回答者認為，首先CTO自己應該是個編程好手。好的開發(fā)人員通常對他們的上司都相當挑剔，如果他們認為自己的上司完全不如自己，那么是很難指望他們會好好工作的。所以可以說CTO的水平決定了你們公司在技術方面的上限，而顯然每個 創(chuàng)業(yè) 者都不希望這個限制太低。

　　其次就是要有能力管理、激勵并且建設工程師團隊。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的工程師團隊基本都要有CTO建設，這就要求他們要有能力來招募、激勵并且不斷推動工程師的水平進步，畢竟整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境的競爭氛圍還是很強的。只有CTO能將整個公司的技術層面管理好，初創(chuàng)企業(yè)才能真正有所發(fā)展，所以CTO們就不得不有一定的人員管理能力。

　　還有一點判斷一個CTO是否夠好的標準就是看他能不能與公司的整體策略合拍。把公司CEO以及領導層的決定正確傳達并且執(zhí)行的CTO可以保證公司的技術部門不會和其他部門脫節(jié)，這樣的CTO可以讓整個公司的動態(tài)發(fā)展保持平衡。

　　本文由Tech2IPO作者Richard整理自 Quora，