下無敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個目標(biāo),努力工作達(dá)到這個目標(biāo),而在達(dá)到這個目標(biāo)之后,再定出另一個目標(biāo),再去努力達(dá)到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn),如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。

  第三個習(xí)慣:懂得做人。會做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。

  臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系,更拒絕鉆法律漏洞,贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重,官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。

  第四個習(xí)慣:善于決策。面對不斷變化的市場,企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個,決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較,然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于“做正確的事情”,同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。

  四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價,從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位,正是看準(zhǔn)市場、果斷決策的典型。

  第五個習(xí)慣:相信自己。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強的信心,他們既會在自己內(nèi)心里相信自己,也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明:成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。

  英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”,堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。

  第六個習(xí)慣:頑強精神。如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強,并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固,它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。在管理實踐中,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,你手下的人都希望領(lǐng)導(dǎo)是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

  第七個習(xí)慣:重視人才。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個適合的人,比選一個優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外,他們找人要看3種東西:一是必須精力充沛。有精神、有氣派,這樣的人可以走長途,可以感染人,適應(yīng)變動。

  二是要正直??紤]個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識,有進(jìn)行思考的能力和魄力。

  “蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子。

  第八個習(xí)慣:充分授權(quán)。人的精力是有限的,我們不可能一個人做所有的事。所以,作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。授?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力,并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。

  美國前總統(tǒng)里根是一個出名的放任主義者,他只關(guān)注最重要的事情,將其它事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé),自己因此可以經(jīng)常去打球、度假,但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

  第九個習(xí)慣:激勵團(tuán)隊。組織起一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情,挖掘出每一位團(tuán)隊成員的聰明與潛力,并將他們協(xié)調(diào)起來,是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。

  第十個習(xí)慣:終生學(xué)習(xí)。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新來源于不斷的學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想,也就不會有新策略和正確的決策。孔子說:“朝聞道,夕死可矣。”正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫照。

  第十一個習(xí)慣:持續(xù)創(chuàng)新。當(dāng)今世界正面臨著的一個非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實是:如果你停步不前,你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領(lǐng)導(dǎo)或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀,你就喪失了創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。

  耐克不斷改進(jìn)自己的運動鞋,以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要;不斷尋找為當(dāng)時年輕人所接受的明星作為代言人,希望永遠(yuǎn)被認(rèn)為是“酷”的代名詞,沒有持續(xù)創(chuàng)新,已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。

  第十二個習(xí)慣:架構(gòu)關(guān)系。一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道,關(guān)系已成為人際中個人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò),構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了企業(yè)的發(fā)展,任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會,不僅拓寬了眼界,而且在經(jīng)營管理中會得到意想不到的助力。

  第十三個習(xí)慣:抓住機會。每個人都被機會包圍著,但是機會只是在它們被看見時才存在,而且機會只有在被尋找時才會被看見,關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識機會,利用機會,抓住機會和創(chuàng)造這些機會。

  第十四個習(xí)慣:有效溝通。鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通,是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務(wù)的全面參與者。

  第十五個習(xí)慣:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人,是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人,是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕B?lián)想集團(tuán)董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥:楊元慶和郭為,使集團(tuán)的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。

  第十六個習(xí)慣:注重家庭。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營地。他們在籌備后援營地(家庭)上所花的時間,絕不能少于實際登山(干事業(yè))的時間,因為他們的生存、登山的高度,常常與后援營地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得,全面的成功才算真正的成功,他們往往在干事業(yè)的同時,能夠兼顧家庭,珍惜幸福的婚姻。

  第十七個習(xí)慣:經(jīng)營健康。許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,往往是因為不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人,這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點:不會管理自己身體的人亦無資格管理他人,不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。

  第十八個習(xí)慣:經(jīng)營未來。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都懂得,未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情,這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情,這是為了未來。

  第十九個習(xí)慣:贏得擁戴。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢想不管如何偉大,假如沒有擁戴者的認(rèn)同與支持,夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是:認(rèn)同我們的擁戴者,并找出他們共同的渴望是什么?假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。

  第二十個習(xí)慣:勇于自制。具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力,而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中,一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。

  深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài),提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號,如今萬科還健康地活著,當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。

  成功企業(yè)家名言:

  1、人活著有兩種方式:一種是像草一樣活著,雖然同樣享受著陽光雨露,美麗著環(huán)境,但是永遠(yuǎn)長不大。人們可以踩過你,卻不會因為你的痛苦而感到痛苦,因為人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣成長,只要你有樹的種子,即使你被踩進(jìn)泥土里,你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分,成長起來。當(dāng)你長成參天大樹以后,就是在遙遠(yuǎn)的地方,人們都可以看到你,走近你,你能給人們一片綠蔭,活著是美麗的風(fēng)景,死了也依然是棟梁之才。

  2、聽不到批評是一種危險,聽不到奉承是一種幸運。

  3、有一個夢想不容易,堅持夢想更不容易。

  4、大型企業(yè)看文化,中型企業(yè)看行業(yè),小型企業(yè)看老板。

  5、產(chǎn)品試銷快不得,全國推銷慢不得。

  6、每個人一定要學(xué)會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題,這樣才能走更遠(yuǎn)。

  7、外因總是通過內(nèi)因起作用的,要找到自我原因。

  8、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。

  9、產(chǎn)品的好壞,就是人格的好壞。

  10、小勝憑智,大勝靠德。

  11、經(jīng)營的九十八是人心,品牌的九十八是文化,矛盾的九十八來自誤會,資源的九十八靠整合。

  12、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點,我們永遠(yuǎn)在路上。

  13、心中無敵,無敵于天下。(勵志名言www.lz13.cn)

  14、一定要記住,永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時候去融資,去變革 。

  15、成功是優(yōu)點的發(fā)揮,失敗是缺點的積累。

  16、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷,成功的原因千千萬萬,失敗的原因就那么幾個。

  17、一個團(tuán)隊,戰(zhàn)略不正確,靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

  18、千斤重?fù)?dān)人人挑,個個頭上有指標(biāo)。

  19、只要思想不滑坡,辦法總比問題多。

  20、巨大的成功不是來自力量,而是來自韌性。

  21、要學(xué)會向競爭者學(xué)習(xí)。

  22、上當(dāng),不是因為對方太聰明,而是因為自己太貪。

  23、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手,要懂得把痛快當(dāng)做快樂,去欣賞去體會,你才會成功。

  24、今天很殘酷,明天更殘酷,而后天會很美好。大部分人死在明天晚上,看不到后天的太陽。

  25、創(chuàng)新在于成為你自己。

  26、當(dāng)我們做事業(yè)的時候,要明白什么是戰(zhàn)略,而在制定戰(zhàn)略的時候你要明白三件事:一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。

  27、順,不妄喜;逆,不惶餒;安,不奢逸;危,不驚懼??梢詾樯蠈④姟?/p>

  28、對所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)得第一天起,你每日 要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。困難不是不能躲避,不能讓別人替你去抗。任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。——馬云

  29、人生自有其沉浮,每個人都應(yīng)該學(xué)會忍受生活中屬于自己的一份悲傷,只有這樣,你才能體會到什么叫做成功,什么叫做真正的幸福。——李嘉誠

  30、“創(chuàng)業(yè),其實就是想做事,想做實事,但不一定是什么驚天動地的事,而是把自己的事做好,一點一滴累積,到一定程度就是大事了。”——蘇寧電器董事長張近東

  31、小成功靠個人,大成功靠團(tuán)隊——世界首富比爾。蓋茨

  32、人生是一個積累的過程,你總會有摔倒,即使跌倒了,你也要懂得抓一把沙子在手里。——丁磊

  33、“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。”——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏

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隨機讀管理故事:《三個賣狗人》
一個父親想給女兒買一條狗,在這個城市里,有三個賣狗人。
第一個賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現(xiàn)在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關(guān)系了。”
父親搖了搖頭,走了。
第二個賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國的純種狗,這種顏色的結(jié)合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個價格也合適,我不敢確認(rèn)你女兒明天是不是還會喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
父親有點心動,接著來到第三個賣狗人面前。
第三個賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗?是不是會養(yǎng)狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個最好的地方,搭一個狗窩,我會放足夠的食物給它,你可以喂一個星期,我還會教你怎么喂這條狗,然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
第三個賣狗人,簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗,甚至沒有討價還價的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話:
1、必須100%站在對方的角度,走進(jìn)對方的世界,深入了解對方的內(nèi)心對話;
2、永遠(yuǎn)不賣承諾,只賣結(jié)果!
3、沒有營銷,只有人性!
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