企業(yè)精神是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺形成的，經(jīng)過全體職工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質(zhì)和行動準則，是企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌的概括反映。其核心是價值觀。

    企業(yè)精神一旦形成，就會產(chǎn)生巨大的有形力量，就能對企業(yè)成員的思想和行為起到潛移默化的作用。因此通過培育和再塑企業(yè)精神，有利于建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的、能夠完成企業(yè)既定任務(wù)的純潔的員工隊伍。同時，通過 企業(yè)文化 的建設(shè)和傳播，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，增強企業(yè)的知名度和社會美譽度，從而最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

    美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。

    所有世界級的公司在強調(diào)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的“精神”時，都在強調(diào)兩點：第一是人性化的公理，比如諾基亞的以人為本；第二是基于客戶價值的追求，比如戴爾對客戶與效率的強調(diào)，這兩點都是超時代的。如果我們把一些具有明顯時代局限性的東西當成永恒，這種神化的結(jié)果必然是“作繭自縛”。

    每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達出來。一般的說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

    著名 企業(yè)管理 專家平梵老師（官網(wǎng)www.pfpx.cn）認為，一個組織的凝聚力，就是一個行業(yè)或一個組織具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。有位將軍曾說過：“出色的部隊都有‘節(jié)奏’，一種整體感，一種精神力量。”我認為有了這種“精神力量”，才會形成凝聚力。

    企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性結(jié)合的一種群體意識。“現(xiàn)代意識”是現(xiàn)代社會意識、市場意識、質(zhì)量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種綜合意識。“企業(yè)個性”，包括企業(yè)的價值觀念、發(fā)展目標、服務(wù)方針和經(jīng)營特色等基本性質(zhì)。

    企業(yè)精神總是要反映企業(yè)的特點，它與生產(chǎn)經(jīng)營不可分割。企業(yè)精神不僅能動的反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的本質(zhì)特征，而且鮮明的顯示企業(yè)的經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向的。它能較深刻的反映企業(yè)的個性特征并發(fā)揮它在管理上的影響，起到促進企業(yè)發(fā)展的作用。

    企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識產(chǎn)生行為，還可以通過潛意識產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會大大提高員工主動承擔責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，維護企業(yè)聲譽，為企業(yè)貢獻自己的全部力量。

    企業(yè)精神為全體員工提供了共同的價值觀，因此它對企業(yè)員工有著巨大的內(nèi)聚作用。企業(yè)精神的凝聚作用是觀念同一性的表現(xiàn)，即觀念相同的人們之間比較容易溝通，也比較容易達成行為一致，而觀念不同的人們則不容易溝通。在觀念同一性的作用下，全體全員會把自己的切身利益同企業(yè)的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，熱愛自己的企業(yè)。自覺維護企業(yè)的聲譽和形象，與企業(yè)同呼吸共命運，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作，甚至作出必要的犧牲。

    企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本、人企合一”的發(fā)展理念，而這一理念被運用到企業(yè)管理中，表現(xiàn)為企業(yè)把職工群眾的根本利益作為各項工作的根本出發(fā)點和落腳點，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展和職工的現(xiàn)實利益，薄重職工、激勵職工、關(guān)心職工，幫助職工成長成才，讓職工忠誠企業(yè)，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展建功立業(yè)。

    企業(yè)現(xiàn)實狀況的客觀反映企業(yè)生產(chǎn)力狀況是企業(yè)精神產(chǎn)生和存在的依據(jù)，企業(yè)生產(chǎn)力水平及員工、企業(yè)家索質(zhì)對企業(yè)精神的內(nèi)容有著根本的影響。企業(yè)精神最根本的特征是企業(yè)現(xiàn)實狀況、現(xiàn)存生產(chǎn)經(jīng)營方式、員工生活方式的反映.離開了這些，企業(yè)精神就不會具有生命力，也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

    全體員工共同擁有、普迫堆握的理念一種精神只有成為企業(yè)內(nèi)部的一種群體意識時，才可認作是企業(yè)精神。獨特的、具有生命力的企業(yè)精神，取決于其在企業(yè)內(nèi)部的普及程度，即是否具有群體性。穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一企業(yè)精神。

    以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實現(xiàn)自己目標，在此過程中，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。