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  2013年10月03日    21商評(píng)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

進(jìn)入21世紀(jì)的頭一年,中國加入了WTO。10年前,我們對(duì)加入WTO的中國有許多大膽的想象,但今天的現(xiàn)實(shí)還是出乎我們的意料之外。比如,很少有人想到和相信10年后的今天中國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,成為世界上汽車產(chǎn)銷量最大的國家,我們也很難想象和相信,位于深圳的兩家公司華為和騰訊會(huì)分別進(jìn)入通信設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的世界前三強(qiáng)。

那么再過10年、20年,中國經(jīng)濟(jì)將是怎樣的呢?我們約請(qǐng)清華 國情研究中心主任胡鞍鋼對(duì)20年后的中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行展望。文章所描給的圖景和數(shù)字讓我們興奮,也讓我們多少有些難以置信——就像10年前我們要是能看到今天的圖景會(huì)感到難以置信一樣。20年后的中國,GDP將是2010年的4.25倍,中國將替代美國,成為世界最大的經(jīng)濟(jì)體和最大的消費(fèi)市場(chǎng)。

如果這些真能實(shí)現(xiàn),那將是比變革 開放30多年來發(fā)生的經(jīng)濟(jì)奇跡更大的奇跡。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)這樣的增長,只能沿著一條遠(yuǎn)不同于前30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。我們的GDP總量是以全球約1/3的能源和原材料消耗為代價(jià)的,如果我們不能以少得多的資源消耗創(chuàng)造大得多的GDP,要?jiǎng)?chuàng)造4倍多的GDP,我們的資源消耗將超出全球資源消耗的總量——這顯然是不可能的。我們?nèi)绻€是以“中國價(jià)格”向全世界出售我們的產(chǎn)品,我們同樣無法以翻幾番的產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)翻幾番的產(chǎn)值。更不用說,我們?cè)?jīng)享有的“人口紅利”已經(jīng)提前結(jié)束,用工荒和勞動(dòng)力高成本已經(jīng)成為困擾中國制造企業(yè)的難題。以更少的資源消耗、更少的人力提供更高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),是中國經(jīng)濟(jì)別無選擇的發(fā)展模式。

我們?cè)?jīng)把加入世貿(mào)組織看作是中國走向世界的標(biāo)志。今天我們才意識(shí)到,許多中國企業(yè)的的確確只是以貿(mào)易(在其最樸素的意義上)的方式、以貿(mào)易中的比較優(yōu)勢(shì)走向世界。在比較優(yōu)勢(shì)逐漸消失甚至蛻變?yōu)楸容^劣勢(shì)的時(shí)候,我們?nèi)绾渭尤肴蚧?jìng)爭?

我們逐漸意識(shí)到,即使我們不選擇全球化,全球化也會(huì)來選擇我們。企業(yè)的全球化分為四個(gè)階段:初始階段(部分原材料、技術(shù)、人員來自海外,部分產(chǎn)品以成品或半成品的方式間接或直接地銷往海外)、出口導(dǎo)向階段、以價(jià)值鏈優(yōu)化為導(dǎo)向階段、全球化運(yùn)營階段。中國加入WTO已經(jīng)10年,但大多數(shù)企業(yè)仍然處于第一和第二階段。中國企業(yè)能否在今后的10年、20年進(jìn)入第三、第四個(gè)階段,是我們不得不面對(duì)的挑戰(zhàn),也是我們不得不抓住的機(jī)會(huì)。

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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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