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  2013年10月03日    風(fēng)里 福布斯中文網(wǎng)      
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心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn),一個(gè)人收到負(fù)面反饋,一般會(huì)歷經(jīng)四個(gè)心路里程碑:震驚、防衛(wèi)、反思、行為改變。

一個(gè)人心理上的成熟,以了解自己的優(yōu)勢(shì)和缺陷為主要標(biāo)志。了解自己的優(yōu)勢(shì)不容易,了解自己的缺陷更難。不了解自己的優(yōu)勢(shì),等于埋沒(méi)了自己,坐失成功機(jī)會(huì)。不了解自己的缺陷,就會(huì)像一個(gè)長(zhǎng)相丑惡的人到處嚇人,無(wú)疑在成功道路上自己給自己設(shè)置了重重障礙。

正面反饋是認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的有效手段。一生中,我們大都會(huì)獲得相當(dāng)數(shù)量的贊美。但是,很少有人主動(dòng)給我們負(fù)面反饋。沒(méi)有來(lái)自他人的負(fù)面反饋,我們只好通過(guò)自我觀察,與他人比較。當(dāng)我們做砸了一件事情,我們也許會(huì)檢討自己的問(wèn)題,但是更多的情況下,我們會(huì)怨天尤人,把自我保護(hù)起來(lái)。

來(lái)自他人的負(fù)面反饋彌足珍貴,是一劑良藥。

這劑良藥來(lái)自四類(lèi)人。一類(lèi)是情商低的人,他們口無(wú)遮攔,有口無(wú)心,不會(huì)偽善。所以,我總是建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交一兩個(gè)情商低的朋友。這里的情商低,指的是人際敏感度低,這類(lèi)人不愿意預(yù)估自己話語(yǔ)在聽(tīng)者心里產(chǎn)生的感受,想到什么說(shuō)什么,類(lèi)似心理學(xué)實(shí)驗(yàn)方法中的“出聲思維”。另一類(lèi)人情商不低,但是跟我們關(guān)系緊密,甚至愛(ài)我們,他們恨鐵不成鋼,所以忠言逆耳。第三類(lèi)人以改變行為為職業(yè),包括老師、教練、咨詢師。第四類(lèi)人是不喜歡我們的人,他們仿佛拿著放大鏡,專(zhuān)門(mén)尋找我們的缺點(diǎn),然后貶低我們,以達(dá)到其個(gè)人目的。他們的攻擊謾罵中,是否包含有價(jià)值的負(fù)面反饋呢?有時(shí)會(huì)有。

來(lái)自他人的負(fù)面反饋,良藥苦口,不是一般人能夠吃得下去。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn),一個(gè)人收到負(fù)面反饋,一般會(huì)歷經(jīng)四個(gè)心路里程碑:震驚、防衛(wèi)、反思、行為改變。

震驚:這是因?yàn)樨?fù)面信息與自我概念有沖撞。這種沖撞,是自我發(fā)現(xiàn)的前兆。如果用下圖Johari Window來(lái)看,這個(gè)信息就處于別人看得見(jiàn),自己看不見(jiàn)的區(qū)域,所謂盲區(qū)。

防衛(wèi):但是,自我發(fā)現(xiàn)并不會(huì)立即發(fā)生,自我防衛(wèi)機(jī)制幾乎不加思索地出擊,以捍衛(wèi)自尊(自尊=self-esteem=自我感覺(jué)良好的狀態(tài))。自我心理防衛(wèi)機(jī)制,是弗洛伊德最先提出的概念,在我看來(lái),是心理分析對(duì)人類(lèi)自我認(rèn)識(shí)的最大貢獻(xiàn)。心理防衛(wèi)機(jī)制的理論,由弗洛伊德的女兒深化并完善,強(qiáng)烈推薦!根據(jù)弗洛伊德女兒的說(shuō)法,不同心理防衛(wèi)機(jī)制的成熟程度有高低之分。惡魔化提供負(fù)面反饋的人,是自我防衛(wèi)機(jī)制的低級(jí)形式。這種機(jī)制是最不成熟的一種。比較高級(jí)的自我防衛(wèi)機(jī)制,是升華,就是俗話所說(shuō)的“化悲痛為力量”。

以我做高管教練的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,最常見(jiàn)的借口,就是“準(zhǔn)備不充分”,其次,就是用經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能方面的不足掩蓋自身行為方式的缺陷。

“防衛(wèi)”,決定一個(gè)人能不能以及多么快地成長(zhǎng)。采用多少心理防衛(wèi),采用何種方式的心理防衛(wèi)是關(guān)鍵。對(duì)負(fù)面反饋的歸因方式因人而異。負(fù)面反饋有些是誤差或者噪音,有些是偏見(jiàn),有些是真金白銀的有用信息,自我提升的催化劑。“有則改之,無(wú)則加勉”說(shuō)起來(lái)多么容易,做起來(lái)多么違背人性!因?yàn)?,判斷哪些?ldquo;有”,哪些是“莫須有”,哪些是“無(wú)”,決定一個(gè)人是接受、反思、還是付之一笑。

反思:心理防衛(wèi)機(jī)制,由于本質(zhì)上是一種“無(wú)意識(shí)的自欺”,所以,心理健康的人往往不會(huì)停滯于此。過(guò)一段時(shí)間,也許是一兩個(gè)小時(shí),也許是一兩年,在情緒漸漸消退,特別是當(dāng)發(fā)生一些事情的時(shí)候,人們會(huì)用一種更加成熟、理性的方式,重新審視負(fù)面反饋信息。這時(shí)候,自我發(fā)現(xiàn)才會(huì)真正發(fā)生。

反思的效果,取決于個(gè)人的悟性。悟性是學(xué)習(xí)能力,有眾多心理學(xué)家把智力定義為學(xué)習(xí)能力。人的悟性不同,造成成長(zhǎng)的速度不同,也造成發(fā)展的極限不同。

行為改變:有人把學(xué)習(xí)成長(zhǎng)定義為行為改變,有道理。反思的結(jié)果是自我發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致理想自我與現(xiàn)實(shí)自我(這兩個(gè)概念,是Karl Rogers提出的)的落差再次顯現(xiàn),產(chǎn)生心理上的張力,或者說(shuō)認(rèn)知上的不協(xié)調(diào)(cognitive dissonance)。于是,美好的事情發(fā)生了:一方面,人會(huì)調(diào)整自我概念,另一方面,人會(huì)改變做事方式。例如,我遇到過(guò)一個(gè)不自信并且缺少勇氣的領(lǐng)導(dǎo)人,他第一不敢做決策,第二不敢得罪人。當(dāng)他意識(shí)到自己這方面的問(wèn)題之后,他就有兩種選擇:或者管理自己的弱點(diǎn)(例如,回避需要自信果敢的崗位,或者,讓自信果敢的人替自己做一些需要自信果敢的事情,不過(guò)這一點(diǎn)比較難),或者把自己變得自信果敢(例如,系統(tǒng)脫敏之類(lèi)的行為療法,或者參加一些培養(yǎng)勇氣的運(yùn)動(dòng),例如拳擊散打)。

重點(diǎn)放在“揚(yáng)長(zhǎng)”還是“避短”,專(zhuān)家意見(jiàn)不一。一派觀點(diǎn)認(rèn)為“揚(yáng)長(zhǎng)”更加重要,例如蓋洛普機(jī)構(gòu)一直倡導(dǎo)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。蓋洛普喜歡鴨子上樹(shù)的比喻。鴨子擅長(zhǎng)游泳,爬樹(shù)不是鴨子的長(zhǎng)項(xiàng)。要鴨子學(xué)習(xí)爬樹(shù)費(fèi)力不討好。另一派觀點(diǎn)認(rèn)為“避短”更加重要。這派觀點(diǎn)喜歡鏈條類(lèi)比:一條鐵鏈的強(qiáng)度,取決于最弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。木桶理論,與此同理。

我的觀點(diǎn)非常庸俗:揚(yáng)長(zhǎng)避短都重要,具體要看行為改變的投資回報(bào)率。有時(shí),揚(yáng)長(zhǎng)可以帶來(lái)更大的成功,有時(shí),避短可以帶來(lái)更大的成功。

負(fù)面反饋是良藥,良藥可遇亦可求,負(fù)面反饋可以主動(dòng)尋求。當(dāng)然,這需要巨大的勇氣和誠(chéng)懇。當(dāng)你鼓起勇氣說(shuō)出“給我提些意見(jiàn)吧?”你得到的往往是恭維。

物以稀為貴,我們聽(tīng)到負(fù)面反饋的機(jī)會(huì)太少,而這太少的機(jī)會(huì),也會(huì)因良藥苦口而讓我們?nèi)拥嚼袄?。所以,?dāng)你收到客戶、同事、上級(jí)、下屬、供應(yīng)商、合作伙伴、朋友、家人的負(fù)面反饋,別忘了,拿負(fù)面反饋當(dāng)藥吃。

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隨機(jī)讀管理故事:《一塊石頭的兩種結(jié)局》
同是一塊石頭,一半做成了佛,一半做成了臺(tái)階。一天,臺(tái)階不服氣的問(wèn)佛:"我們本是一塊石頭,憑什么人們都踩著我,而去朝拜你呢?"佛說(shuō):"因?yàn)槟阒话ち艘坏?,而我?jīng)歷了千刀萬(wàn)割。人生也是如此,經(jīng)得起打磨,耐得住寂寞,負(fù)得起責(zé)任,擔(dān)得起使命!如此種種人生 才會(huì)有價(jià)值?。∪松挥懈矣诮?jīng)歷才會(huì)有收獲!閱讀更多管理故事>>>
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