上一篇“七招教你如何選擇加盟項(xiàng)目”中講到中國(guó)人有創(chuàng)業(yè)情節(jié)，90%以上的人都有創(chuàng)業(yè)的想法，正是在創(chuàng)業(yè)情節(jié)的激發(fā)下，以及變革 開放的深入和經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，成為我國(guó)最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織,在促進(jìn)市場(chǎng)變革、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、科技成果轉(zhuǎn)化、吸納就業(yè)人員等方面發(fā)揮了極其重要的作用。但據(jù)有關(guān)資料披露:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)每分鐘就有九家倒閉,40%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn)。

    對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，眾多中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展都有著這樣的共同特點(diǎn)，一是增長(zhǎng)迅速,可以在創(chuàng)業(yè)頭幾年達(dá)到三位數(shù)以上的增長(zhǎng)速度；二是成熟期較短,進(jìn)入成熟期還未來(lái)得及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),就已經(jīng)開始衰退；三是衰退非常迅速,很多企業(yè)包括一批著名企業(yè)幾乎一夜之間倒閉。中小民營(yíng)企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展，并取得不俗的業(yè)績(jī)，是因?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)管理機(jī)制比較靈活，抓住機(jī)會(huì)，決斷迅速，適應(yīng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求；同時(shí)容易給員工歸屬感，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，大大提升了企業(yè)效益。但真正能保持住發(fā)展勢(shì)頭，并進(jìn)行銳意變革 的中小民營(yíng)企業(yè)太少，大多的企業(yè)都躺在成績(jī)簿上，沒(méi)有了目標(biāo)，缺乏進(jìn)取心，內(nèi)部問(wèn)題日漸暴露，直至影響到企業(yè)的發(fā)展，短命的結(jié)局也就命中注定！更有甚者，項(xiàng)目上馬就意味著淘汰，市場(chǎng)出現(xiàn)時(shí)間很短，市場(chǎng)影響可以忽略不計(jì)。

    縱使德隆集團(tuán)、南德集團(tuán)、巨人集團(tuán)等曾經(jīng)輝煌一時(shí)的民營(yíng)企業(yè)，從他們的創(chuàng)立、發(fā)展、成熟和失敗的經(jīng)歷,內(nèi)部因素?zé)o一不占主導(dǎo)地位,管理戰(zhàn)略、管理體制、人力資源體制等對(duì)企業(yè)命運(yùn)起決定性作用。中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)的影響力更是重大，老板的想法隨時(shí)改變員工和企業(yè)的命運(yùn)。當(dāng)然外部環(huán)境對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也有諸多不利，比如融資難，競(jìng)爭(zhēng)不平等等。

    中小民營(yíng)企業(yè)為什么“來(lái)也匆匆，去也匆匆”？究其原因，主要是基于中小民營(yíng)企業(yè)的自身素質(zhì)和外部市場(chǎng)環(huán)境決定的。具體而言，有以下幾個(gè)方面：

    一、市場(chǎng)不了解、投資盲目

    “模仿、跟風(fēng)”是中國(guó)企業(yè)的重要特點(diǎn)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)，看到什么行業(yè)賺錢，大家一窩蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多數(shù)人都發(fā)現(xiàn)是個(gè)能賺錢的項(xiàng)目時(shí)，其實(shí)已經(jīng)晚了，已錯(cuò)過(guò)了最佳的進(jìn)入時(shí)機(jī)，因?yàn)榇藭r(shí)跟進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)很多。此時(shí)跟進(jìn)的企業(yè)，最終的結(jié)果都不是很理想。當(dāng)然，如果企業(yè)的資金實(shí)力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)，渠道網(wǎng)絡(luò)管控能力強(qiáng)，可能會(huì)取得成功，但這些條件往往也是中小民營(yíng)企業(yè)欠缺的！

    中小民營(yíng)企業(yè)因?yàn)檎w規(guī)模小，部門不健全，一個(gè)人同時(shí)做著幾個(gè)人的工作，沒(méi)有專門針對(duì)市場(chǎng)信息的“情報(bào)”部門，信息來(lái)源缺少渠道，信息反應(yīng)速度相對(duì)較慢，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)完全依靠老板本人的商業(yè)嗅覺、敏感度或者老板本人的活動(dòng)圈子。具有很強(qiáng)商業(yè)嗅覺的民營(yíng)企業(yè)老板畢竟在少數(shù)，更多的中小民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度一般，憑的是經(jīng)驗(yàn)和感覺來(lái)投資。很多中小民營(yíng)企業(yè)要么是首次創(chuàng)業(yè)，要么是跨行投資，抑或是轉(zhuǎn)行投資，都存在一個(gè)共同問(wèn)題，即對(duì)新進(jìn)入行業(yè)不了解，只看到項(xiàng)目的前景，市場(chǎng)完全需要去摸索。正因?yàn)閷?duì)行業(yè)、市場(chǎng)的不了解，進(jìn)去行業(yè)的時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)前景過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)問(wèn)題考慮不足，以致很多中小民營(yíng)企業(yè)成了行業(yè)發(fā)展的炮灰和犧牲品！

    江浙沿海有很多的制造企業(yè)在房地產(chǎn)火暴時(shí)投資房地產(chǎn)行業(yè)，開始不務(wù)正業(yè)，由于房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)資金要求高，回款周期長(zhǎng)，受國(guó)家宏觀政策調(diào)控和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，房產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，投資房地產(chǎn)行業(yè)的制造企業(yè)已在痛苦中掙扎，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)與日劇增，很多企業(yè)已經(jīng)放棄房產(chǎn)項(xiàng)目，虧本轉(zhuǎn)讓，回歸老本行，避免企業(yè)破產(chǎn)。