以主婦管理家庭的熱情來(lái)管理企業(yè)，不能忘了并非只有花錢(qián)購(gòu)物是主婦的特權(quán)，拍蒼蠅與掃灰塵更是經(jīng)常性的責(zé)任

編者按：

近日，萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖在微博連續(xù)發(fā)文，闡述了企業(yè)管理中的精髓。馮侖認(rèn)為，管理企業(yè)就像主婦管理家庭一樣，有熱情，也要懂責(zé)任。

在馮侖看來(lái)，企業(yè)管理又分為三個(gè)階段，分別是管人、管事以及什么也不管，這就所謂的管理之神了。

馮侖表示，企業(yè)發(fā)展存在取利和取義兩個(gè)層面，當(dāng)你取利的同時(shí)又能依法掙錢(qián)、依法納稅，這就是取義。馮侖認(rèn)為，只有取義才能掙大錢(qián)，能夠取利。

此外，馮侖指出，企業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷瓶頸期，而突破瓶頸后就能取得很好發(fā)展，因而應(yīng)該積極調(diào)整，心平氣和來(lái)尋找應(yīng)對(duì)之策。

以下是馮侖微博觀(guān)點(diǎn)摘錄。

馮侖：

取利與取義

人的事業(yè)是個(gè)馬拉松，在每一個(gè)彎道處，前后的次序都會(huì)有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯(cuò)方向的人。

在取利過(guò)程中如果你是依法掙錢(qián)、依法納稅，這個(gè)取利的過(guò)程就是取義，只有取義才能取大利。比如說(shuō)社會(huì)發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢(qián)。

家庭主婦式管理

以主婦管理家庭的熱情來(lái)管理企業(yè)，不能忘了并非只有花錢(qián)購(gòu)物是主婦的特權(quán)，拍蒼蠅與掃灰塵更是經(jīng)常性的責(zé)任。

管理上最低的檔次應(yīng)該是管人，就是每日 見(jiàn)誰(shuí)就罵誰(shuí)。再高一點(diǎn)的檔次是管事情，每日 開(kāi)會(huì)。再高一點(diǎn)的就是談?dòng)^念、意識(shí)形態(tài)。再高一點(diǎn)就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個(gè)先知就可以。

民企要磨練強(qiáng)大內(nèi)心

在中國(guó)做生意，尤其是做民營(yíng)企業(yè)，必須擁有非常強(qiáng)大的內(nèi)心力量，否則就沒(méi)辦法野蠻生長(zhǎng)了……這種力量并不是只用一天就能練習(xí)出來(lái)的，它是被磨煉出來(lái)的。

每一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別急。創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)、組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過(guò)來(lái)就好了，調(diào)整不過(guò)來(lái)就死掉。所以頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西，心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要很多年。

有一種企業(yè)的增長(zhǎng)叫做“自殺式增長(zhǎng)”——銷(xiāo)售增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)、規(guī)模增長(zhǎng)，但每股凈現(xiàn)金流是負(fù)的。

不要讓別人知道你沒(méi)錢(qián)

做大生意必須先有錢(qián)，第一次做大生意又誰(shuí)都沒(méi)有錢(qián)。在這個(gè)時(shí)候，自己可以知道自己沒(méi)錢(qián)，但不能讓別人知道。當(dāng)大家都以為你有錢(qián)的時(shí)候，都愿意和你合作做生意的時(shí)候，到最后，你就真的有錢(qián)了。