我的QQ好友“狼牙”在空間里發(fā)了一條微博說(shuō)他的企業(yè)管理模式是：肚子餓了才想起下田種地，但又不認(rèn)真按照季節(jié)時(shí)令而亂種一氣；洪水來(lái)了才想起下河修渠，而筑堤用的往往都是黃土鐵渣。說(shuō)實(shí)話，這般管理確實(shí)讓人頭痛，好友本身是一家企業(yè)的HR經(jīng)理，這條微博應(yīng)該是他的企業(yè)管理現(xiàn)狀的一種真實(shí)寫照了。

    其實(shí)，這就是中國(guó)式管理“頭痛醫(yī)頭”的最現(xiàn)實(shí)版，但卻絕非狼牙的企業(yè)才有，它是中國(guó)式管理的一種普遍現(xiàn)狀，百分百地存在于所有管理行為中。

    前幾天看到延安車禍致36條無(wú)辜生命消失的新聞，我那來(lái)我家度暑假的8歲侄子就在旁邊說(shuō)：大伯，明天我就回去上學(xué)了。我不解：不是說(shuō)9月1號(hào)再走嗎？侄子說(shuō)：要是明天開(kāi)始查車就麻煩了？果不其然，第二天，全國(guó)性的針對(duì)雙層大巴的安全稽查整治工作就開(kāi)始了，甚至還有消息說(shuō)，將很快限制雙層大巴上牌和上路。“反應(yīng)之快、決策之果斷”讓人咋舌。這倒不是我的侄子怎么怎么聰明，而是這種“馬后炮”的管理行為早已成為一種婦孺皆知的常態(tài)了。

    眾所周知，妓女不能等有了性欲才接客，作家也不能等有了靈感才寫作，學(xué)生平日也就不能等有了狀態(tài)才去學(xué)習(xí)，管理者絕對(duì)不能等到出了問(wèn)題才去處理。任何頭痛醫(yī)頭式的、馬后炮式的管理行為，都是一種管理上的弱智和無(wú)能。一個(gè)8歲小孩都知道的常識(shí)，作為管理者不可能不知道，否則的話，那真是茅臺(tái)喝的太多了。

    管理本身就是一種科學(xué)，高效管理更是一種預(yù)見(jiàn)性的管理，這就需要管理者在事先進(jìn)行全面的周密的科學(xué)的系統(tǒng)的管理規(guī)劃，更需要建立管理控制系統(tǒng)，這個(gè)地球人都知道的道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單得我都不好意思再說(shuō)了。