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  2013年10月03日       
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 Nike的品牌形象令人羨慕,標(biāo)志性的LOGO全球知名,已經(jīng)和體育運動捆綁在一起,作為數(shù)字和設(shè)計領(lǐng)域的創(chuàng)新者越發(fā)受到追捧。Nike能夠維持這種品牌聲譽的一個重要原因是因為擁有一支獻身、投入的員工隊伍。那么Nike是如何做到這一點的呢?BusinessInsider的文章如下,由虎嗅編譯:

  快公司的奧斯汀卡爾(Austin Carr)走訪了Nike總部,撰寫一篇有關(guān)2013年最創(chuàng)新公司的文章,揭示了Nike是如何把員工變成公司理念的堅定支持者的。

  在奧斯汀面前,Nike員工可能是有點演過了,但他們看上去的確是在傳播公司理念。“員工提到公司格言時仿佛像是在說圣經(jīng)十誡一樣。有十多個人曾經(jīng)告訴過我,完全是自發(fā)的,‘去做一個海綿(be a sponge)’,‘有身體就是運動員(If you have a body, you’re an athlete.)"奧斯汀在文章中寫到。

  Nike對公司的歷史和逸事了如指掌,并且讓雇員們也做到這一點。比如Nike在創(chuàng)意廚房(Innovation Kitchen,Nike總部園區(qū)的米亞哈姆大樓一層)的中間放置了一輛沃倫貝格(Winnebago)休旅車作為會議室,相傳當(dāng)年公司創(chuàng)始人之一的菲爾耐特(Phil Knight)就是在同型號的一輛車旁邊賣出Nike的第一雙鞋子。聯(lián)合創(chuàng)始人比爾鮑爾曼在制作橡皮鞋底時弄壞的華芙餅烙鍋像博物館展品一樣被保存至今。

  這一切都幫助訪客更好地了解耐克公司的價值觀、歷史和分享的文化。意外的是,也加重了公司的神秘色彩。

  LinkedIn網(wǎng)站的杰夫韋納(Jeff Weiner)認為,保密措施給公司文化帶來很大的負面作用,會導(dǎo)致員工的積怨和消息的泄密。Nike則很好地利用了其優(yōu)點,項目的保密措施和排他性是公司內(nèi)部文化的一部分,員工的工作有價值所以才需要保密。

  Nike公司學(xué)習(xí) 總監(jiān)尼爾森法里斯(Nelson Farris)在接受《財富》雜志采訪時表示,“弄清楚你想要職業(yè)生涯怎樣發(fā)展,什么時候可以發(fā)現(xiàn)需要的資源,接著向Nike提要求就可以了,”他說。正是這種做法能夠為公司帶來非常忠誠的員工。該篇文章還提到,對耐克員工來說,把公司LOGO紋在腿上的現(xiàn)象并不少見。

  這種神秘色彩和創(chuàng)新特質(zhì)也廣泛存在于Nike的 營銷 和公共形象當(dāng)中。Nike的品牌注入了每一次的市場推廣和產(chǎn)品發(fā)布,轉(zhuǎn)化為一種公眾的渴望,渴望成為秘密的一部分。產(chǎn)品系列的展示越是在小范圍進行,人們就越渴望獲得更多。Nike從喬布斯那里學(xué)到的可不是一點皮毛。

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NIKE是全球著名的體育運動品牌,英文原意指希臘勝利女神,中文譯為耐克。公司總部位于美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象,例如服裝,鞋類,運動器材等。耐克商標(biāo)圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵 ……
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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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