毫無疑問，后危機(jī)時代已悄然來臨。企業(yè)應(yīng)抓住變革機(jī)遇，突破原有的管理瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)理念和變革管理行為，構(gòu)建起更具能動性、靈活性與應(yīng)變力的組織管理形式，讓大企業(yè)變輕、變快，小企業(yè)變精、變強(qiáng)。讓管理形式簡捷化、管理行為高效化，促成企業(yè)、管理者與被管理者之間和諧共贏。這就是“輕型管理”的核心所在。

　　從現(xiàn)實(shí)來看，輕型管理形式呈現(xiàn)出多樣化。常見的輕型管理形式有：

　　1. 輕資產(chǎn)型

　　放棄不必要的實(shí)業(yè)投資，把生產(chǎn)等外包出去，服務(wù)比重超過業(yè)務(wù)比重，企業(yè)應(yīng)變能力獲得提高，核心服務(wù)能力獲得提升。利用研發(fā)和品牌管理等高附加值環(huán)節(jié)搶占市場地位，由此使企業(yè)品牌效益最大化。

　　輕資產(chǎn)型常以知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)模式為載體，無形資產(chǎn)大于有形資產(chǎn)，核心理念是做自己擅長的環(huán)節(jié)，并從中獲利。輕資產(chǎn)型的實(shí)現(xiàn)通常有兩種途徑：將重資產(chǎn)業(yè)務(wù)外包和輸出品牌與管理。

　　比如，美特斯邦威進(jìn)入市場以來一直實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，以較少資本投入獲得高速成長：把產(chǎn)品生產(chǎn)交由成本更低、更利于運(yùn)輸和銷售的國外企業(yè)制造，把產(chǎn)品銷售交由加盟耐克的各地經(jīng)銷商，而自己則從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)以及部分品牌店的經(jīng)營，由此規(guī)避了生產(chǎn)和銷售風(fēng)險。不過發(fā)展到現(xiàn)在，它似乎又在向重資產(chǎn)增長模式轉(zhuǎn)型，投入資金購買店鋪以擴(kuò)大直營店的數(shù)量和規(guī)模，借此提升品牌形象。

　　2. 集成型

　　企業(yè)通過建立直線職能為主的混合型組織，明了總部與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的集分權(quán)關(guān)系，通過管理輸出，來影響與控制關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營和管理，由此提高管理效率、降低運(yùn)營成本。要開放與合作，利益與風(fēng)險共享。管理集成，并刪繁就簡，做法得體而非違法，用制度進(jìn)行保障，不斷培育自己在某個方面的核心能力。這不失為中小企業(yè)的生存、發(fā)展之道。

　　比如，天宇朗通作為手機(jī)業(yè)的挑戰(zhàn)者，在沒有品牌、技術(shù)、工廠等要素的情況下，打破了產(chǎn)業(yè)格局，2008年躍身國內(nèi)手機(jī)市場前五位。其成功之道是采用“輕資產(chǎn)+集成商”模式，做資源整合者，組織和戰(zhàn)術(shù)機(jī)動靈活，注重產(chǎn)業(yè)鏈上清晰、合理的利益分配，以開放心態(tài)尋找最強(qiáng)的合作伙伴，做長線生意，以求可持續(xù)性發(fā)展。

　　3. 生態(tài)鏈型

　　充分利用內(nèi)外智慧資源，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低研發(fā)成本。讓最理解自己需求的用戶們充分發(fā)揮群體智慧免費(fèi)幫助解決。借助互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈條中各環(huán)節(jié)互相配合所形成的資源性平臺，建立虛擬的思想聯(lián)盟，由大量松散聯(lián)結(jié)的參與者組成與共生。

　　比如，美國有個InnoCentive網(wǎng)站，它是由來自175個國家的14萬多名科研人才和研究機(jī)構(gòu)注冊搭建起的研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)平臺，以幫助企業(yè)解決技術(shù)研發(fā)難題。其被稱為“解決者”，而那些有技術(shù)研發(fā)難題需要解決的企業(yè)則被稱為“求援者”。求援者把研發(fā)難題放到InnoCentive，讓隱身的解決者幫助解決。解決者一旦提交了能滿足要求的解決方案，將獲得最高達(dá)100萬美元的獎金。InnoCentive上的難題破解率為30％。比如，高露潔曾遇到一個內(nèi)部科研人員解決不了的技術(shù)難題—如何注入氟化物粉末到牙膏管內(nèi)而不出現(xiàn)粉末噴散到周圍空氣的現(xiàn)象，于是花2.5萬美元在InnoCentive上懸賞解決方案。結(jié)果有位解決者提出了解決這個難題的答案。

　　4. 簡捷型

　　讓決策、組織、流程、文化等管理系統(tǒng)明了、簡單化，由此提高管理效率，降低管理成本。變革組織模式，讓決策層和操作層之間的中間管理層級更少，將決策權(quán)延至最底層，從而提高組織效率。運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，在傳統(tǒng)層級結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共享，不必通過管理層次逐級傳遞，增強(qiáng)組織對環(huán)境變化的感應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力，由此提高管理效率。

　　比如，IBM原有18個管理層級，最高決策者要通過18個層級才能把決策信息下達(dá)到基層，而基層信息反饋也要?dú)v經(jīng)這些層級才能上達(dá)決策層，效率極低，IBM實(shí)施管理變革，縮減管理層級。格蘭仕將原來的5層管理簡化為3層，解決了原來政令多出、交叉管理的狀況，提高了管理效率。