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  2013年10月03日    廣告主市場(chǎng)觀察      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

  現(xiàn)代社會(huì),我們接收信息的渠道越來(lái)越多,電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等,每日 都有數(shù)以千計(jì)的信息量,充斥著我們的生活。在這個(gè)媒體越來(lái)越趨于碎片化的時(shí)代,傳統(tǒng)的電視媒體該如何應(yīng)對(duì),如何轉(zhuǎn)型來(lái)滿足受眾的要求,已成為電視媒體運(yùn)營(yíng)的新課題、新挑戰(zhàn)。

  作為重慶地區(qū)強(qiáng)勢(shì)的電視媒體,重慶電視臺(tái)時(shí)尚頻道也正面臨轉(zhuǎn)型的難題。

  重慶電視臺(tái)時(shí)尚頻道在重視傳媒的運(yùn)營(yíng)下,其收視率常年穩(wěn)居重慶各大電視頻道前三位,是重慶地區(qū)的三甲頻道之一。

  近十年來(lái),重慶時(shí)尚頻道一直以自制欄目劇為核心內(nèi)容,打造了本土方言喜劇欄目《生活麻辣燙》、《有話好好說(shuō)》,在重慶可謂家喻戶曉;另外還自制了女性情感為主的普通話欄目劇《冷暖人生》,被包括中央電視臺(tái)法制頻道在內(nèi)的25家頻道收購(gòu)采用。另外,重慶時(shí)尚頻道還圍繞這三檔品牌欄目,在黃金長(zhǎng)假推出《走進(jìn)監(jiān)獄的女人》、《蓮花鬧海棠》等系列劇,屢創(chuàng)收視奇跡,深受重慶觀眾喜愛。

  如今,面對(duì)新媒體的崛起,重慶時(shí)尚頻道從內(nèi)容生產(chǎn)與廣告經(jīng)營(yíng)兩方面著手,根據(jù)頻道自身特點(diǎn)開拓創(chuàng)新,走上了轉(zhuǎn)型之路。

  在內(nèi)容生產(chǎn)方面,重慶時(shí)尚頻道圍繞具有自身優(yōu)勢(shì)的自制欄目劇,整合創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)與演藝資源,搭建起了一個(gè)自制劇目?jī)?nèi)容輸送平臺(tái),成為中央電視臺(tái)法制頻道法制欄目劇的定制單位以及重慶衛(wèi)視頻道《星電影》欄目的定制單位,培養(yǎng)了大批優(yōu)秀演員,與央視、衛(wèi)視等頻道良性互動(dòng),獲得了業(yè)界的好評(píng)與觀眾的肯定。

  今年以來(lái),重慶時(shí)尚頻道還嘗試推出了一系列符合頻道特色與定位的電視活動(dòng)節(jié)目。以自制欄目劇甄選明星演員,以頻道招募明星主持人等為活動(dòng)由頭,聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播、戶外等強(qiáng)勢(shì)媒體,舉辦周期為半年至一年的電視活動(dòng),盡可能多地讓觀眾參與到活動(dòng)中來(lái),然后將活動(dòng)制作成電視節(jié)目,呈現(xiàn)給觀眾。以節(jié)目?jī)?nèi)容帶動(dòng)活動(dòng),以線下活動(dòng)聯(lián)動(dòng)媒體,以全媒體的造勢(shì)宣傳吸引觀眾參與互動(dòng),以電視頻道作為播出平臺(tái),將時(shí)尚頻道從一個(gè)發(fā)布信息的電視媒體轉(zhuǎn)型為一個(gè)多方互動(dòng)的電視平臺(tái)。

  在轉(zhuǎn)型路上,重慶時(shí)尚頻道面對(duì)全新的機(jī)遇,開拓了全新的經(jīng)營(yíng)思路,深入挖掘頻道自制欄目劇自編、自導(dǎo)、自演的優(yōu)勢(shì),開發(fā)出更多的植入式廣告。根據(jù)劇集攝制周期,靈活地與廣告客戶進(jìn)行協(xié)商,道具植入、場(chǎng)景植入、劇情打造等,將客戶的廣告訴求融入劇中,建立起了一套完善的內(nèi)容營(yíng)銷模式。

  另外,在電視活動(dòng)節(jié)目中,盡可能地引入活動(dòng)冠名商、贊助商,將客戶的宣傳訴求綁定活動(dòng)宣傳,聯(lián)合重慶的強(qiáng)勢(shì)媒體進(jìn)行集中發(fā)布,并在活動(dòng)落地的過(guò)程中植入客戶產(chǎn)品,促進(jìn)商品銷售,實(shí)現(xiàn)雙贏。

  未來(lái)三年,重慶時(shí)尚頻道在保持硬廣告穩(wěn)中有升的前提下,將逐步提升內(nèi)容營(yíng)銷與活動(dòng)營(yíng)銷的營(yíng)收比例,由現(xiàn)在占廣告總收入的30%提升至43% ,逐漸將頻道以硬廣告為主的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型為硬廣告與內(nèi)容營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷并行的經(jīng)營(yíng)模式,提升頻道的盈利空間與廣告價(jià)值。

  適者生存,在當(dāng)今受眾對(duì)媒體的互動(dòng)性要求越來(lái)越高的背景下,各大電視頻道都在以不同的方式轉(zhuǎn)型,根據(jù)自身特點(diǎn),重慶時(shí)尚頻道也在自己的轉(zhuǎn)型之路上一步一個(gè)腳印地前行。在此,祝愿每個(gè)電視頻道都能夠成功轉(zhuǎn)型,共同書寫電視行業(yè)輝煌的明天!
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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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