松下幸之助曾經(jīng)把為商者的成長分為三個境界：一是創(chuàng)業(yè)家，二是企業(yè)家，三是事業(yè)家。從創(chuàng)業(yè)家完成到企業(yè)家的蛻變，在某種意義上可能與企業(yè)的規(guī)?；蚴琴Y本并無太大的關(guān)聯(lián)，更多時候它與創(chuàng)業(yè)家本人對創(chuàng)業(yè)的理解不無關(guān)系。

企業(yè)經(jīng)歷從0到1，從1到10，從10到100、1000乃至更大，這不光是數(shù)字上階梯式的變化，也不是簡單的財(cái)富累積，在創(chuàng)業(yè)家成為企業(yè)家之前，披荊斬棘的能耐、過關(guān)斬將的氣魄、隱忍堅(jiān)守的毅力都是必經(jīng)的關(guān)卡。

創(chuàng)業(yè)無法走急功近利的道路，誠如勇士在經(jīng)歷數(shù)百場戰(zhàn)役后才能成為將軍。正如李嘉誠所言：“每一個事業(yè)的成功者，都需要獨(dú)自承擔(dān)屬于自己的那一份苦難。”而往往苦難過后才能迎來化繭成蝶的美麗。

圓桌討論者：

●清科創(chuàng)投董事總經(jīng)理 葉濱

●上海交通大學(xué)中國企業(yè)發(fā)展研究院院長

王方華

●北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長 張志學(xué)

●企業(yè)家教練 戴劍

●亞商資本投資總監(jiān) 張新朋

日報(bào)：創(chuàng)業(yè)家就是企業(yè)家嗎?如果不是，他們兩者的差異在哪些方面?

葉濱: 創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家是有交集的一群人。創(chuàng)業(yè)家更側(cè)重于從無到有地創(chuàng)造出一個產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè);而隨著企業(yè)的成長，有些創(chuàng)業(yè)家會逐漸成長為企業(yè)家。如果說差別的話，創(chuàng)業(yè)家更側(cè)重于產(chǎn)品是否能成功，而企業(yè)家則更關(guān)注企業(yè)的成功，包括企業(yè)文化、人才的引進(jìn)和激勵機(jī)制等等。

王方華：許多企業(yè)家都是創(chuàng)業(yè)家，但一些創(chuàng)業(yè)家未必都能成為企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)家的興趣在于做成別人無法做成的事情，而從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵在于有沒有為企業(yè)找到適合的商業(yè)模式。

張志學(xué)：創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家最大的區(qū)別在于，首先，作為一個創(chuàng)業(yè)家，對市場的判斷更具敏銳性。另外，由于創(chuàng)業(yè)有一定的風(fēng)險，因此創(chuàng)業(yè)家具備對風(fēng)險的知覺能力和對風(fēng)險的把控能力。引用美國哈佛大學(xué)一位心理學(xué)家的話：“真正的創(chuàng)業(yè)家都有強(qiáng)烈追求卓越的動機(jī)。為自己設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，并不斷超越標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)業(yè)家的普遍精神”。

戴劍：創(chuàng)業(yè)家不完全是企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)家更多的是開創(chuàng)一個企業(yè)，根據(jù)商業(yè)模式的四要素即客戶價值主張、盈利模式、核心資源、流程把企業(yè)從0做到1，確保企業(yè)度過生存期。而企業(yè)家則是懷有創(chuàng)業(yè)家精神，將企業(yè)帶得更遠(yuǎn)，從1到10乃至100，使其能可持續(xù)發(fā)展。

張新朋：創(chuàng)業(yè)家不一定是企業(yè)家。一言概之，創(chuàng)業(yè)家擅長的是打天下的能力，而企業(yè)家不僅具備打天下的能力還具備優(yōu)秀的守業(yè)和繼續(xù)擴(kuò)張能力。創(chuàng)業(yè)家往往有一技之長，或技術(shù)，或新商業(yè)模式，或營銷，或重要客戶資源，通過厚積薄發(fā)，臥薪嘗膽而后成功。而企業(yè)家具備更加全面的能力和素質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營過程中的很多商機(jī)不允許企業(yè)家像創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)時能有充分考慮和準(zhǔn)備時間，而需要其能在短時間內(nèi)持續(xù)地、快速地找準(zhǔn)并把握商機(jī)。此外企業(yè)家還需要具備創(chuàng)建和完善組織的領(lǐng)袖能力，以及其他各個方面的精細(xì)化管理能力。

日報(bào)：創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家是否有一些共性的地方?具體是什么?

葉濱: 與職業(yè)經(jīng)理人不同的是，創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家都是強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向，不會輕言放棄。

王方華：創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家都有一些基本的素質(zhì)，比如敢于冒險，挑戰(zhàn)自我，有克服困難的意志。

張志學(xué)：兩者的相似性在于，都能運(yùn)用資源和把握資源。

戴劍：創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家的共性就是“創(chuàng)業(yè)家精神”，這和企業(yè)大小、企業(yè)發(fā)展階段無關(guān)，而是一種隨時隨地對方向感和平衡感的把握以及艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和文化。

張新朋：創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家都有良好的商業(yè)天賦，善于抓住能夠帶來良好回報(bào)的商業(yè)機(jī)會。

日報(bào)：從創(chuàng)業(yè)家跨越到企業(yè)家，需要經(jīng)歷怎樣的過程?

葉濱：從創(chuàng)業(yè)家成長為企業(yè)家，一個重要的分界點(diǎn)是，從做事導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橛萌藢?dǎo)向。在企業(yè)初期，產(chǎn)品的成敗決定了企業(yè)是否能存活，創(chuàng)業(yè)家必須最大程度發(fā)揮自己的長處，把事做成功。企業(yè)具備一定規(guī)模時，創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)識到自身的短處，并通過發(fā)現(xiàn)留住優(yōu)秀人才彌補(bǔ)企業(yè)的不足。

王方華：完成這種轉(zhuǎn)換需要創(chuàng)業(yè)家能充分協(xié)調(diào)并整合各種要素，在抓住商業(yè)機(jī)會的同時把企業(yè)做大做強(qiáng)。

張志學(xué)：將一個好的點(diǎn)子，用企業(yè)運(yùn)作的方式越做越大。在這個過程中需要更多的人員、需要更好的架構(gòu)來支持企業(yè)往前發(fā)展。越過創(chuàng)業(yè)這個階段之后，企業(yè)就變成了常規(guī)發(fā)展。這時候創(chuàng)業(yè)家也就變成企業(yè)家了。

戴劍：創(chuàng)業(yè)家更多關(guān)注的是企業(yè)的“財(cái)務(wù)邏輯”，比如如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的盈利，而企業(yè)家更多關(guān)注的是企業(yè)的“體制邏輯”，比如如何建立經(jīng)久不衰的體制。前者是手段，后者是目標(biāo)。從創(chuàng)業(yè)家跨越到企業(yè)家，至少需要經(jīng)歷過一個完整的企業(yè)生命周期。

張新朋：就創(chuàng)業(yè)者本身而言，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者取得創(chuàng)業(yè)成功后，未來有好幾條發(fā)展路徑：杰出的創(chuàng)業(yè)者可以連環(huán)創(chuàng)業(yè)，在一個企業(yè)成功上市后，創(chuàng)業(yè)者退出獲取收益并重新組建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造另一個企業(yè)。另外，也可以作投資商，利用創(chuàng)業(yè)者的寶貴創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)掘優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，成為投資商。而很多創(chuàng)業(yè)家始終跟隨企業(yè)做大做強(qiáng)也是一種選擇，這是一個創(chuàng)業(yè)家轉(zhuǎn)變成企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人及企業(yè)家的一個過程，這就要求創(chuàng)業(yè)家更敢于冒險，更善于用人以及調(diào)配資源。此外，更加精明，擁有更好的商業(yè)直覺，善于企業(yè)的細(xì)致經(jīng)營以及管理精細(xì)化。

日報(bào)：你們?nèi)绾卫斫鈩?chuàng)業(yè)家精神?

葉濱：創(chuàng)業(yè)家精神應(yīng)該是以創(chuàng)新為核心。發(fā)現(xiàn)別人未意識到或沒有解決好的問題，并通過強(qiáng)大的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)該想法。

王方華：鍥而不舍，不斷挑戰(zhàn)自我。

張志學(xué)：創(chuàng)業(yè)者普遍具有一種敢于打破常規(guī)，挑戰(zhàn)自我的勇氣。在困難面前，創(chuàng)業(yè)家不會將困難當(dāng)做困難，而是非常興奮，當(dāng)做是有意思的挑戰(zhàn)。

戴劍：洞察先機(jī)、目標(biāo)明確、模式清晰、執(zhí)行到位。

張新朋：企業(yè)無論規(guī)模有多大，創(chuàng)業(yè)者都需要獨(dú)自面對所有的挑戰(zhàn)，比如公司規(guī)模會逐漸擴(kuò)大，合作伙伴、企業(yè)員工會慢慢增加。但成功在于堅(jiān)持，不在于智力，成功的創(chuàng)業(yè)家往往是執(zhí)著地堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)夢想，由思想和堅(jiān)持力引導(dǎo)走向成功。

日報(bào)：資本的神話讓一些企業(yè)走向急功近利，你們認(rèn)為當(dāng)今社會應(yīng)該營造怎樣的創(chuàng)業(yè)氛圍?

葉濱：從創(chuàng)業(yè)氛圍來說，我們需要培養(yǎng)對失敗的接受度。創(chuàng)業(yè)成功永遠(yuǎn)是小概率事件，失敗并不可怕也不可恥。只有正視失敗，并重新討論思考，才能從失敗中獲得經(jīng)驗(yàn)，并為未來的成功作準(zhǔn)備。成王敗寇的價值觀難以培養(yǎng)出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)氛圍。

王方華：在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，創(chuàng)業(yè)容易趨于浮躁，特別是追求財(cái)富成功的心態(tài)會讓許多人的創(chuàng)業(yè)被利益驅(qū)動，一旦成功會讓人變得輕浮，而一旦失敗又很容易讓人氣餒放棄，社會大環(huán)境的鼓勵對于創(chuàng)業(yè)者而言應(yīng)該起到一個正面的引導(dǎo)作用。

張志學(xué)：從國家政策到宏觀環(huán)境，應(yīng)該出臺政策鼓勵民間資本和有創(chuàng)意的人去創(chuàng)業(yè)，將他們的想法變成可傳遞的產(chǎn)品。在當(dāng)前大環(huán)境下，首先還是應(yīng)該鼓勵資本市場用資金去支持創(chuàng)業(yè)。不是去推動已經(jīng)成熟的企業(yè)去上市，而是投入風(fēng)險更大的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。整個社會應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)者更寬容，允許創(chuàng)業(yè)者失敗。比如喬布斯這樣特立獨(dú)行的創(chuàng)業(yè)者，我們的環(huán)境，包括教育環(huán)境，應(yīng)該對這樣的人提高容忍度。

戴劍：整個社會包括資源、導(dǎo)向、平臺等是一個大的氛圍，這種氛圍下的生態(tài)環(huán)境要適合創(chuàng)業(yè)，才能使得各種創(chuàng)業(yè)要素比如創(chuàng)意、創(chuàng)新、資金、技術(shù)、人才等能夠有效集聚、融合。

張新朋：濃郁的創(chuàng)業(yè)氛圍有利于催生新企業(yè)，孕育新興市場，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本質(zhì)上來說，創(chuàng)業(yè)機(jī)會是客觀存在的，創(chuàng)業(yè)者可以通過優(yōu)勢積累，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。社會需要做的是，首先做好硬件環(huán)境建設(shè)，包括基礎(chǔ)設(shè)施等。其次做好軟件環(huán)境建設(shè)，比如政策。最后要做好資源整合力建設(shè)，包括搭建各種培育和扶持創(chuàng)業(yè)的平臺，配套金融相關(guān)機(jī)構(gòu)。