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  2013年10月03日    王棣華 中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

  對(duì)市場(chǎng)的未來走勢(shì)及潛在需求有更加準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),才能在危機(jī)中找到生機(jī),開辟新的市場(chǎng)。

  在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,要主動(dòng)降低盈利目標(biāo),重新做一些小生意。

  ■王棣華

  隨著金融危機(jī)在全世界蔓延,許多著名大企業(yè)倒閉,中小企業(yè)破產(chǎn)的不計(jì)其數(shù)。 面對(duì)危機(jī),企業(yè)管理者不能坐以待斃,而應(yīng)積極應(yīng)對(duì)。

  首先,要友善地對(duì)待企業(yè)的利益相關(guān)者。愛你的職工,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè);愛你的投資者,他會(huì)為企業(yè)堅(jiān)持到底;愛你的客戶,他還會(huì)盡力訂購你的產(chǎn)品;愛你的債權(quán)人,他不會(huì)釜底抽薪;愛你所在的社區(qū)居民,他們會(huì)幫助你渡過難關(guān)。

  其次,創(chuàng)造和諧的外部關(guān)系。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期,許多企業(yè)外部關(guān)系不和諧也能夠生存得很好。但經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來后,率先倒閉的就是那些外部關(guān)系不和諧的企業(yè)??蛻綦x去,債權(quán)人逼債,一點(diǎn)小事也許就成為壓垮企業(yè)的最后一根“稻草”。而那些外部關(guān)系和諧的企業(yè),往往可以相互救濟(jì)、抱團(tuán)取暖、共克艱難、渡過難關(guān)。

  第三,獨(dú)辟蹊徑,隨機(jī)經(jīng)營。經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來后,如果企業(yè)還是按照過去的常規(guī)經(jīng)營,往往會(huì)處處碰壁。這往往正是考驗(yàn)企業(yè)管理者智慧的時(shí)候。只有那些能夠獨(dú)辟蹊徑、隨機(jī)經(jīng)營的企業(yè)才能絕處逢生。如日本一家“老板無主意”商店,看上去老板沒有主意,其實(shí)老板在展示眾多業(yè)余發(fā)明家的專利和新產(chǎn)品,這些產(chǎn)品大商店根本沒有。這家商店反而受到各方面的歡迎,生意越來越好。另外一家百貨公司不是出售時(shí)髦的新產(chǎn)品,而是出租商品,把日本的商業(yè)從“出售時(shí)代”引向“出租時(shí)代”,取得了很好的收益。

  第四,適當(dāng)多元化經(jīng)營。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí),許多單一化經(jīng)營的企業(yè)往往成為“重災(zāi)區(qū)”。而那些能夠堅(jiān)持多元化經(jīng)營的企業(yè)這時(shí)卻有了回旋余地。因此,正常情況下堅(jiān)持單一產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè),應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)多元化經(jīng)營的準(zhǔn)備。一旦危機(jī)到來,也能及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整,從而分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

  第五,加大市場(chǎng)調(diào)研力度,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間,一方面要利用市場(chǎng)蕭條修養(yǎng)生息,加強(qiáng)企業(yè)員工的技能學(xué)習(xí) ;另一方面要加大市場(chǎng)調(diào)研力度,對(duì)市場(chǎng)的未來走勢(shì)及潛在需求有更加準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。只有這樣,才能在危機(jī)中找到生機(jī),開辟新的市場(chǎng)。如,打火機(jī)、鏡子這類商品在市場(chǎng)繁榮期間是過剩產(chǎn)品,市場(chǎng)不景氣時(shí)更是積壓產(chǎn)品,但有的企業(yè)推出一些造型奇怪的打火機(jī)、鏡子類產(chǎn)品,很受年輕人的歡迎,價(jià)格比普通的貴出許多,反而很熱銷。

  第六,降低盈利目標(biāo),回頭做一些小生意。那些已經(jīng)有了一定規(guī)模的企業(yè),往往不愿意做已經(jīng)放棄了的小生意。其實(shí),在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,要主動(dòng)降低盈利目標(biāo),重新做一些小生意。這樣“積少成多”,企業(yè)不但不死,最后往往因小生意而發(fā)財(cái)。如,造汽車的可以回過頭來做修汽車的生意;煉鋼鐵的可以做收廢品的生意。只有那些“拿得起,放得下”的企業(yè)才不會(huì)成為“恐龍”。

 ?。ㄗ髡邽闁|北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授)

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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