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  2013年10月03日    經(jīng)理人      
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 在 銷售 過程中,當(dāng)很多銷售員滿懷熱情地去推銷產(chǎn)品時,常常是一開口就遭到了拒絕,大多數(shù)客戶可能告訴你他沒時間或者對你的產(chǎn)品根本不感興趣。之所以遭遇這樣的尷尬有三個原因。其一,客戶真的沒時間;其二,客戶對推銷抱有抵觸心理;其三,推銷的對象不明晰。那么如何避免一開口就遭到拒絕這樣的尷尬呢?

  美國著名的保險推銷員喬·庫爾曼在29 歲時就成為美國薪水最高的推銷員之一。

  一次,喬·庫爾曼想預(yù)約一個叫阿雷的客戶,他可是個生意上的大忙人,每個月至少乘飛機行10萬英里。喬·庫爾曼提前給阿雷打了個電話。

  “阿雷先生,我是喬·庫爾曼,理查德先生的朋友,您還記得他吧。”

  “是的。”

  “阿雷先生,我是人壽保險推銷員,是理查德先生建議我結(jié)識您的。我知道您很忙,但您能在這一星期的×天抽出5分鐘,咱面談一下嗎?5分鐘就夠了。”喬·庫爾曼特意強調(diào)了“5分鐘”。

  “是想推銷保險嗎?幾星期前就有許多保險公司都找我談過了。”

  “那也沒關(guān)系。我保證不是要向您推銷什么。明天早上9點,您能抽出幾分鐘時間嗎?”

  “那好吧。你最好在9點15分來。”

  “謝謝!我會按時 到的。”

  經(jīng)過喬·庫爾曼的爭取,阿雷終于同意他拜訪了。第二天早晨,喬·庫爾曼按時 到了阿雷的辦公室。

  “您的時間非常寶貴,我將嚴(yán)格遵守5 分鐘的約定。”喬·庫爾曼非常禮貌地說。

  于是,喬·庫爾曼開始了盡可能簡短的提問。5 分鐘很快到了,喬·庫爾曼主動說:

  “阿雷先生,5分鐘時間到了,您還有什么要告訴我嗎?”

  就這樣,談話并沒有結(jié)束,在接下來的10 分鐘里,阿雷先生又告訴了很多喬·庫爾曼想知道的東西。

  實際上,在喬·庫爾曼約見的許多客戶中,有很多人是在5分鐘后又和喬·庫爾曼說了一個小時,而且他們完全是自愿的。

  約訪但不談推銷可以避免自己的銷售行為被掐死在搖籃中,而且也能了解更多的客戶信息。喬·庫爾曼就是本著這一原則,在很多的約訪中堅持不談銷售,從而消除了客戶的警戒心理,確保了和客戶的面談機會,同時也贏得了客戶的好感。

  采取“初次見面,可以不談銷售”的方式首先要做好預(yù)約這一步,只有這一步做好了才有可能與客戶見面。好的預(yù)約會給客戶留下良好的印象,為下次的良性互動和推銷的/頃利進(jìn)行創(chuàng)造條件。這正是 心理學(xué) 中首映效應(yīng)闡述的道理。首映效應(yīng)是指兩個陌生人在首次接觸時,如果第一印象感覺良好,那么以后的交往也會相對順利。推銷員在預(yù)約過程中要善于運用人們的這一心理,把握時機爭取和客戶的面談。

  與客戶預(yù)約一旦成功,銷售人員在拜訪客戶時,一定要注意以下幾點。

  (1)遵守諾言,不談銷售

  由于你在電話里已經(jīng)與客戶說好了不談銷售,所以銷售人員一定要遵守諾言,除非客戶自己主動提及,否則不要介紹公司產(chǎn)品以及相關(guān)的內(nèi)容。如果你自己違反了諾言,客戶會認(rèn)為你是一個不可信的家伙。

  (2)說話速度不宜太快

  語速太快不利于對方傾聽和理解,同時也不利于談話的進(jìn)行,因為語速太快會給對方一種壓力感,似乎在強迫對方聽你講話。

  (3)不占用客戶太多時間

  說占用對方幾分鐘的時間就占用幾分鐘,盡量不要延長,否則客戶不但認(rèn)為你不守信用,還會覺得你喋喋不休,那么下次你再想約見他恐怕就很難了。當(dāng)然,如果客戶自己愿意延長時間與你交談那就另當(dāng)別論了。

  (4)讓客戶說話,多了解有用的信息

  銷售員在拜訪客戶的時候盡量多問問題,多聽客戶說話,這樣做的目的一來是為了讓銷售員多了解客戶的信息;二來是為了變單向溝通為雙向溝通,讓客戶由被動接受變?yōu)榉e極參與。

  (5)保持良好的心態(tài)

  銷售員在拜訪客戶時,不但不要提及銷售,還要保持良好的心態(tài),要面帶微笑、聲音悅耳,微笑地說話,不要給自己和客戶壓力,這樣在客戶面前你才會顯得更有親和力。

  總之,在推銷過程中采用“約訪,但不談推銷” 的方式不僅僅要運用約訪的講話藝術(shù),還要運用其他的手法。一個好的推銷員往往善于總結(jié)各種講話藝術(shù)的優(yōu)缺點,取其所長,在推銷過程中綜合利用。
 


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