一是切實強化項目的成本控制意識。加強項目成本管理，樹立成本控制意識，要從項目運作體制和機制上加以保證?，F(xiàn)行施工企業(yè)經(jīng)營模式，一般由項目經(jīng)理承包或目標考核。項目的盈虧依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終是包盈不包虧，導(dǎo)致對各項成本控制不重視。項目的利潤低下甚至出現(xiàn)虧損。因此，要控制成本需要從體制上實行項目風(fēng)險經(jīng)營，即包盈包虧：在個人資產(chǎn)抵押以確保上繳的同時，實行責(zé)任追究制以達到企業(yè)與個人雙贏的目的。

　　二是全方位抓好項目成本的細節(jié)管理。項目成本主要內(nèi)容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時設(shè)施費、措施費以及管理費等。對成本的控制涉及到技術(shù)、財務(wù)、材料、設(shè)備和行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。

　　首先要建立和完善成本控制體系。落實項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人到現(xiàn)場每一名管理人員和施工人員都必須落實成本管理責(zé)任，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善。

　　其次要制定規(guī)章制度，規(guī)范操作行為。有效控制項目成本離不開健全的各項管理制度，要靠制度來規(guī)范操作行為。特別是材料、設(shè)備和管理費用的開支等是成本管理的重點。材料管理要從采購抓起，材料使用過程必須責(zé)任到人，設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，制定和建立維修、保養(yǎng)制度，杜絕機械事故的發(fā)生，力求降低機械使用成本。搭建精干高效的項目管理班子，避免人浮于事，以減少工資總額的開支。建立嚴格的審批、報銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。

　　再次要加強項目的合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑，減少額外成本。一是印章管理，落實專人保管。二是合同歸口管理，建立合同審核會簽制，建立臺賬，統(tǒng)一保管。

　　三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同和臨時用工合同等，以確保嚴密性和合法性。三是項目成本的全過程管理。項目成本管理大致可分為施工準備、工程施工和竣工驗收3個階段。施工準備階段是項目中標后公司對項目的費用組成、現(xiàn)場條件和風(fēng)險因素等進行綜合分析，確定成本控制總體目標；認真研究施工設(shè)計圖紙，在確保工程質(zhì)量和進度的前提下，制定合理可行的施工組織方案；工程施工階段是重點抓好各項成本管理措施的落實，準確收集整理成本資料和費用；竣工驗收階段是要對人工、機械、材料以及生活后勤設(shè)施清理，以降低費用，減少成本。對剩余工作量核對，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料整理歸檔。

　　四是運用激勵機制實施獎罰考核。成本管理的最終目的是追求利潤的最大化，這需要扎實的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。利用激勵機制對各部門和責(zé)任人實施責(zé)任成本考核，獎優(yōu)罰劣。企業(yè)對項目部設(shè)定總的成本控制目標，項目部將分項目標以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度，按時間段或工程節(jié)點進行考核，并實施獎罰，確保成本管理取得實效。

　　項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，其成敗直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工收入，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。只有采用科學(xué)、精細的成本管理模式，依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的成本管理，才能優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個項目，確保為企業(yè)贏得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。