企業(yè)持續(xù)成長在乎的無疑是業(yè)務的增長，表現為直觀的指標即市場份額，市場地位，規(guī)模和盈利能力等，而業(yè)務的背后是管理，管理的背后是機制，機制的背后是企業(yè)家建立百年老店的價值觀和領導能力。企業(yè)信息化正是凝結管理的長效機制！那么，成長型企業(yè)該如何成功實施并部署信息化，CIO又如何進行合理準確的IT規(guī)劃？

　　IT規(guī)劃必須與企業(yè)的發(fā)展遠景一致，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為其基石。盲目的信息化只能造成資源的浪費，進而導致企業(yè)上下對信息化的不信任；IT規(guī)劃為企業(yè)創(chuàng)造價值并給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，需要與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，根據公司自身的現狀、能力和競爭環(huán)境的要求，制訂切實可行的IT戰(zhàn)略，使企業(yè)信息化建設的步伐、重點、方向與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。因此，作為IT規(guī)劃者，應該與企業(yè)高層保持溝通，最好參與到公司戰(zhàn)略的制定過程中，將IT規(guī)劃融入到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中去。

　　CIO要對業(yè)務部門、對公司的組織架構體系，對公司的全局都很了解。用通俗的話來講就是，老板考慮的，我們要考慮；中層的總監(jiān)、經理考慮的，我們也要考慮；每一個崗位的員工做什么，我們也要知道，而我們有一萬五千人的規(guī)模；此外還要考慮外圍，考慮我們的經銷商、加盟商等等，整個鏈條共有幾萬人的規(guī)模。

　　此外，CIO要把業(yè)務放在第一位，對業(yè)務要有足夠的理解，讓技術退居到第二位。因為，很多時候，不是系統的功能多就能夠符合業(yè)務部門的需求，業(yè)務部門的視角、思維方式與IT部門的人是有區(qū)別的。這時，要準確把握業(yè)務語言與IT語言的銜接問題。在大的方向上要正確，盡量少走彎路、少走回頭路。

　　因此作為甲方企業(yè)的信息中心在信息化道路上，軟件產品的選型至關重要。首先要關注的是系統內部的一致性，軟件服務廠商對于各個管理領域都有相應的軟件產品，作為甲方企業(yè)必須要考慮的是這些軟件產品內部的實現機制與技術構架是不是一脈相承的，在產品結構上是松散耦合，而應用框架又是緊密相關的，最好是遵行一套統一的應用規(guī)范，如SAP的NetWeaver規(guī)范，博科資訊的YAF七層應用規(guī)范等。

　　其次需要考慮的是該類軟件產品是否具有經驗的、科學的實施方法。企業(yè)信息化的實施途徑可分為兩個門類，一是產品驅動型，另一種是業(yè)務驅動型。所謂產品驅動型就是軟件廠商根據普遍的業(yè)務應用提供標準的產品，業(yè)務驅動型則是根據企業(yè)特定的業(yè)務需求定制個性的應用，并向外部應用提供標準的接口，實現信息的暢通傳遞。前者實施簡單，成本較低但不能取得個體企業(yè)關鍵流程管理的競爭優(yōu)勢，如需改變標準的軟件產品形態(tài)需進行二次開發(fā)，而此涉及的代價將更加高昂，后者較以滿足業(yè)務需求，對企業(yè)流程貼合度更高，繞過了企業(yè)流程再造的風險。

　　第三，隨著企業(yè)規(guī)模壯大和業(yè)務觸角不但延伸，對管理軟件管理企業(yè)事物的縱向和橫向提出了更高的需求。要求管理軟件輻射到供應商、終端客戶，而原來的只能到采購，到生產，到銷售，同時適應多組織架構的管理和多倉庫統一管理；還要求計算機輔助企業(yè)管理從一個節(jié)點到下一個細分的節(jié)點，在現有信息化基礎上，擴展到與 PDM 的集成、深化到工序級的能力平衡、以及更多 MRPII 、ERP 、CRM 、KM、EIP 等功能的應用。因此，在成長型企業(yè)信息化的道路上，軟件產品的二次開發(fā)是繞不開的一道坎，CIO在選型中尤其引起重視。

　　最后，CIO除了要考慮本企業(yè)的業(yè)務需求變化的同時，還需關注軟件產業(yè)技術的發(fā)展。作為成長性企業(yè)信息化規(guī)劃的負責人，CIO還需考慮的是軟件廠商產品持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)服務的能力。一個科學的嚴謹的軟件產品應能在既定的技術路線下不斷發(fā)展，表現為從產品1.0到2.0的升級過程中，對于用戶而言應該是透明的，是無成本增加的。YAF規(guī)范下平臺技術實現的技術與業(yè)務分離就是這樣一種實施方法論顛覆推動產品創(chuàng)新的邏輯。