你想創(chuàng)建自己的企業(yè)，不再為他人打工，成為一名企業(yè)家。想要了解更多信息，請(qǐng)回答以下25道題目。如果你確實(shí)具備企業(yè)家素質(zhì)的話，對(duì)每道題目你都應(yīng)該能夠輕易地給出肯定答案。

　　1.失望時(shí)，你能夠處理問(wèn)題，并回到積極的狀態(tài)中嗎?

　　2.你喜歡引人注目，推銷(xiāo)自己和你的公司嗎?

　　3.你比較擅長(zhǎng)組織工作嗎?

　　4.你知道如何控制自己的生活，做到自律嗎?

　　5.你愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?

　　6.你的想像力豐富嗎?知道如何表達(dá)自己的想法嗎?

　　7.你能夠把不利的事情轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)嗎?

　　8.你有勇氣、有耐心嗎?

　　9.當(dāng)你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，你的家人能夠處理你的不自由狀態(tài)嗎?

　　10.你知道如何為自己的信念而戰(zhàn)嗎?

　　11.你喜歡和人打交道嗎?12.你有過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)嗎?13.你害怕日常工作嗎?14.你可靠嗎，對(duì)自己有信心嗎?

　　15.當(dāng)你真正相信某人某事時(shí)，你能夠不在乎別人的判斷嗎?

　　16.你具有影響他人的能力嗎?

　　17.別人認(rèn)為你是一個(gè)充滿活力、積極向上的人嗎?

　　18.你喜歡絕大多數(shù)時(shí)間單獨(dú)工作嗎?19.你喜歡在電話中和陌生人交談嗎?

　　20.每日 早晨你都是懷著積極的態(tài)度醒來(lái)嗎?

　　21.你的財(cái)務(wù)情況穩(wěn)定嗎?

　　22.你做完案頭準(zhǔn)備工作研究與所要?jiǎng)?chuàng)建公司相關(guān)的一切資料了嗎?

　　23.你知道如何自嘲嗎?

　　24.你能輕易地控制自己的脾氣嗎?

　　25.你很容易就會(huì)感到厭倦嗎?

　　如果以上問(wèn)題對(duì)你來(lái)說(shuō)都只是小菜一碟，那么你就是一名天生的企業(yè)家!

　　如果你能全身心地投入到一項(xiàng)激動(dòng)人心的創(chuàng)業(yè)事業(yè)中效果會(huì)更好，受益會(huì)更多。不是所有人都適合做企業(yè)家的，而即使你敲具有這種素質(zhì)，在前行的路上也需要?jiǎng)e人的幫助。打開(kāi)自己的視野，記錄下自己的夢(mèng)想。機(jī)會(huì)無(wú)限，就看你如何把握了。

　　哈佛商學(xué)院相信“理想的”企業(yè)家素質(zhì)并不存在。“成功的企業(yè)創(chuàng)始人可以是交際型的或沉默寡言的、分析型的或直覺(jué)型的、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)型的或?qū)で蟠碳ば偷?rdquo;。

　　美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院管理學(xué)教授勞埃德-謝洛德指出，創(chuàng)業(yè)成功的首要條件是要有“激情”，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過(guò)程中的每一件事都來(lái)自于激情。不管表現(xiàn)出來(lái)的是辛勞、勤奮，還是固執(zhí)、強(qiáng)硬，背后隱藏的其實(shí)是對(duì)夢(mèng)想的“滿懷激情”。一個(gè)對(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想滿懷激情的人，世界上沒(méi)有任何東西會(huì)阻擋他們，妨礙他們。而且，他們?cè)敢夥艞墡缀跞魏螙|西去將其完成。

　　未來(lái)的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)原UT斯達(dá)康CEO吳鷹認(rèn)為：第一，有寬廣的心胸;第二，具有國(guó)際化的能力;第三，有親和力和凝聚力;第四，有眼光。摩克迪集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)張醒生認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)家首先應(yīng)該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養(yǎng)，要先有信服才能有追隨，這也是為什么人們常說(shuō)做企業(yè)如同做人，企業(yè)家的素質(zhì)賦予企業(yè)靈魂。

　　美國(guó)歐文斯科寧公司大中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售和工程總經(jīng)理李雷認(rèn)為：企業(yè)家應(yīng)該具備3個(gè)素質(zhì)。首先，他是一個(gè)預(yù)言家，他的愿景和信念是鼓勵(lì)員工的源泉，是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的藍(lán)圖;第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領(lǐng)導(dǎo)力;第三，他勇于承諾與兌現(xiàn)，在資源分配、個(gè)人誠(chéng)信與平等方面負(fù)起主要責(zé)任。

　　我發(fā)現(xiàn)：凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)。雖然每個(gè)企業(yè)家關(guān)注的側(cè)面不同，但都直接或間接地反映了一個(gè)組織核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必須注意的要素，非常值得借鑒。

　　人品第一

　　在Netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來(lái)，創(chuàng)始人管理團(tuán)隊(duì)的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn)，而幾名創(chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是人品。他說(shuō)：“一個(gè)公司的創(chuàng)始人，不能因?yàn)槲易龅迷缥揖褪莿?chuàng)始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng)始人。”

　　互補(bǔ)性要強(qiáng)

　　核心團(tuán)隊(duì)成員間，最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)，既包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)，也包括性格、能力上的互補(bǔ)。鄧中翰創(chuàng)建中星微，首先找到的是斯坦福大學(xué)的電子工程學(xué)博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經(jīng)歷，長(zhǎng)期從事CMOS大規(guī)模集成電路系統(tǒng)的研究，有技術(shù)特長(zhǎng);接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學(xué)金兆瑋，這位成都電子科大畢業(yè)生，有著豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)組成后，大家專門(mén)做了如下分工：鄧中翰是一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局;說(shuō)話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對(duì)技術(shù)充滿了激情，就專注于技術(shù);金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”，所以抓銷(xiāo)售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個(gè)不同時(shí)段的朋友跟鄧中翰一起開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)。

　　包容性很重要

　　在這個(gè)世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識(shí)人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人才資源的第一條件。但光會(huì)識(shí)人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開(kāi)店，容不得比自己強(qiáng)的人。大行不顧細(xì)謹(jǐn)，成大事者歷來(lái)都是心胸似海之人。

　　不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們?nèi)松呦蜷_(kāi)放的過(guò)程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。

　　不謀全局者不足謀一域

　　中信資本是由中信集團(tuán)旗下的中信泰富和中信國(guó)際金融控股兩家香港上市公司聯(lián)合創(chuàng)建的。建立初期，恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的9?11恐怖襲擊，世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷。受此影響，香港等地經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到2002年依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)，一些著名的大投行不得不裁人。“機(jī)不可失”張懿宸卻這么認(rèn)為，大家都裁員，他反而打算借此聘請(qǐng)一批業(yè)務(wù)拔尖人才。

　　“凡事都要想得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”在組建中信資本的過(guò)程中，張懿宸說(shuō)：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢(qián)把人養(yǎng)活，然后再掙錢(qián)。在有人才的前提下，業(yè)務(wù)才能建起來(lái)。

　　總之，創(chuàng)業(yè)成功，需要一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，以上只是我個(gè)人總結(jié)的一些成功者的案例，也是獲得成功所要具備的基本點(diǎn)。路，是一步步走出來(lái)的，別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)真正領(lǐng)悟了便會(huì)少走很多彎路。